煤礦企業人力資源的社保管理要點分析

黃庭武

（鶴壁煤業社會保險中心，河南 鶴壁 458000）

引言

社保管理對人力資源的構建具有著一定的促進作用，人力資源管理是現今企業單位實現良好經營管理工作的重要環節，人力資源管理作為整個系統中的一部分，與企業單位內部的其他部門之間存在著不可分割的關系，在新形勢下，加強社保管理工作服務人力資源的管理，能夠促進企業單位人力資源管理水平的提高，提高企業的市場競爭實力。

一、社保在人力資源管理中的作用

員工是企業生產中最具活躍性的組成部分，隨著社會經濟的不斷發展，科技技術的全面優化，企業管理者逐漸認識到人力資源已經成為企業提升競爭水平的重要依據，因此對企業發展而言，要想實現預期設定的目標，就需要優化員工工作效率與自主性，并提出相應的人力資源管理。在企業人力資源管理工作中，社會保險的普及已經成為必不可少的一部分，但受我國不同社會保險統籌區域的條件制約，不同統籌區域社保政策存在差異且無有效的信息對接平臺，社保信息各統籌區域之間社會保險信息無法實現共享，導致社會保險無法實施科學迅捷地轉移，這對基層員工而言會帶來一定影響，并制約了優質人力資源的合理流動。尤其是在新經濟背景下，新提出的社保法律體制確定了會以身份證作為社保賬號的基礎，促使社保管理和應用得到了改善，并解決了以往人力資源管理工作中涌現出的問題。作為企業員工的福利部分，社會保險屬于人力資源管理工作優化和革新的重要內容。通過了解實踐案例可知，全面展現社保的積極作用，有助于提升企業人力資源管理水平，實現激勵的效果。由此可知，對各行各業的企業發展來說，展現社保在人力資源管理中的正面作用，對提升企業的市場競爭水平至關重要。

二、煤礦企業人力資源的社保管理存在的問題

企業缺乏專業性的社保管理人才，在進行社保管理工作時，很多都是在其他崗位調來的員工，具有一人身兼多職的現象，這些人通常專業性不強，且精力有限，導致人力資源管理中的社保管理工作存在很大的問題。在現在企業的發展中，為了保證企業的利益，對企業內部員工很大部分沒有按照相關的法律法規給予其社保檔案管理；企業管理人員對人力資源的社保管理工作的觀念落后，在思想上認為企業就是創造利潤，重視企業眼前的經濟效益，認為社保工作一是要錢、二是找事，增加企業人力和資金成本，忽視社保工作的社會效益和穩定效益，在相關社保工作的協作上消極被動，在人、財、物的投入上相對滯后，社保工作崗位人員變動頻繁，企業缺乏穩定的、專業性強的社保管理隊伍，這對企業的長期發展是具有阻礙作用的。同時，現代人力資源管理必須包含社會保險計劃和方案，但目前我國企業對社會保險不了解，人員不到位，管理薄弱，沒有建立科學有效的社會保險發展計劃。一些勞動者對社會保險一知半解，缺乏基本保險知識，這就阻礙了社會保險的重要作用的發揮，也影響了人力資源管理水平的提升。

三、煤礦企業人力資源的社保管理要點

（一）進行組織機構的不斷優化

現階段，很多的煤礦企業正在調整內部的社保管理機制，建立起了以“五險合一”為核心的新型管理模式，這種管理模式的創建不僅僅有助于社保管理的規劃化以及高效性，同時也大大節省了社保管理的成本，減少了企業的經濟支出。因此未來可以嘗試社保管理的統一和整合，建立統一管理的新型管理模式，進一步提高煤礦企業的人力資源社保管理效率。

（二）提高職工認知水平，依法收取社保費用

企業為員工繳納的社保費用是保證其基本生活水平的重要經濟來源，因此面對當前職工的不理解以及認知差異，小型礦產企業應當進行專門的知識宣講，改善員工道德認知水平，調動其主動繳納社保費用的積極性，為社保管理工作的順利進行奠定基礎。

（三）提高計算機網絡以及信息化建設的程度

計算機網絡以及信息化建設使當前社保管理必須要進行強化的關鍵環節。因此要對建立好企業內部的數據管理系統，及時進行數據的錄入、審核以及更新和校對，除此之外還需要做好數據更新。加快實現養老保險個人賬戶的語音查詢以及醫療費用的計算機結算管理，同時不斷完善冒領舉報獎勵機制，利用公眾參與的力量來降低冒領事件的發生。同時，提高社保工作人員的綜合素質和職業素養，對其進行信息技術培訓，強化其專業水平。唯有其能夠熟練應用信息技術方能使信息技術充分發揮其優勢。當然，還應構建完善的監督管理機制，以管理和控制社保工作人員的工作質量及效率。

（四）加強服務，通過合作優化崗位

一個單位，只有團結協作，共同努力，才能干好工作。“家和萬事興”，這是一個亙古不變的真理，如果一個單位、一個集體個人之間存在的只是猜忌和相互詆毀，可以想象，又怎么能夠談得上工作的順利完成和個人的長足發展？因此，在日常工作中，工作人員要以此為出發點，工作中不分你我從不相互推諉，由于大家相互體諒，身心愉悅，所以干得再多再重，也不覺得累。團結是一個集體的靈魂所在，是一種凝聚力的表現。團結的問題，不管在那個企業都是領導提到最多的問題，因此無論是從哪個角度分析，管理者與基層員工都要嚴格要求自己，少說話，多辦事，為參保人員辦實事，為科里爭光，為中心添彩。醫療審批窗口是統籌中心的一個業務窗口，代表著中心的形象，整日同患者打交道，我們的一言一行時刻都在接受參保人員的監督。

結束語

總而言之，礦產企業人力資源的社保管理為員工保障了基本的生活需求，同時其存在也在一定程度上調動了員工工作的積極性，有助于提高企業的生產效率。面對上述所提到的社保管理中存在的一系列問題，我們應當循序漸進進行改善，充分發揮出社保管理的巨大優勢，加強信息化管理以及管理的規范化程度，減少企業對社保管理的經濟支出，提高管理時效性。總而言之，當前形勢下，必須要加強礦產企業的人力資源社保管理，保證企業以及員工的利益，為煤礦企業生產的優化奠定堅實的基礎。