現代火電廠物資管理存在的問題與創新

李建明

（山西漳電同華發電有限公司，山西 原平 034114）

前言

現階段，在我國建設有大量的現代化火電廠，同時火電廠之間都存在著一定的差異，結合自身不同的情況，需要結合不同火電廠自身的特點采取不同的管理方式方法。但都是基于大同小異的前提下開展物資管理工作的。能夠將價格在短時間內有效的大幅降低、將需求質量優秀的設備與材料組織調配、對發電設備進行保養維護，保持良好狀態、穩定安全的進行工作，是目前火電廠在物資管理方面都要遵循的幾個重要的原則。

一、物資管理的內容

現代火電廠物資管理，主要內容涵蓋以下幾點：

首先，物資計劃管理。現代化火電廠，開展工作前都需要對每個環節制定出計劃，根據計劃進行管理，物資管理方面就是其中一項重要的環節，年度耗能計劃、設備的維修檢測、有關預備的物品和構件的規劃、針對突發事故的備品計劃和突發情況的緊急采購設備計劃，四項內容是物資管理計劃的重點，且要確保規劃的內容合理準確。

其次，采購管理環節計劃，材料與設備能夠及時采購、價格和質量是否適宜是火電廠在采購管理中需要著重考慮的因素，必須確保采購及時、價格低廉、供應優質才行。

最后，庫存的管理，發電工作的順利開展，有備充足的物資存儲是關鍵，充足的儲備是順利工作的重要前提。而充足的物資儲備需要大量的資金支持，為此，庫存這時顯得至關重要。

二、管理存在的問題

由于火電廠所處的時期不同，導致在物資管理方面存在的問題也不同，所以，結合當下火電廠物資管理存在的問題進行以下詳細敘述。

（一）資金成本的問題

強大的資金支持，是確保企業正常運作的重要前提。對成本的控制，是每個企業在資金上必須解決的問題，其涉及燃料的采購、發電設備的養護維修、研發新的技術、設備的更新等，這些都需要大量的資金支持才可以進行；但是，根據整體行情來看，電價盈利的幅度不高并且所需的燃料成本呈上升趨勢，這樣就會導致火電廠的投入成本不斷的上漲，回報低。

（二）現場問題

計劃的不夠嚴謹合理，就會導致后續火電廠物資管理中現場問題的出現。此外，現場工作人員較多，涉及的問題也會隨之增多。如：前期的計劃出現誤差或制定不夠及時，導致采購的物資和實際需要的物資不相符或致使被執行項目的遲緩；招標的過程中缺乏嚴格管理出現高價的問題，物資上由于工作態度懈怠，工作人員在收貨、驗貨時不認真，出現質量不合格等問題。

（三）有關性質強化

依據國家有關法律的指示，不同的火電廠需要結合自身發展不同的情況，制定與自身發展復合的物質管理制度，且在物資管理的重要性和緊迫性行進行加強工作。我國地域遼闊，不同的火電廠結合自身不同的發展時期，需要在總的設計前提條件下，制定出改革創新的規劃，良好的物資管理制度，能夠有效提升經濟效益的同時、帶動技術逇發展，并且提供質量的保障，更好的節約成本。

三、物資管理的創新

早起的火電廠在管理簡單的構件下，嚴重影響了企業發展的腳步，所以急需對火電廠物資管理進行創新。

（一）理念觀點的創新

一個企業發展的走向，與領導層有著緊密的聯系，只有領導層思想觀念的改變創新，才會推進火電廠的發展創新。針對傳統的運營模式，需要領導層持批評與繼承的態度來看，采取集約模式進行管理，圍繞成本管理的同時對其他工作環節進行控制，針對不同的項目，需要制定與之相符的管理模式。

（二）質量管理創新

嚴把質量關是每個企業都要重視的工作環節，包括火電廠的物資管理，項目后期是否能夠順利進行，物資的質量占有很大的影響率。因此，需要火電廠在進行招標的工作中，優先考慮信譽良好、有原則的企業，并確立后續的企業合作伙伴關系。物資選擇和收貨方面進行嚴格的檢測管理，提高采購物資的質量。施工的過程中，加強監管力度，確保工程質量過關。

（三）管理系統創新

網絡科技越來越發達，很多領域都應用到了網絡管理，現代化火電廠同樣可以在物資管理上使用先進的網絡系統進行統一管理工作，同時網絡系統管理擁有很多優點，如：操作簡捷、實用性強、能夠實現整體化等，節省時間的同時，提高了工作效率。

（四）制度上創新

火電廠物資管理創新離不開制度上的創新，將責任細分化，落實到各部門和有關負責人頭上，嚴格按照考核的標準進行評估，獎罰分明，對于表現優秀的人員給予獎勵，對于表現不好的人員給予相應的懲罰。管理人員還可以根據實際情況制定出相應的風險抵押政策等。

（五）其他創新

火電廠物資管理創新還可從供應鏈上著手，從供應商管理到物流方面，甚至可以拓展電子商務等環節，爭取在每一個環節中都進行嚴格的管理工作；或者項目上實行承包責任制，不單可以提高工作效率，還可以在質量上和工作態度上發生改變，最后還可以在施工的過程中對施工技術的改良，將資源有效合理利用。

結語

伴隨著我國現代化建設腳步的不斷加快，科技發展日新月異，現代化火電廠物資管理存在的問題也日益明顯，嚴重阻礙了企業發展的腳步。出現的問題急需得到有效的解決，因，需要火電廠需要結合自身不同的發展時期，制定出與之相符的發展制度，同時在管理經驗和管理技術上與時俱進，不斷的創新發展。此外，還需要有關部門需要對其有足夠的重視與支持，以傳統的管理模式為基礎，進行各方面的創新，更好提高企業的經濟效益，服務于人民。