數字化背景下高校體育場館管理與運營的變革

劉鳳霞

（長沙航空職業技術學院，湖南 長沙 410124）

一、現階段高校體育場館管理與運營的狀況

目前各大高校體育場館的規模在不斷擴大，基礎設施建設的力度在加大，整體來說已經實現了跨越式發展。但是根據目前管理與運營狀況來說，高校體育場館的使用時間比較集中，且存在的大多數體育器材和設置存在閑置，高校體育場館的利用率也就大大降低，更是投入與實際價值完全不符，從運營角度看，投入與收益差異較大。

在管理過程中，可以看出體育場館的管理人員并非是專業人員，另外管理模式仍是傳統的管理與經營模式，都存與實際相差較大。在管理和運營中，更沒有利用現代化技術，比如信息技術和智能技術，從而限制了高校體育場館管理與運營效果[1]。另外高校體育場館在實際使用過程中，需要定期對器材進行維護和檢修，另外還需要有效的監督，由于管理模式比較傳統，基本上都是依靠人工巡檢的方式，沒有科學化管理的一點特征，并與體育場館發展趨勢相違背。

二、高效體育場館管理與運營的基本要求

（一）學生的體育鍛煉

隨著素質教育普及和力度加強，高校的體育運動更加完善，體育設施逐漸完善，并在一定程度上提高了學生對體育運動的積極性，而高校體育場館是學生體育運動的主要場所，在管理和運營過程中，要充分考慮到學生的需求的目的，滿足學生的鍛煉需求，包括在體育場館建設和維護過程中，還需要考慮到學生的需求，并把學生的需求放在首位[2]。

（二）時代發展的客觀要求

隨著信息化技術的發展，對高校體育場館管理與運營帶來了新需要和新問題。高校體育場館的規模更加趨于完善和多樣化，而傳統的管理與運營模式已經不能滿足需求；另外學生的體育運動項目更加多元化，管理體系必須要進行創新。數字化管理體系可以充分發揮信息技術的優勢，還能實現集約化和精細化的管理。

（三）根據社會的需求與體育場館的利用相互結合

體育意識和體育精神已經在國內全面展開，并形成了全民參與的積極氛圍。但是在社會中的體育資源與學生的需求相差較大，導致社會群體的需求無法滿足，高校的體育資源未能充分發揮[3]。所以只有將兩者進行更好的結合，才能充分發揮高校體育場館的作用和優勢。并實施數字化管理機制，實現資源的協調應用，提高體育場館的利用率，更外還能有效促進全民健身運動的發展。

三、數字化背景下高校體育場館管理與運營變革的思路

（一）擴展資金渠道

高校體育場館的管理與運營離不開資金，那么就需要從社會上吸收更多的投資，不斷豐富投資渠道，可以充分利用數字化技術，對投資渠道進行細化管理，為高校體育場館管理與運營提供充足的資金保障。高校體育場館無論是管理還是運營都離不開資金的支持，要想提高管理，就必須要有充足的資金[4]。可以充分利用互聯網渠道不斷擴展資金來源途徑，這樣不僅可以確保有充足的資金，還能有效緩解資金的壓力，促進高校體育場館的作用和價值更好的發揮。另外數字化背景具有高效、透明的特征，可以讓投資者實時了解到資金的具體使用情況。

（二）構建數字化管理與運營模型

數字化可以把多種復雜和多變的信息轉化為可以度量的數據和數字，然后建立對應的數字化模型，在高校體育場館管理與運營中，可以把各種信息進行有效的匯總，包括學生的體育項目、時間、參與度、還有社會體育基本信息，然后構建數學化模型，并為管理與運營提供科學有效的理論依據[5]。例如，首先根據不同階段的大學生，對體育運動的興趣愛好、運動時間，制定出不同的方案，實現分流管理和運營，這樣不僅可以滿足對體育場館的需求，還能充分提高體育場館的利用率。系統的說，高校體育場館管理與運營是一個具有挑戰的工作，首先是工作量比較龐大，其次是不確定性因素較多，利用數字化技術，能夠大大提高管理與運營的效率。

（三）構建綜合利用管理平臺

構建高校體育場館綜合利用管理平臺，可以充分發揮高校的體育場館資源，還能有效節省維護和管理成本，更是實現高校體育場館資源的綜合利用。構建管理平臺必須要是利用數字化技術，這樣才更獲取更多的有效數據，才能有效搭建高校體育場館資源利用平臺。利用數字化技術不僅需要細化和篩選學生的需求，更是要注重數據的客觀性和真實性，才能有效進行高校體育場館資源管理工作。另外在資源建立和使用過程中，必須要將社會資源和高校內部資源進行有效的融合，實現最大化的高校體育場館管理與運營效果。

結語

數字化是信息技術發展的產物，更是現代化社會發展的主要趨勢，在社會不斷發展過程中，高校體育場館管理與運營存在明顯的不足，另外缺乏經營主體，未看到社會的市場，導致高校體育場館的作用和價值大大降低。所以必須要有效利用數字化技術，結合高校體育場館的實際情況，創造出有效的管理與運營機制，促進高校體育場館的發展。