出版企業財務風險管理與防范

徐小芳

一、出版企業財務風險管理的意義

隨著當前新媒體的出現與發展，以網絡以及移動設備為呼出的新媒體出版社有了極大的發展機遇，這就導致出版業競爭越發激烈，一旦企業盈利出現問題，企業運行就會陷入困難，因此當前出版企業為了獲得更多的發展空間，在財務風險管理方面非常重視。在出版業財務風險中，主要是指企業財務活動中受到的風險因素，如資金在籌集、流通和分配過程中，如果沒有形成全面的監督和管理制度，就會導致在利益獲取的過程中疏于對財務風險的管理，造成財務風險擴大，最終釀成不可彌補的危機。只有做好財務風險管理，才能夠保證出版企業獲取更多的利潤，從而得到更好的發展機會，因此，當前出版業才會對財務風險管理投入過多的關注。

二、出版企業財務風險管理存在的問題

（一）出版企業缺乏財務風險預警機制

財務風險管理主要是針對財務中出現的風險進行設置，但是在當前的出版企業的財務工作中，財務風險預警機制缺乏，隨著時代的變化，傳統出版媒體逐漸受到限制，這就造成了財務風險與以往相比也更加復雜，但是在很多的財務工作中，依舊沒有形成足夠的財務風險預警機制，很多預警都是針對以前遇到過的風險，財務風險管理部門在風險預估上沒有結合市場去做，導致了很多的財務風險預警無法適應當前的時代，導致了財務風險管理無法對發生的風險作出及時的預警，無法及時對風險進行控制，造成出版企業受到一定的損失。同時出版企業財務風險預警模式過于單一，這就導致了在預估的過程中，很多時候不夠全面，導致后期在對風險進行控制的時候，由于缺乏足夠的預警，預估往往缺乏針對性，因此風險排查工作效果也較差，對出版企業的風險管理工作推進不利。

（二）內控制度缺乏，財務風險管理意識淡薄

出版企業當前面臨著前所未有的競爭情況，因此想要提升自身的競爭能力，需要加強出版企業內部控制制度，但是在具體的實施過程中，很多的企業缺乏內控制度，在內部控制的過程中，往往只限于財務部門，無法對公司全體進行控制，這才導致內部控制無法達到高效全面。財務風險管理是需要內部控制進行配合的，但是當前內部控制制度無法滿足財務風險管理，再加上當前很多出版企業財務風險管理意識淡薄，隨著我國市場化建設的不斷深入，當前市場情況已經發生了非常大的變化，出版企業由于模式較為固定，并且國內的市場較為成熟，因此暫時受到的沖擊較小，但是隨著當前電子媒體的出現、普及，傳統出版企業如果不進行改變，在當前的國內市場中，必然會受到極大的打擊。

（三）投資與資金回籠缺乏足夠的風險預估

為了能夠增加自身的收入，出版企業會進行一定的投資，但是在投資的過程中，由于投資風險主要來源是投資業務實際收益與預期收益之間存在差異，一旦沒有做好調研，最終實際收益會與預期相差甚遠，出版企業很多的后續工作是建立在預期之上的，一旦出現偏差，對后續工作的打擊是非常大的。其次在出版企業投資的過程中，市場往往變化多端，很多的投資在資金回籠方面存在延遲，尤其是在一些風險較大的行業進行投資時，一旦出現風險情況，投資收益就會面臨大幅縮水的現象，嚴重甚至會對出版業運轉造成影響，這也是當前出版企業較少涉足投資的主要原因。

（四）出版企業財務人員素質不足

財務工作是知識更新較快的一個工作，因此從業人員需要不斷了解最新的財務知識，不斷完善自身的財務知識體系，這樣才能夠滿足工作需要，尤其是隨著我國社會主義市場經濟不斷深入，財務面臨的問題越來越多，但是很多的財務工作人員在面對財務問題的時候，由于知識較為落后，對很多財務風險管理方面的問題都難以做到要求，最終造成了企業財務風險管理工作陷入困難，阻礙了企業的發展。

三、財務風險管理工作中問題的對策

（一）構建完善的財務風險預警機制

財務風險的成因較多，因此在分析的過程中，應該綜合進行考慮，所以在建立財務風險預警機制的時候，需要從多方面進行機制的構建，這樣才能夠有效增強出版企業抵御風險的能力。因此，在財務風險預警機制的建立中，首先應該引入財務風險預估模型，并且根據企業運行的經驗以及市面上對財務風險的應對方式對模型進行修訂，讓財務風險預估模型能夠符合當前財務工作的需求，在風險形成之前對其作出準確的預測。其次就是增強技術手段，財務風險管理人員在面對財務風險的時候，可以采取更多的方式對財務風險管理方式進行優化，例如使用風險分解，風險轉移等策略，降低甚至消除財務風險負面的作用。最后則是需要財務風險預警部門對市場保持長期的關注，對出版企業實際面臨的情況進行及時了解，并且根據實際情況對財務風險預警系統進行優化，只有這樣，才能夠保證出版企業財務風險管理的效率，讓出版企業財務風險能夠及時得到控制。

（二）強化內控制度建設，樹立財務風險管理意識

出版企業需要對自身的管理方式進行優化，很多出版企業建立的時間較長，同時在長期的發展過程中，相較于其他的企業受到的競爭較少，這樣的情況造成了出版企業在內部控制方面是較為缺乏的，因此在當前的出版企業中，想要對財務風險進行管理，必須先增強自身的內部控制體系建設，讓內部控制不再局限于財務部門，而是需要全體部門都遵守，以此為基礎積極推動財務風險預警機制，并讓其成為企業文化的一部分，這樣財務風險的管理就會滲透在出版企業的方方面面，同時在財務管理流程方面，可以選用企業內部優秀財務管理工作者進行管理，也可以從外部聘請高素質人才，確保財務管理工作能夠順利實施，同時在企業內部進行新技術的普及運用，增強內部控制硬件設施，同時增強企業財務風險管理水平，促進企業財務風險管理工作的優化，建立起風險管理體系。

（三）加強資金回收以及投資風險評估

投資是當前很多出版企業創收的手段之一，在投資的過程中，如何確保自身的資金回收能夠符合標準，主要的方式就是將風險評估體系引入投資過程中，在投資之前，需要對被投資用戶進行信用評估，并且按照信用級別進行界定，對不同級別的用戶投資額度也是不同的，并且財務部門需要及時對對方的財務信息進行審核，以此建立一個全面的風險信息，并針對風險信息進行分析，從而得出其中資金回收的風險，以風險評估結果進行投資工作。最后，企業在簽訂合同的過程中，也應該將一些法律條款附加在合同中，以此保證自身的利益，在出現風險的時候，及時從法律層面對自身的權益進行維護，保證自身的回款安全。

（四）提升財務人員的業務素質

財務管理人員的水平對財務風險管理工作有著非常強的影響，因此需要在出版企業內部加強對財務人才隊伍的建設，加大員工的培養力度，讓員工能夠更加準確且及時應對財務中出現的風險，并且在這個基礎上，優秀的財務工作人員還能夠對企業財務中存在的問題進行優化。除此之外，在員工入職的時候，應該加強對財務工作人員專業方面的考核，入職之后，定期對員工進行提高，并且建立內部交流，促進員工提升。最后則是加強獎懲機制以及晉升渠道，增強員工的積極性，以此促進工作的開展，保證出版企業財務工作的提升與發展。

四、結束語

綜上所述，當前出版企業陷入危機，一方面是當前社會的發展，一方面則是自身管理方面的缺乏。因此想要解決當前的危機，必須對上述兩種情況進行改變，社會發展企業是無法改變的，因此企業只能夠從自身管理方面著手，其中對財務風險的管理就是屬于企業管理方面的內容，只有將企業管理進行強化，出版企業才能夠適應社會的發展，從而保證自身不會被社會淘汰。