王晉春
(同煤浙能麻家梁煤業有限責任公司,山西 朔州 036000)
工會在煤炭企業發展中發揮著重要的作用,其主要的職責就是提升職工素質、為職工維權以及參與企業管理等。在進行實際的工作中,工會可以進行一些活動,比如說提合理化建議、知識競賽、創新爭優以及開展勞動競賽等方式,有效地激發工作人員的工作熱情以及積極性,潛移默化中增強員工的綜合素質,不斷地培養出符合時代發展的優秀員工,從而促進煤炭行業的健康、穩定發展。
伴隨著我國不斷地深化企業改革,工作人員隊伍也出現了相應的改變,不斷地進行了分化,這主要表現在經濟待遇以及政治地位等方面存在著明顯的差別。其中主要分為三種:第一是普通職工群體,在企業發展過程中,普通職工的人數是最多的,他們主要是進行企業的一線生產活動,而他們主要是依靠自身的技能來獲得相應的勞動報酬;第二是“白領”員工群體,這類群體主要包括管理人員、高級職員以及科技人員等,在現階段的發展過程中,企業的發展也需要知識分子,知識分子的勞動力可以作為分配要素進行分配;第三是經營管理者群體,在以前的發展中,企業的黨政領導是這類群體的主要組成部分,但是在企業進行改制以及轉制以后,對于企業的總經理、董事以及董事長都實行了期權制、股權制以及年薪制等分配方式。不同的員工群體處在不同的生產工作環境中,地位的不同也決定了需求的不同,從而對工會的要求也就有所差異,所以在日后的發展過程中,工會一定要不斷地對自身職能進行創新,根據發展現狀進行工作方式以及重點的調整。
現階段,隨著對國有企業進行不斷的改革,國有企業的所有制結構也呈現了多元化,勞動人群與經營者以及所有者之間的利益沖突也越來越明顯,比如說:在企業發展過程中,群體性的突發事件以及勞動爭議越來越多,工人勞動沖突逐漸轉向群體勞動沖突,其主要的特點就是由以前的因自身利益遭到侵犯而產生的勞動爭議轉變成為了因企業改革中利益調整引發的勞動爭議,而這種爭議日趨嚴重;二是企業的待崗職工以及內部下崗人員逐漸增加,在發展過程中,一個嚴峻的問題就是就業上崗,企業為了減少生產成本,而不斷地減少員工數量,但是員工為了生存,不斷的要求增加崗位,二者之間產生了嚴重的沖突。
工會開展活動以及進行工作的組織基礎就是工會組織體系。所以一定要加強自身的創新意識以及能力,不斷地加強職工入會以及工會組建等工作,增強人員的責任意識。對企業工會組織的重組以及改制工作進行有效的落實,保障工會組織的整建以及組織關系的明確與企業的改制相符合。在實際的發展過程中,不斷地探索新的組建方式,對那些較為分散、小型的工會組織進行聯合,從而形成一張全面覆蓋的網絡構架。不斷地適應企業發展的要求,有效地吸納企業招聘的農民工以及臨時工,不斷地壯大工會組織的力量,為工會在日后的發展注入新鮮的血液。
工會一定要清楚工作對象,對企業的職工狀況進行詳細的了解,比如說收入來源、生活情況、迫切需求以及思想動態等,做到從宏觀以及微觀兩方面了解職工狀況,既關心員工們共同的政治權利,又了解他們不同的利益,開展多樣化的活動,對其進行針對性的工作。對企業開展的員工利益協調工作進行積極地參與,現階段員工的隊伍劃分出了明顯的層已經成為了事實,因為待遇以及工資的不同,矛盾也越來越多,工會在進行工作時,一定要堅持政治平等、效率第一、保障公平等原則,對不同的利益沖突進行協調,調動各個層次職工的積極性,促進企業的持續性發展。不斷地加強相關工作人員的責任意識,通過引導、宣傳等方式,促進相關會員的工作積極性,有效地將職工自覺入會與上級推動建會進行結合,不斷地提升自身的會員待遇,從而增強自身的吸引力,為企業的發展奠定一定的基礎。工會的主要工作對象就是一線職工,一定要重點幫扶困難職工以及低收入職工,這主要是由于一線職工人數巨大是公司發展的主要動力,為企業的發展以及進步貢獻了巨大的力量,這也就決定了維護一線職工利益是工會工作的主要內容,只有這樣才能夠有效地發揮工會的重要作用。
通過上述內容我們知道了:在企業的發展過程中工會所起到的重要作用,所以在企業的日后發展過程中一定要加強工會組織的建設,有效的發揮工會的積極作用,促進企業的持續發展。