建筑工程管理信息化建設現狀與對策分析

劉波 高巍

（華耀城投資（周口）有限公司，河南 周口 466000）

經過多年的實踐和探索，工程建設領域已逐漸形成一套與國際接軌并符合中國國情的工程管理體系，而工程管理的信息化研究也已經逐漸成為工程項目管理領域研究的熱點。

一、建筑工程管理信息化現狀

在實際應用方面，計算機、網絡系統、項目管理及業務管理等方面的軟件已經為廣大施工企業、管理單位及行業所應用；在信息公開方面，住房和城鄉建設部等許多政府或個人網站提供了關于規劃、定額、法律法規等各類信息，方便查找及應用；在學習交流方面，互聯網上有數不清的論壇、社區提供工程管理方面的資料下載，并可以就施工現場實際問題進行討論、尋求解決方法等。與此同時，信息管理系統也已經按照《建設工程施工項目管理規范》要求在工程管理實際中得以應用，規范中關于信息化技術的要求在目前的工程管理中也已經基本得以實現。

二、工程管理中信息化應用的局限性

（一）計算機應用范圍受到限制

在建筑工程管理中，計算機技術的應用還受到很大限制，將管理信息系統僅定位于報表打印和信息查詢等方面，在信息數據的收集整理方面還存在很大不足，無法與建筑市場的運行變化情況結合起來，為建筑工程企業的經營決策提供科學依據。

（二）項目信息管理系統功能及應用有待加強

在建筑工程管理信息化中，管理系統互動性較差，部門之間、企業與建筑市場之間的聯系還存在著很多問題。在計算機技術的應用上，不少企業雖然建立了局域網，結合項目管理系統，但信息的流動范圍有限，一般只局限于項目經理部和工地現場內部流動，信息共享受到很大限制，將企業的經營局限在較小的范圍內，無法實現建筑市場信息資源共享的目標。

（三）建筑工程管理信息化技術應用的廣度和深度有待加強

目前，信息化技術在工程管理中發揮了越來越重要的作用，但由于國內各施工企業信息化的進程參差不齊，也造成了工程管理信息化技術在應用上的欠缺，有必要在廣度和深度上予以加強。

有一些大型企業已建立了自己的網站或宣傳網頁，在較大規模的工程項目的建設管理中能利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作，能夠實現進度、對比分析、各分包隊伍相關信息等的動態顯示，初步實現了企業的信息化管理。但還有多數施工企業的信息化程度還比較低，很大一部分工作還依靠手工，信息基礎平臺不健全，在實際工程管理中信息仍以單機版為主，沒能實現信息資源的共享和自動傳遞。同時，工程管理的信息化應不僅僅局限于目前的項目信息管理系統，應在集成網絡平臺、無線技術等基礎上多方面提高工程管理的信息化進程。

三、建筑工程管理信息化的對策

（一）明確建筑工程管理信息化的目標

在建筑工程管理信息化建設中，首先應明確建筑工程管理信息化的目標，在國家重點投資項目中深入推進建筑工程工程管理信息化建設，以工程項目周期為對象，將無紙化作為信息化建設的重要內容，在信息交流中，工程設計單位、施工單位、監理單位、業主方的信息交流應以電子介質的方式來進行信息接收和提交，將所有的信息都存儲在相應的數據庫中，便于信息利用和共享。建筑工程管理信息化最重要的目標是在信息共享基礎上，降低企業的經營成本，提高企業經營效率和質量，增強企業的綜合競爭力。

（二）建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理信息化建設不僅是一場技術變革，更是企業管理模式的創新，為完成這一目標，在建筑工程管理中，應轉變傳統的管理模式和思維方式。建筑工程管理信息化建設不僅需要建立健全企業的領導機制和管理制度，還需要全體員工的共同努力。在統籌規劃、系統推進中，才能推進建筑工程管理信息化建設的發展。

（三）加強項目管理系統的應用

進一步開發項目管理系統的功能，實現資源的保護和共享，并在工程管理中切實加強其應用。首先，我們要從項目立項開始，搜集并保存工程相關信息，實現從施工人員資料到最高管理層信息，從施工圖紙到進度資料，從例會信息到竣工資料等，無論信息內容量大小，我們均能快速地在管理系統中查找到。其次，在工程開工前建立工程信息網站，首頁要有動態的信息、圖形及報表、進度圖片等展示，使各類內容更加直觀、易于應用。在工程資源使用方面，可以設立不同使用權限，在登錄網站后根據權限不同可以使用不同的工程信息。第三，無論工程規模大小，均應使用項目管理系統，逐步摒棄手工方面的信息傳遞。

（四）加快信息系統和軟件開發

建筑行業特別是公路工程、鐵路工程容易受到環境因素的影響，如房屋建筑工程、市政工程容易受到地質情況、天氣變化、噪音、施工時間限制，環保等要求的限制，這些會對資金預算、工程進度產生影響。由于國外軟件的適應性較差，很難滿足參數變化，對工程施工建設有很大影響。因此，應加快國產信息系統和軟件開發。在信息系統方面，根據我國工程施工的實際情況，調整相應的參數，允許用戶對參數進行重新配置，這樣就能保證參數的準確性，降低建筑工程企業的數據分析的成本。同時，還應該密切關注工程進度、開發成本、將已完工的工程量進行成本核算，與預算成本、計劃成本進行比較，加強成本控制，以提高建筑工程效益。

（五）政府應統籌規劃，全面推進信息化戰略

在市場經濟中，企業與企業之間的競爭已經發展成供應鏈和供應鏈的競爭。信息化建設并不是一家企業和一個行業能實現的，而是需要整個供應鏈企業的參與。因此，建筑工程管理信息化建設需要在政府統籌規劃、統一部署下，將企業各項資源整合起來，實行統一化管理，才能全面推進信息化建設。