轉變人力資源管理模式，提高人力資源管理人員素養

王金梁

（冀中能源股份有限公司東龐礦，河北 邢臺 054000）

在市場經濟的刺激下，很多的企業已經開始意識到傳統的人事管理已經無法滿足現有的企業發展，所以逐漸的開始對人事管理工作進行了調整，打破過去傳統的指令式的管理方式，本著人性化的管理方式對人才進行培養管理和任用。這種新形式的應用對企業的發展創造了動力，但是需要人力資源管理者提高自身的能力，為這種新模式的應用做好準備工作。

一、企業人力資源的戰略意義

就企業而言，人力資源已經越來越多的成為制約和影響企業進一步發展的決定性因素，企業間的競爭也越來越多的表現為人才間的競爭。誰在企業競爭中擁有數量更為多的、質量更為高的人才，誰就在激烈的市場競爭中占得了先機。在企業的發展中，創新始終占據著十分重要的位置，離開創新企業就失去了持續發展的資本，而要進行有效地創新就離不開人力資源的支撐。只要一個企業擁有了高質量的人力資源，并且能夠為其發揮聰明才智創造一切可能的條件，就能不斷地在企業創新的道路上越走越遠、越攀越高。

二、進一步豐富數據庫信息

在大數據的時代背景下，企業的人力資源管理工作想要實現對數據最大程度的利用，除了要在具體的管理手段和管理方法上進行創新和完善以外，還要注重對具體數據信息的探索，不斷豐富數據信息，以擴大數據信息的范圍和內容。……