基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探究

岳楠

（河南物流職業(yè)學(xué)院，河南 鄭州 450000）

引言：

計(jì)算機(jī)的應(yīng)用與信息化的迅速發(fā)展給傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式產(chǎn)生了重要的影響，也給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。在新的發(fā)展模式下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法適應(yīng)時(shí)代，被人們逐漸拋棄。為了讓企業(yè)發(fā)展更加順利，更加高效的發(fā)展，就必須要采取新的管理措施。在這樣的大背景下，養(yǎng)成新的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理創(chuàng)新思維就變得非常必要。在這篇文章中，我們將具體的去探討這些管理新思路。

一、新時(shí)代下互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理創(chuàng)新思維的重要性

（一）互聯(lián)網(wǎng)誕生后，許多企業(yè)的商業(yè)模式需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。過(guò)去的傳統(tǒng)企業(yè)模式中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格以及質(zhì)量方面，這種競(jìng)爭(zhēng)模式往往會(huì)將企業(yè)的重心放在營(yíng)銷這一環(huán)節(jié)上[2]。但是在互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，這樣的商業(yè)模式受到了非常嚴(yán)重的沖擊，甚至是顛覆性的改變了傳統(tǒng)商業(yè)模式的發(fā)展，改變了傳統(tǒng)企業(yè)人對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)知。比如，在互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，企業(yè)的營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了線上與線下的結(jié)合銷售，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的只關(guān)注線下的銷售模式。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)運(yùn)下，企業(yè)也不僅僅只看銷售的質(zhì)量與產(chǎn)量，還要著重關(guān)注用戶們消費(fèi)之后的體驗(yàn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解用戶們帶來(lái)的反饋。所以，在這樣的新時(shí)代下，企業(yè)必須進(jìn)行一些有效的管理改革，去迎合新時(shí)代的發(fā)展，跟上時(shí)代的潮流，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的、全新的互聯(lián)網(wǎng)式發(fā)展。

（二）在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，與之誕生的便是企業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)管理思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)家要想實(shí)現(xiàn)在傳統(tǒng)商業(yè)模式下的破而后立，就要先從信息化管理思維與管理模式上進(jìn)行改變。在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)能否順利發(fā)展是由創(chuàng)造的產(chǎn)品的質(zhì)量與銷量共同決定，但是在新的企業(yè)模式中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在智力資源管理方面，通俗來(lái)講，就是一個(gè)企業(yè)如果要獲得成功，那么他一定要有優(yōu)秀的人力資源，同時(shí)要對(duì)這些優(yōu)秀的人才進(jìn)行合理的分配與管理，保證企業(yè)自身的創(chuàng)造力與競(jìng)爭(zhēng)力[3]。在新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)的人力資源管理方式一定要遵循一個(gè)重要的原則，“以用戶的需求為中心，服務(wù)的產(chǎn)品多樣化與個(gè)性化”。在企業(yè)的人員管理結(jié)構(gòu)中，要對(duì)人力資源管理的方式進(jìn)行改革，提升管理效率，以新媒體為載體，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)的影響下進(jìn)行轉(zhuǎn)型也是非常有必要的。在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的影響下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不再只是一個(gè)負(fù)責(zé)人員進(jìn)進(jìn)出出的部門，它應(yīng)該慢慢成為一個(gè)企業(yè)的核心管理層。人事管理也不再是人力資源管理部門唯一的工作，應(yīng)該更多地參與到一個(gè)企業(yè)的整體決策經(jīng)營(yíng)之中，為公司的發(fā)展提出一些新穎獨(dú)到的意見(jiàn)，逐漸成為一個(gè)企業(yè)的核心部門。在這一過(guò)程中，需要企業(yè)中的其他相關(guān)管理人員用發(fā)展的眼光去看待新型人力資源管理部門，去補(bǔ)充一些相應(yīng)的人力資源管理知識(shí)，提升自己的管理水平與能力。在新時(shí)代的企業(yè)管理中，相應(yīng)的新型人力資源管理的知識(shí)也應(yīng)該作為考核的內(nèi)容之一，通過(guò)這種方法，保證負(fù)責(zé)人與人力資源管理部門達(dá)到高度一致，實(shí)現(xiàn)公司的高效發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)當(dāng)今企業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，能跟上這個(gè)時(shí)代的企業(yè)一定會(huì)飛黃騰達(dá)，對(duì)于新時(shí)代企業(yè)人才資源管理嗤之以鼻的，一定會(huì)被時(shí)代的洪流所淘汰，所以，人力資源管理中所用到的新思維是把企業(yè)做大、做強(qiáng)的必然趨勢(shì)。

二、新時(shí)代的人力資源管理思維

（一）在這里，我們將著重講解新時(shí)代下人力資源管理的方式與思維。首先，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維，企業(yè)扁平式管理，就是一種新型的人力資源管理思維。在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人與人之間，人與組織之間，人與社會(huì)之間，都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，一個(gè)人幾乎能和企業(yè)的任何一個(gè)信息點(diǎn)相連通，所以在這樣的大環(huán)境下，信息也逐漸變得越來(lái)越透明[4]。因此，企業(yè)與用戶之間實(shí)現(xiàn)了直接的聯(lián)系，以前繁瑣的工作環(huán)節(jié)在信息化時(shí)代的影響下開(kāi)始日漸消退，直至退出傳統(tǒng)企業(yè)的舞臺(tái)。相應(yīng)的，信息在用戶與企業(yè)之間的關(guān)系也變得越來(lái)越平衡。在這樣的變化下，企業(yè)就必須在人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)新的思維方式，實(shí)現(xiàn)全新的企業(yè)管理，提升企業(yè)的效率。

（二）前文中我們提到，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)轉(zhuǎn)換成了人才資源管理這一方面，并且在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，由于互聯(lián)網(wǎng)所影響的企業(yè)崗位模糊化，企業(yè)就更加需要一些綜合性的高標(biāo)準(zhǔn)人才。所以在這種情況下，企業(yè)人員就要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)去養(yǎng)成創(chuàng)新型人才招聘思維，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)之中的移動(dòng)招聘。

三、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，也改變了人與整個(gè)社會(huì)之間的交互。人與人，人與組織，人與社會(huì)，這些交互都已發(fā)生了史無(wú)前例的改變。因此，在目前的企業(yè)人力資源管理中，要對(duì)人力資源變化的實(shí)質(zhì)考慮周到，與市場(chǎng)環(huán)境的變化相呼應(yīng)，以達(dá)到滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求。同時(shí)，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，去滿足用戶們?nèi)諠u多元化，高需求的要求，把用戶思維當(dāng)作核心，實(shí)現(xiàn)新型的創(chuàng)新思維管理模式。