李帥
國網湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長沙 410000
眾所周知,伴隨著我國水電事業的不斷發展與改革,其水電站的運行管理體系已經逐漸不能滿足我國水電事業的發展,而且一些水電站企業并沒有明確任何的安全生產質量的總體目標,更加使得我國水電站的運行管理存在大量的漏洞與安全隱患,以下幾點就是我國水電站存在的主要問題與不足之處。
據調查資料顯示,目前我國大多數的水電站只求盡快地投產發電,沒有考慮到任何的節省材料與為國家節約資源的心態,而且在運行的過程中為了追求高利益與經濟,也并沒有嚴格執行設計施工流程,這不僅僅給水電站的運行管理帶來了諸多不便,還浪費了國家重要的資源[1]。
我國于20世紀90年代開始探索水電站“無人值守”模式。截至1998年底,廣州抽水蓄能、遼寧太平灣、湖北葛洲壩和清江隔河巖等4座大中型水電站率先實行了“無人值班”(少人值守)運行方式。隨后,南方電網調峰調頻公司旗下的惠州抽水蓄能電站、清遠抽水蓄能電站、魯布革水電站等,均采取“關門運行、遠方控制”的值班方式;華能瀾滄江公司旗下的糯扎渡、小灣、漫灣等水電站,華電烏江公司旗下的構皮灘、洪家渡、東風等水電站,國電大渡河公司旗下的瀑布溝、龔嘴、銅街子等水電站、湖北清江公司旗下的水布埡、隔河巖及高壩洲等水電站,均實現流域水電站“集中控制、無人值班”的值班方式。其中,火溪河流域的涪江公司4個梯級水電站實行遠方集中控制[2]。
在多個水電站附近區域成立一個集控中心,對各站設備進行運行監視、監測、控制,各站生產現場無值班人員,機組工況轉換、負荷調整由相應的調度機構或集控中心發令并按程序自動執行;在指定的待命值班地點設立待命值班人員隨時待命,待命人員定期到廠房巡視,當設備發生異常或故障時,相關自動裝置能自動處理,不需要人員到現場即時干預。
(1)管理上創新方式、優化提升,流程上精簡環節、提高效率“區域集控無人值守”運行管理模式,對水電站集中管理,極大程度上保證調度、監控的和諧統一,縮短調度命令的傳達轉化時間和過程,減少事故、異常處理時間,加快電站發展和提升工作效率,對提升管理水平、運作效率、集約化、精益化管理有著積極作用,有利于電站安全運行。
(2)節約人力資源,提高勞動生產率實行“區域集控無人值守”運營模式,充分利用先進的通訊、網絡技術與智能調控技術,實現遠端操控與統籌監管,不僅可以從根本上節省寶貴的人員勞動力,而且在計算機網絡技術的支持下,水電站運行過程中的所有數據均可以實現精準高速的分析和處理,進一步提高電站安全生產水平。
(3)進一步深入推動電力改革響應國家電網公司發展戰略體系建設,全面推進電力改革。貫徹水電發展“十三五”規劃要求,大力發展水電清潔能源,加快推進體制機制創新,完善水電建設管理體制,提升流域綜合管理水平。因此,在水電發展中推行“區域集控無人值守”是技術改革創新、提高電站建設和國際競爭力的重要體現。
(1)管理上創新方式、優化提升,流程上精簡環節、提高效率“區域集控無人值守”運行管理模式,對水電站集中管理,極大程度上保證調度、監控的和諧統一,縮短調度命令的傳達轉化時間和過程,減少事故、異常處理時間,加快電站發展和提升工作效率,對提升管理水平、運作效率、集約化、精益化管理有著積極作用,有利于電站安全運行[3]。
(2)節約人力資源,提高勞動生產率實行“區域集控無人值守”運營模式,充分利用先進的通訊、網絡技術與智能調控技術,實現遠端操控與統籌監管,不僅可以從根本上節省寶貴的人員勞動力,而且在計算機網絡技術的支持下,水電站運行過程中的所有數據均可以實現精準高速的分析和處理,進一步提高電站安全生產水平。
(3)進一步深入推動電力改革響應國家電網公司發展戰略體系建設,全面推進電力改革。貫徹水電發展“十三五”規劃要求,大力發展水電清潔能源,加快推進體制機制創新,完善水電建設管理體制,提升流域綜合管理水平。因此,在水電發展中推行“區域集控無人值守”是技術改革創新、提高電站建設和國際競爭力的重要體現。
集控中心和無人值守管理模式“無人值守”實現方式。(1)區域水電站構成梯級水電站的,由梯級調度集控中心直接監控,各被監控電站實行“無人值守”。(2)一廠多站(指一個水電廠有幾個生產廠房)的水電廠與附近區域生產機構相似的水電廠,設立一個集控中心,實現由一個總控制室的集中監控,各被監控電廠實行“無人值守”。(3)區域單座水電站實現“無人值守”,可以由上級調度直接控制或設置集控中心。(4)由上級調度(包括網、省調等)直接監控的水電廠可直接實行“無人值守”。
綜上所述,在努力發展水電站的運行管理時,一定要本著一切從水電站的資源利用出發,采取不同的改進措施與發展手段,為我國的水電事業取得成績的同時,還要最大限度地兼顧到我國工農業的發展需要;在確保電站能夠安全、高效、經濟、可靠運行的情況下,拓展員工的工作能力,做到運維合一,以管理促發展,更好地發揮水電站的經濟效益,為國家社會做出應有的貢獻。