配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施探討

介鑫

（國網(wǎng)河南省電力公司新安縣供電公司，河南 新安 471800）

引言

目前，我國電力行業(yè)正在快速發(fā)展，配電網(wǎng)工程建設(shè)也在不斷不行，極大滿足了工業(yè)及居民用電需求。在工程建設(shè)過程中，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅可以提升工程質(zhì)量，同時(shí)還可以提升施工效率。而配電網(wǎng)工程的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，為了有效提升施工質(zhì)量和施工效率，降低施工成本，在配電網(wǎng)工程建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化管理十分必要。本文主要分析標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本概念，進(jìn)而探析如何在配電網(wǎng)工程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

一、配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的日常生產(chǎn)生活對電力的依賴也是越來越大，因此也對供電企業(yè)有了更嚴(yán)格的要求，需要保證用電的安全性、穩(wěn)定性、效率性等，從而提升經(jīng)濟(jì)效益以及供電效率，有效促進(jìn)配電網(wǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的快速發(fā)展。就需要建立完善的用電管理制度以及配電生產(chǎn)管理制度等相關(guān)制度，從而幫助供電企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施[1]。

二、配電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理制度不健全

長期以來，我國很多電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化競爭意識薄弱，這對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化科研成果的推廣帶來極為不利的影響。多數(shù)企業(yè)奉行“拿來主義”，把其他電力企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)直接套用，由于缺乏對其管理模式實(shí)施必要的調(diào)整及進(jìn)一步優(yōu)化，致使此標(biāo)準(zhǔn)化體系不適用于本企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，從而極大地制約了本企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)的有效推進(jìn)。……