北京奧運場館的利用情況分析

徐佳樂

一、北京奧運場館賽后基本的使用情況

北京奧運會使用場館37個，其中北京地區31個，京外地區6個。在北京31個比賽場館中，新建20個(含8個臨時賽場)，改擴建11個。自2008年北京奧運會結束到現在已經有十多年的時間，在這期間內，北京的奧運場館的賽后利用率相對于舉辦過奧運會的其他國家賽后場館利用率較高。但仍出現賽后有部分場館沒有充分投入使用，出現被荒廢的情況。

在奧運會結束后的期間，一些奧運場館對公眾開放，舉辦演唱會，商展等活動，保證能夠有充分利用的空間，大大降低了奧運場館資源的浪費。以國家體育館為例，作為北京奧運會的賽事主場館，自2008年北京奧運會結束，截止到2017年統計，累計接待中外游客超過3000萬人次，累計舉辦各類比賽和演出活動的多達290余場次，其中萬人以上的大型活動130余場次。到2020年10月份，因預留冬奧會開幕式彩排檔期，此日期后至冬奧期間暫不提前安排大型活動?？梢妵殷w育館的場地得到了高效利用，從2014年到2017年，連續三年盈利，年營業收入超過2億元。除此之外，北京工人體育館，國家游泳中心(水立方)，五棵松體育館等奧運場館也為積極發揮它們各自原有的功能，多次被用作大型賽事的主辦場地，如：中超聯賽，NBA中國比賽等，除此之外，還舉辦每次多達50次的公眾活動和內部活動；同時，更大大方便了周邊居民，提供了健身與休閑娛樂的場地。

但也有一些場館并沒有得到充分利用。出現了場地資源浪費的情況。位于北京郊區的皮劃艇比賽場館，從2008年比賽結束到2018年為止，在這10年期間無人使用，一直處于荒廢，場館設施年久未修，被人們所遺棄，朝陽公園內沙灘排球館的場地只有排球運動愛好者使用，老山自行車館由于需要較高的專業性，變成了各省自行車隊集訓的場地。奧運場館的荒廢和低利用率的問題，值得我們進行深思，對日后奧運場館的運營進行進一步開發。

二、賽后場館利用率低的原因

（一）缺少體育文化教育的宣傳和建設

自2008年，奧運會結束之后，北京雖一直加強體育文化教育的宣傳和建設。但是宣傳力度并不夠，公眾只了解到了熱門的運動，一些冷門的運動項目未被得到充分的宣傳，仍未在公共中所普及。如皮劃艇、沙灘排球等運動并沒有吸引大部分國人的興趣，有不少人仍不知道。同時，一些運動需要進行相關的培訓才能夠對相關的場地進行使用。

（二）奧運會場館之間的聯系不緊密，交通不便利

北京的奧運場館分布于市區和郊區，相對較為分散。交通不便利，所耗費的時間長，距離市區遠，導致更多的人選擇去參觀處于市區的主奧運場館。同時，各個場館之間的參觀線路不存在任何聯系。處于北京東北郊區的順義水上樂園雖順義區政府對場館的建設進行積極的投資，因所在位置偏遠，交通不便利導致平日的客流量僅500-600人，造成了對場館資源的大量浪費。

（三）賽后場館的維修支出大

對于奧運場館來說，奧運比賽結束后需要對場地花費大量費用進行維修和保養。國家體育館在后期的運營維修中每年大概花費基本8000萬的費用來對場館內的基礎設施進行修護，保證其基本的運行。但對于一些冷門的奧運場館來說，所花費的維修費影響了其正常的運營模式，最終不得不選擇停止維修，將其閑置。

三、關于提高賽后場館利用率的建議

（一）對外開放，采用多元化經營模式

將大部分奧運場館繼續對外開放。引入大量的國際賽事，將北京打造成文化、政治、體育為一體的國際大都市。繼續發揮奧運場館的商業功能，提高奧運場館的利用率。對于建立在高校內的奧運場館，可成為校內學生上體育課和參與體育訓練的場所，為學生提供多種多樣的體育項目，滿足不同人群的需求；在空閑時間可對校外人員開放，面向社會公眾。進行多元化經營，一方面,奧運場館與其他文化體育產業相互滲透,形成了場館運營、大型賽事、文化演出、大型活動會展、票務營銷等環節的完整產業鏈,形成多功能多元文化的體育休閑娛樂文化中心，帶動了城市現代化服務業的發展；另一方面，將奧運場館與其他產業相結合，比如：商業、旅游業、制造業等，加強之間的聯系與滲透。

（二）根據自身特點，發展以奧林匹克為核心的相關的活動，弘揚體育精神

北京奧運場館在賽后的利用上有充分的優勢。在體育旅游業的發展上，我國人口眾多，公眾對旅游的熱度逐年增長。將體育與旅游結合起來，會是一個新的發展模式。同時，“鳥巢”作為舉世聞名的國際體育賽事場館，吸引著大量的中外游客。北京有大量的奧運場館，有著豐富的體育資源。因此需要對奧運場館區域進行合理的規劃和安排。例如：以奧林匹克公園為核心，開展具有奧運氛圍的體育活動，弘揚體育精神。結合北京的傳統文化，開展相關的主題活動，吸引當地的居民前來參與。將奧運場館、傳統文化、體育建設一體化。

（三）實行場館運營管理的專業化

對賽后奧運場館實行專業化的管理模式。加大對相關體育管理方面人才的培養力度。目前，北京的體育場館管理人員主要由退役運動員以及相關的設備維護人員組成，其中運營管理人員所占比例較少，并且管理人員的素質和學歷明顯偏低，出現專業結構不合理的現象，體育管理方面的人才更是稀缺，人才比例分布不均衡。對于賽后奧運場館的管理，應打造一支由體育管理相關專業人才構成的專業化團隊，實行專業化的創新管理方式，對奧運場館的建設進行合理的規劃，根據每個場館的特點進行個性化的管理，從根本上減少我國體育場館建設上的經濟虧損。

四、總結

自2008年奧運會結束，奧運場館展現了北京充滿活力的一面，讓我們重新認識了北京這一座城。場館為各大賽事、活動的舉辦，市民的文娛活動提供了相應的場地，豐富了人們的精神世界，滿足了人們精神文化方面的需求。但場館賽會的利用情況并不樂觀，仍有部分場館處于荒廢和閑置，對于賽后場館如何高效率地使用，這的確引人深思。