全面質量管理在建筑工程質量管理中的應用

鄭錫明

揭陽市工程建設監理有限公司 廣東揭陽 522000

建筑工程施工質量管理的有效實施很是必要，能夠對工程施工過程中存在的不良因素，與有效的管控提高工程施工質量，為建筑工程能夠良好應用創造條件。但立足于現實層面，對近些年我國建筑工程建設實際情況與分析，不難發現，建筑工程施工質量管理具體實施的過程中存在一些問題，導致其管理效果不佳。對此，應當探究性質有效措施來解決和處理問題，真正提高質量管理水平，為建成良好建筑工程保駕護航。

1 加強建筑工程施工質量管理和控制的必要性

建筑工程的施工技術對施工質量起著至關重要的作用，究其原因，房建工程在施工時會涉及到多個施工環節，在施工過程中會使用到多種施工技術，為保證施工質量滿足設計的要求，施工時就要將施工技術和管理落實到每一位施工人員。如果建筑工程的施工技術水平較高，施工節奏和進度也會有條不紊，施工質量更容易滿足設計的要求。絕大多數的工程都是在露天環境中完成的，因此其施工技術存在著較強的獨特性，要想使工程的質量安全問題得到保障，就要有較強的施工技術作為保障。

2 建筑工程質量管理存在的問題

2.1 施工管理方法選用不佳

建筑工程施工就是把項目甲方及設計意圖轉為實體的過程，對于項目質量目標及使用價值實現有非常重要的作用。當然，為了能夠真正做到這一點，施工企業應充分認識到了質量管理的重要性，并將其應用到建筑工程建設當中。但從質量管理實施效果來看，現階段某些施工企業并未選擇適合的、可行的管理方法，導致質量管理工作并未落實到位，進而未能充分發揮管理作用。比如在一個施工項目建筑工程施工的過程中，管理者未能根據工程實際情況及相關管理要求，科學合理的選用施工管理方法，導致施工材料管控方法不佳、施工設備維護不佳、施工技術選用不佳等等，進而不能為建筑工程施工保駕護航，致使建筑工程可能存在質量隱患，甚至出現更為嚴重的后果，造成巨大的經濟損失。

2.2 管理機制不健全

伴隨著經濟的迅速發展我國建筑行業的標準也得到了很大的改變，標準越來越高，因此以往的重建設而輕管理的模式與當前的經濟發展形勢已經不相適應，而對施工進度的盲目追求以及缺乏有效的管理都對整個工程建筑產生了非常大的不良影響，因此施工單位固守以往的落后的管理機制就必然會被市場拋棄，再有就是很多施工單位沒有建立完善的崗位責任制，而且績效管理也非常欠缺，所以很難激發工作人員的積極性，很難保障其在具體施工中的規范性，因此在實際的工程施工中就不可避免的會出現一些安全事故和質量問題，不僅返工問題比較突出、嚴重，而且還會出現工期延長等問題，不僅浪費了大量的人力成本，還導致資源的浪費。此外，在實際的工程施工中，信息化程度也不是很好，信息傳遞不是非常流暢，無法有效的實現資源共享，不管是施工技術還是工藝指標其精確性都很難得到保障，嚴重影響了工程的質量，因此對企業的經濟效益、社會效益的獲得十分不利。

3 建筑工程全面質量管理方法

3.1 增強管理意識

在課題組的相關調研之后，很多的建筑企業是有相對應的監督管理的制度以及相應的文件材料，但是在實際落實的過程中就存在很大的困難，因此在對工程質量進行監督和管理時，必須提高監督管理的意識。在對其進行創新管理的過程中，需要從市場管理的職能入手，并且能夠根據市場的實際情況作出及時、合理的調整，從而最終將建筑工程質量的監督與管理納入日常管理事務當中。

3.2 加強對施工材料的管控

鑒于現階段建筑工程施工的過程中容易出現建筑材料質量不佳，而導致工程施工質量難以達標的情況，特別要注意加強對施工材料的管控。要求采購人員嚴格按照設計及施工規范要求，科學合理的制定建筑材料采購方案，進而深入到建筑市場當中，對供應商所提供的建筑材料予以深入的考察，包括材料質量、規格、價格等方面，進而選擇最適合的供應商，與之簽訂供應合同。

3.3 重視各個階段質量控制和驗收

建筑工程施工中各個分部施工屬于整個項目重要組成，必須要在質量監督管理方面給予足夠重視[1-2]。在施工前，質量監督和管理工作的開展對之后工程施工順利開展有重要影響，直接關系到整個工程施工能否順利進行。在建筑工程施工前質量管理時，必須要從多個方面出發綜合分析考慮，首先重視招投標管理，對投標單位資質進行嚴格審核，確保投標單位符合其實際情況要求。受到建筑市場不規范等因素影響，當前建筑行業層層轉包問題較為普遍，為了確保工程施工有足夠資金，施工單位必須要提高在分包合同管理方面重視度，避免投資費用出現濫用等問題，導致施工階段資金不足，出現偷工減料等情況。針對施工圖紙需要嚴格審核，確保與客戶要求相一致，針對存在問題之處，及時制定針對性的解決和優化措施，維持建筑工程施工的順利開展。在施工中，施工人員需要嚴格按照圖紙要求施工，建筑施工企業需要做好施工技術和材料等方面管理。采購人員在材料采購方面，對材料質量進行嚴格檢查，審核材料銷售企業資質，確保所購買的材料有較高性價比[3]。

4 結語

經一系列分析，為使建筑工程施工質量管理的有效實施，能夠為工程施工保駕護航，并為良好建成建筑工程創造條件。當然，要想真正做到這一點，應當明確建筑工程施工管理實施的原則，進而強化落實該項管理工作，如加強對人員因素的管控、加強對建筑材料的管控等等，從而淋漓盡致的發揮管理作用，保證工程施工質量達標。