我國成本會計的新特點及其對成本管理的推動分析

張媛

（朝陽師范高等專科學校，遼寧 朝陽 122000）

引言：所謂的“成本會計”就是基于我們現在的經濟條件下，使得我們生產產品的成本與單位成本能夠進行核算的會計活動，能夠協助相關人員對公司的經營進行一定的管理，制定長期的發展戰略，優化成本的控制，對產品的生產和服務進行流程的跟蹤。所以，我們在現代信息技術的環境下，對成本會計的新特點來展開研究，可以更好的加強我們的成本管理，推動成本管理的優化。

一、成本會計的特點分析

眾所周知，外部經濟環境的不斷發展，推動了我們成本會計的優化，呈現出非常多的新特征。

（一）首先是借助網絡，簡化了我們企業的經營活動過程，對我們的成本進行了一定的降低，避免了庫存的大量沉積，生產周期也縮短，可以進行實時的記錄，更好的幫助企業去了解市場的狀況，優化我們企業的生產資源，實現資源利用的最大化。

（二）其次是一些局域網，可以把企業內部的信息體系利用起來，打破了原來單元之間的明確界限，使得能夠結合不同的單元和體系，為客戶提供服務，對信息資源進行共享。從而使我們企業內部信息交流能夠更加暢通，提高企業整體的效益。

（三）最后是在進行成本會計核算的方法也在不斷的創新，手工記賬逐漸的被淘汰，會計的電算化逐漸到來，對一些會計信息的質量也有所進步，可以更好的保證我們成本會計核算的準確性，記錄的完整性。除此之外，成本會計的活動對象也在不斷的擴大，一些政府、社會團體等非企業的組織，也在進行成本會計的優化管理，能夠在控制成本的狀況下取得更好的效益。

二、信息技術對成本會計發展的影響

在當今信息技術廣泛應用的環境下，我們要推動成本會計的核算向更優的方向去發展

（一）建立成本會計核算信息化

網絡技術的發展要求我們對電子商務進行應用，對我們傳統的成本會計觀念進行轉變，一方面我們運用電子商務來進行決策，對我們可能會出現的成本進行預測，制定我們的分析標準，另一方面我們在運作的過程中，對點擊、流通、營銷等成本加強管理，確保我們的信息是全面有效的。

（二）建立成本會計核算統一化

我們要求成本會計是統一的全面的進行聯系，最大可能去減少摩擦，降低我們的成本，使得企業中的各級部門都能夠進行輔助作用，調動人員的積極性，在進行核算的過程中，我們要拓寬我們的內容，并保證成本核算的規范，使得與我們的企業性質與發展方向相一致

（三）使成本會計核算趨向國際

我們對成本核算的要求越來越嚴格，要采用國際上一些先進的策略，一方面能夠改善我們的經營狀況，提高對成本管理的效果，另一方面也能夠與國際上的一些企業接軌，能更好的改變我們的成本，會計的方法和形式。

三、推動成本管理的分析對策

結合現代成本會計的新的發展特點，我們要對成本管理進行進一步的優化，使得我們的成本會計工作能夠順應當代的環境更好的去進行發展。

（一）從實際出發，結合先進生產經驗和管理策略

要知道我國的成本會計發展的時間較短，而在一些西方的國家，已經發展了很多年，積累了很多的豐富經驗和管理策略，因此，我們要結合我們國家成本會計的形式和實際狀況，同時，靈活的運用其他先進的生產經驗和管理策略，使我們的成本會計能夠在不同的領域被廣泛的應用，例如組織行為學、運籌學、計算機網絡、戰略管理等，構建我們的新型成本會計。同時，我們也要從我們現代企業的實際情況出發，結合每個企業的不同情況來進行成本會計標準的制定，明確責任成本會計，對成本會計的目標進行確定。同時成本決策、預測，以及作業成本法、產品的生命周期，成本會計都要進行一定的應用，這樣可以更好的優化我們企業的發展。

（二）更新成本觀念，加強理論研究

1.我們要想更好的提高我國的成本會計水平，就必須更新我們的成本觀念，對傳統的成本觀念進行一定的轉變，加強相關理論的研究，才可以為我們的實踐提供一定的指導。我們要推動我們的成本會計體系進行改革，必須要樹立成本效益的觀念，加快對成本傳統理念的更新，更好的適應我們現在的市場環境。

2.其次，是我們的成本會計人員要把理論與實踐同時進行研究，這樣才能夠更好提高生產力。即我們的人員要對生產技術進行掌握，更好的運用我們的工程來進行理論和方法的學習，在成本會計職位上我們要配備專業的工程師，對成本會計的技術和我們的經濟發展進行一定的融合，發揮成本會計的作用，適應我們現代化企業發展的需求。

3.最后，我們要對會計理論研究方法體系進行完善，對傳統的會計觀進行突破，解放我們的思想，才能夠更好的去開拓我們的研究方向，深入企業中進行調查，才能更好的發現問題，促進問題的解決。最后我們要把理論成果更好的轉化為成功的經驗，為我們會計成員的實際應用，提供一定的參考標準，建立成本會計的考核、評價、反饋和激勵機制，發揮對成本會計的引導作用。

（三）完善成本會計組織形式，提高成員成本意識

為了更好的使現在的成本會計進行進一步的發展，我們必須對成本會計的組織形式進行優化，建立完善的機制，實行全方面的成本管理，使得管理層和其他部門都能夠重視成本，提高全員的成本意識，以及素養，對于成本會計人員來說，除了具備一定的會計專業知識外，還要懂得經營管理之道，學會財務、生產技術以及成本最優化的研究知識，與此同時，還要學會對一些成本進行預測，利用現代網絡電子計算機等設備進行信息處理和資源的最大化利用。

（四）充分利用電子商務，進行戰略成本管理

在當前的電子商務環境下，我們對成本會計的戰略進行管理，可以更好的實現企業的發展，使企業能夠進行模式優化。

1.對產品的生產鏈條進行分析

產品從最開始的原料加工、生產、消費最到達消費者的手中，其中經歷了很多的環節，這就是產品的生產鏈 也是我們產品進行價值增值的一個過程，既然會生成價值，那么就會有對資源的損耗，所以我們要明確價值鏈上的成本與收益對價值的過程進行一定的調整，為不同的環節進行整理，可以促進鏈條的分析和對競爭對手的分析，明確企業的戰略，從而在成本上能夠取得一定的優勢。

2.對成本發生的原因進行分析

我們對成本發生的原因進行分析，主要從兩個層面來進行，一方面是微觀的層次上，與企業具體的產品生產有關，消耗一定的物資等，而另一方面是在戰略層次上，對一些企業的規模、技術的掌握、質量的提高等方面，這些都會對成本影響很大，所以我們對成本的東西進行考慮，可以更好的對成本管理進行優化，在企業日常的經營過程中發現成本問題，從而促進問題的解決。

3.對企業戰略進行定位分析

我們在對企業戰略進行分析的過程中，可以更好的發現我們成本領先戰略的優勢。成本領先戰略也就是企業在發展的過程中能降低成本而領先于其他的企業，而差異性戰略就是在企業發展的過程中，生產出比其他競爭對手能力的質量更優、更好的產品；生命周期戰略也就是把產品的每一個階段所具備的產品成本特點都能夠按階段進行展開，連貫不同的階段對成本目標進行分解，從而提出一些有利的因素；整合戰略就是把企業的業務進行進一步的擴大，業務范圍進行擴廣，從而能夠更好的對企業的價值進行重新的構建，提高企業的盈利水平。

（五）建立成本管理方案，宣傳成本管理理念

傳統的成本管理往往是注重短期的成本管理，而忽視了長期過程中的成本管理，因此我們要想更好的推動我們的成本管理，就要制定一個長期的成本管理方案，例如我們企業在進行人工成本的管理時，我們可以雇用一些技術經驗豐富但年紀較大的員工來降低相關的成本。除此之外，我們還要對成本管理的戰略進行宣傳，使得能夠進行廣泛的應用，充分利用我們成本管理的優勢，把傳統成本管理中的缺點能夠進行淘汰，使得我們的企業呈現良性發展。

結束語：綜上所述，在上文中我們對成本會計的特點進行了分析，發現我們可以在外部環境不斷發展的過程中，借助網絡來更好的對成本進行管理，同時充分利用我們的信息體系，使得成本核算的方法不斷進行發展，優化成本會計模式。同時，我們提出對成本管理的推動策略，真正的結合我們的發展實際來進行相關經驗和策略的學習，對傳統的成本觀念要進行摒棄，不斷的更新我們現在的成本觀念，結合我們的環境，加強對相關理論的研究，完善成本會計的組織形式，從而更好的順應我們現階段成本會計的發展，使得成本會計能夠與我們的經濟和技術更好地融合，發揮成本會計的作用。