經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用

楊 璐

引言：

人力資源管理作為實現各單位順利發展的基礎。經濟師是人力資源管理中的主要參與人員。因經濟師在人力資源管理中的存在不僅有利于各單位人力資源管理效率提升，而且能夠讓各單位在發展中獲取到最大化的積極效益。基于此，為提高各單位綜合實力，讓各單位固有人力資源優勢得到最大化，事業單位人員就必須在結合長遠發展利益的基礎下，對自身人力資源管理方面存在的不足與采取怎樣的措施避免這一問題進行充分考慮，讓經濟師在人力資源管理中發揮自身該有的積極作用。針對經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用，本文首先將對經濟師發揮的重要作用進行分析，其次在對人力資源管理存在的問題進行闡述，最后給出經濟師在人力資源管理中的具體應用措施，促使人力資源管理效率提升，以供參考。

一、經濟師在人力資源管理中發揮的作用

對各事業單位而言，人力資源管理一直都是其內部控制的重點。經濟師作為人力資源管理中的主要參與人員。經濟師在人力資源管理中所發揮的重要作用不言而喻。具體可體現在以下幾點：

（1）完善事業單位機制。完善的機制作為保證事業單位一切管理活動有序進行的基礎，尤其是人力資源管理。因此，事業單位必須在結合自身發展情況下，為人力資源管理制定完善的管理機制。對于一名合格的經濟師而言，經濟師除了需要具備有效評估企業人力資源的管理能力，為企業今后發展指引正確方向，此外，還應明確事業單位發展框架結構，通過對事業單位當前的發展目標分析，根據制定目標，制定出科學合理的人才招聘、或者是人才管理方案等。總之，只有完善人力資源管理方面的機制，才能全面推動人力資源管理目標實現。

（2）加強事業單位人才儲備。經濟師在該方面發揮的重要作用主要可體現在以下幾個方面：首先，經濟師能夠根據事業單位本身發展需求，對員工進行定期專業知識與技能培訓，特別是對于綜合素質較低的員工。通過經濟是高強度的教育，員工綜合素質提升，人力資源管理效率自然也將得到提升。其次，經濟師可通過在事業單位中開展多項活動，加強事業單位與其它企業之間的合作，并通過鼓勵讓每個員工參與其中，讓員工在實踐中學習，提高自身專業知識與技能。最后，經濟師能夠根據事業單位實際發展現狀，對今后的發展進行合理布局，實現在優化人力資源配置的同時，加強人才儲備，防止因員工離職導致的人才缺失現象出現。

（3）經濟師對提升人力資源管理效率有著積極作用。無論對于那種類型的事業單位而言，事業單位要想做大做強，就必須具備創新動力。因經濟師管理水平本就較高，不僅能完善事業單位人力資源管理制度，而且能為事業單位今后更好發展注入新鮮力量。所以，經濟師的存在能夠將創新管理與實踐有機結合在一起，實現人力資源管理效率的提升。

二、人力資源管理中存在的問題

雖然人力資源管理重要性的日益突出，使得各事業單位對人力資源管理加大了重視。但不可否認的是，各事業單位在人力資源管理中仍存在有些許問題，例如：

（1）人力資源管理規劃不科學。人力資源管理作為事業單位對人力資源使用的具體方案，人力資源管理規劃必須根據事業單位下一步發展目標進行，只有這樣才能在最大限度上促進各部門之間的協調統一。但就目前事業單位人力資源管理規劃現狀來看，人力資源管理規劃并不科學，單位管理人員也沒有對該方面內容給予高度重視。該現象的存在無疑將使得事業單位人力資源管理規劃不能成為事業單位管理人才的切實依據，導致事業單位中許多高素質人才缺失。

（2）人力資源管理體系不夠完善。對于人力資源管理工作而言，其不同于事業單位中的其它工作，人力資源管理往往是一項系統復雜且龐大的工程，人力資源管理工作的好壞更是對事業單位各方面的運行有著直接影響。因此，做好人力資源管理工作尤為重要。目前，在經濟形勢多變，市場改革持續的推進的今天，事業單位若想從中脫穎而出，就必須根據自身發展情況進行創新，實現人力資源的優化配置，制定科學合理的人力資源管理模式。然而，大部分事業單位都沒有重視這一點，很多事業單位都為在市場中獲取到更多利益而只重視市場開發，無視內部管理，即：人力資源管理，最終導致事業單位發展效果與人力資源管理效果不佳。

（3）對員工的教育培訓沒有在實際管理工作中得到論事。經研究調查可發現，我國大部分事業單位都存在有對員工培訓不重視、培訓內容落后、以及缺乏新知識理論等方面的收集培訓等問題，導致員工綜合素質普遍較低，不利于事業單位人力資源管理，以及不能滿足事業單位今后的良好發展。

三、經濟師在人力資源管理中的應用

由上述可見，人力資源作為一個事業單位的核心部分，面對人力資源管理中存在的問題，必須通過將經濟師合理安排在其中，讓經濟師從中發揮自身最大化的作用，在解決人力資源管理工作存在問題的同時，促使人力資源管理效率提升。目前，經濟師在人力資源管理中的具體應用措施可從以下幾個方面進行。

（1）利用經濟師完善人力資源管理體系。在利用經濟師完善人力資源管理體系的工作上，事業單位需要重視的是健全經濟師人力資源管理體質的建設，并在此基礎上，為經濟師人力資源管理工作創建一個良好的管理環境。就該方面而言，首先需要做的是構建系統化且嚴格的經濟師人力引入機制，構建全方面的考核與評價系統。為了保證經濟師人力資源管理體系運行的科學性與合理性，還需要對引進的經濟師工作水平與專業素質等進行全面考察。其次，需要利用經濟師構建獎懲機制。在獎懲機制的建立上，可通過信息化平臺的利用實現，利用信息化平臺將獎懲信息公示在人力資源管理中，這樣不但能夠在極大程度上為經濟師人力資源管理工作的進行發揮有效的激勵作用，而且對提高人力資源管理效率同樣有著積極作用。最后，強化監督管理機制。在監督管理機制的強化上，需要從事業單位的最高層出發，為人力資源管理提供強有力的財力與物理等支持，讓監督管理機制發揮應用的作用。

（2）明確經濟師在人力資源管理中的重要性。通過上述分析可了解到，事業單位人力資源管理之所以還存在有些許問題，其原因主要在于很多事業單位人員都沒有重視經濟師在人力資源管理中存在的重要性，導致經濟師不能在人力資源管理中得到科學合理的應用。基于此，為改善這一現象事業單位必須明確經濟師在人力資源管理中的重要性，在縱觀整個市場對人力資源管理創新發展的基礎上，積極引進經濟師人力資源管理機制，讓經濟師人力資源管理在最大限度上促使事業單位在今后得到不錯發展，為人力資源管理樹立正確的競爭意識與觀念，讓人力資源管理效率得以提升。

結束語：

總而言之，隨著新時代社會經濟的快速發展，人力資源管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對該方面內容的研究分析可了解到：人力資源管理好壞對事業單位發展而言十分重要。因經濟師在人力資源管理中所發揮的積極作用不言而喻。因此，面對人力資源管理存在的問題，必須通過經濟師在人力資源管理中的合理應用，才能實現人力資源管理效率提升，才能不免管理不良問題出現。