建筑工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

趙攀 陳威

（華耀城投資（周口）有限公司，河南 周口 466000）

建筑技術(shù)的使用和管理，在建筑工程管理中起著關(guān)鍵性的作用。從項(xiàng)目施工企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)工程技術(shù)的有效管理，直接決定了工程項(xiàng)目的工程造價(jià)成本以及建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)完成后能獲得的經(jīng)濟(jì)利益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的具體表現(xiàn)；從施工技術(shù)內(nèi)容來(lái)看，建筑技術(shù)的使用和管理貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程和竣工后期，各個(gè)工作階段，建筑工程技術(shù)管理給建筑項(xiàng)目提供的技術(shù)支持決定了項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度，項(xiàng)目質(zhì)量完成情況等問(wèn)題，一個(gè)良好的技術(shù)管理關(guān)乎著工程建筑項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為工程建筑項(xiàng)目的技術(shù)基礎(chǔ)，技術(shù)管理工作更要切實(shí)做到位，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，建筑企業(yè)要高度重視對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。此外，隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，各種新型材料和施工技術(shù)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些新材料和新技術(shù)的運(yùn)用也對(duì)建筑工程技術(shù)管理提出了更高的要求。

一、建筑工程技術(shù)管理中存在的相關(guān)問(wèn)題

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，建筑工程技術(shù)管理水平體現(xiàn)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也顯而易見(jiàn)。很多企業(yè)雖然坐擁雄厚的資金、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但是由于受到技術(shù)管理體制不完善，管理水平低下的制約，卻在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。這些企業(yè)在技術(shù)管理上存在很多問(wèn)題，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）技術(shù)管理制度不健全

很多建筑企業(yè)沒(méi)有建立技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，技術(shù)責(zé)任制也沒(méi)有明確，各部門之間職能交叉、職責(zé)不清。由于技術(shù)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)，致使各技術(shù)崗位沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家相互推諉，無(wú)人負(fù)責(zé)。這種狀況的持續(xù)導(dǎo)致技術(shù)人員的積極性大大受挫，甚至還有可能造成工程質(zhì)量問(wèn)題。

（二）技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平不足

當(dāng)前，由于企業(yè)新建項(xiàng)目的不斷增多，建筑企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人才的需求越來(lái)越大。同時(shí)，地產(chǎn)行業(yè)和監(jiān)理單位不斷吸收技術(shù)管理人才，這更加劇了建筑企業(yè)人才短缺。目前很多建筑企業(yè)的在崗技術(shù)管理人員通常達(dá)不到技術(shù)管理的要求，并且一些技術(shù)管理人員身兼數(shù)職，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。由于這些人員的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平不足的制約，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理整體水平無(wú)法提升。

（三）技術(shù)管理模式陳舊，創(chuàng)新性不足

技術(shù)管理的核心在于不斷改革創(chuàng)新。新的管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)的注入對(duì)于提高技術(shù)管理水平有很大的作用。大多數(shù)建筑企業(yè)因循守舊，一直沿用陳舊的管理模式，不愿意接受新的管理方式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就必須致力于創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建筑工程技術(shù)資料管理不到位

建筑工程技術(shù)資料管理也是工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵部分，容不得半點(diǎn)馬虎。施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種工程資料，如施工前的施工計(jì)劃資料、施工日志、竣工驗(yàn)收資料等等。這些工程資料是整個(gè)工程建設(shè)的全面描述，它們對(duì)后期工程質(zhì)量評(píng)定、維修保養(yǎng)、工程改造等都具有非常重要的指導(dǎo)意義。因此，建筑企業(yè)必須提高對(duì)技術(shù)資料管理的重視程度。然而很多施工企業(yè)在施工管理中卻忽視技術(shù)資料管理的重要性，沒(méi)有專門的資料管理部門，經(jīng)常出現(xiàn)施工資料跟進(jìn)不及時(shí)，資料不全、資料保管不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。

二、有效提高建筑工程技術(shù)管理水平對(duì)策措施

（一）建立健全的建筑工程技術(shù)管理制度

建立科學(xué)的技術(shù)管理制度是有效開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作的根本保障。項(xiàng)目管理部是整個(gè)項(xiàng)目工程的核心部門，因此，工程技術(shù)管理工作應(yīng)由項(xiàng)目管理部主導(dǎo)進(jìn)行。首先，要建立各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理責(zé)任制，將職、權(quán)、責(zé)落實(shí)到全體員工。其次，強(qiáng)化落實(shí)技術(shù)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)依法治企，依法論責(zé)，明確施工各階段和各分部的施工技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求以及驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要不斷持之以恒，實(shí)行民主制的技術(shù)管理，定期組織全員開展民主討論，不斷更新技術(shù)管理規(guī)范制度，達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。

（二）加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理隊(duì)伍

工程建設(shè)的施工工作是一個(gè)以人為中心的項(xiàng)目活動(dòng)，要加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理首先應(yīng)該從建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)管理隊(duì)伍著手，技術(shù)管理人員在管理技巧、管理理念、專業(yè)知識(shí)方面必須足夠?qū)I(yè)和系統(tǒng)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)：①定期組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法以及科學(xué)的管理技術(shù)，從理論知識(shí)上強(qiáng)化工程建設(shè)的管理隊(duì)伍的專業(yè)管理素質(zhì)；②技術(shù)管理人員在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中要確保自己的專業(yè)技術(shù)技能技巧；③落實(shí)管理責(zé)任制，將建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段涉及到的技術(shù)施工落實(shí)到各管理人員身上，明確各管理人員的職業(yè)，以此來(lái)衡量項(xiàng)目施工質(zhì)量；④建筑企業(yè)要有計(jì)劃、有側(cè)重地進(jìn)行人員招聘，根據(jù)公司人才需要，引進(jìn)高級(jí)管理人才，確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)

科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的角度正在逐漸加快，建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)必須跟進(jìn)時(shí)代進(jìn)步的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革才能發(fā)揮建筑工程技術(shù)的最大價(jià)值，提升建筑項(xiàng)目施工效率。建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程是非常復(fù)雜的，其所運(yùn)用到的施工技術(shù)難度大、范圍廣、施工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目技術(shù)管理直接影響了建筑項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，為提高施工技術(shù)的運(yùn)用價(jià)值，建筑企業(yè)一方面要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行管理和調(diào)控，在施工技術(shù)組織和指揮方面，控制與調(diào)節(jié)方面設(shè)置合理的管理系統(tǒng)，另一方面引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，結(jié)合家長(zhǎng)項(xiàng)目的實(shí)際施工特定，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。

（四）強(qiáng)化工程技術(shù)資料管理

工程技術(shù)資料管理是技術(shù)管理的重要組成部分。建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)資料的管理。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，讓全體施工人員意識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度。此外，建筑企業(yè)還要建立工程資料管理的規(guī)章制度，由專業(yè)的資料管理員進(jìn)行資料的管理，督促相關(guān)部門安裝規(guī)定正確編寫并及時(shí)上交工程資料，確保工程技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。