新時(shí)期煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的路徑研究

孫 哲

(同煤集團(tuán)晉華宮礦黨委辦公室，山西 大同 037003)

一、引言

我們面臨的能源危機(jī)越來越嚴(yán)重，但生產(chǎn)發(fā)展對于能源的需求量大大提升，自然就會(huì)對煤炭企業(yè)提出更高的要求與需求。在新時(shí)期下，同煤集團(tuán)務(wù)必順勢而為，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的觀念，用全新的工作管理模式來提升整體的工作效率。企業(yè)文化毫無疑問作為凝聚員工向心力的重要驅(qū)動(dòng)力量，是企業(yè)發(fā)展的支撐保障。建立適合企業(yè)實(shí)際情況的精神文明，指導(dǎo)企業(yè)的良性發(fā)展，也是同煤集團(tuán)當(dāng)下需要格外關(guān)注的。

二、煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)含義

一是爭創(chuàng)品牌，始終以文明創(chuàng)建精神為指引，堅(jiān)決夯實(shí)基礎(chǔ)、再接再厲，進(jìn)一步鞏固和壯大民區(qū)文明單位的創(chuàng)新成果。

二是著力樹立道德榜樣，促進(jìn)道德標(biāo)兵的感染功能，通過傳統(tǒng)媒體、微博、微信公眾號(hào)等形式開設(shè)專項(xiàng)宣傳，將榜樣的力量放大進(jìn)而影響更多的人向其學(xué)習(xí)。

三是夯實(shí)精神建設(shè)的品牌效應(yīng)，著力構(gòu)建具有同煤特點(diǎn)的精神文明課堂、通過扎實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)來深化精神文明的生活和內(nèi)心深入。

三、新時(shí)期煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)中存在的問題

(一)理念主題不夠凸顯

同煤集團(tuán)的管理者年齡結(jié)構(gòu)偏大，所以思想觀念都處在保守陳舊階段，也就無法給予精神文明建設(shè)更多的重視程度。就目前來說，在精神文明建設(shè)主題方面，存在以下難題：文化建設(shè)語言過于復(fù)雜，對政治因素的摻雜較多，忽視了文化本質(zhì)；沒有做好準(zhǔn)備，對于建設(shè)的目標(biāo)不清楚明確，難以形成有效的指引作用。

(二)定位基礎(chǔ)不穩(wěn)定

同煤集團(tuán)在我國的地位可以稱得上是壟斷，正是這種壟斷地位導(dǎo)致同煤集團(tuán)的競爭意識(shí)不強(qiáng)，與此同時(shí)，同煤集團(tuán)在實(shí)際運(yùn)作的過程中，并未在初期就做好市場調(diào)研工作，而是隨著工作任務(wù)的產(chǎn)生而進(jìn)行適時(shí)的市場變化應(yīng)對，這樣就會(huì)影響同煤集團(tuán)的良性發(fā)展。

(三)人文基礎(chǔ)薄弱

在培養(yǎng)人才的過程中，同煤集團(tuán)一直是沉默狀態(tài)的。而且人才的開發(fā)策略顯然不夠科學(xué)，崗位的開發(fā)工作不到位。存在不少的員工素質(zhì)不高，職業(yè)素養(yǎng)缺乏，卻依然得到管理者的歡心；存在一部分員工思想觀念有誤區(qū)：一味諂媚討好上級以求提拔。如此形勢下，再談精神文明建設(shè)，也是不現(xiàn)實(shí)的。所以，同煤集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急就是加強(qiáng)精神文明建設(shè)工作。

四、新時(shí)期煤炭企業(yè)精神文明建設(shè)的路徑

(一)注重企業(yè)精神文明建設(shè)培育

做好企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)能夠促進(jìn)同煤集團(tuán)塑造更優(yōu)秀的外在形象，同時(shí)，也能促進(jìn)其不斷創(chuàng)新發(fā)展。所以在新時(shí)期下，同煤集團(tuán)首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，強(qiáng)化內(nèi)部的宣傳教育，選擇真實(shí)發(fā)生在周邊的事，挑選優(yōu)秀員工的案例，以精神文明建設(shè)的方式呈現(xiàn)，這樣一來，員工理解會(huì)更加簡單而且容易接受，與此同時(shí)，也會(huì)主動(dòng)的參與和支持企業(yè)的相關(guān)工作的進(jìn)行。

(二)突出煤炭企業(yè)自身特色

同煤集團(tuán)想要塑造良好的形象，首先應(yīng)當(dāng)樹立較好的內(nèi)部形象，得到員工的支持，再去服務(wù)于市場用戶。客戶是否選擇同煤集團(tuán)的服務(wù)，其決定性因素就是精神文明的打造。因此同煤集團(tuán)必須要建設(shè)具有特色、個(gè)性化強(qiáng)的精神文明，能夠凸顯本單位的內(nèi)涵，收集員工的看法，調(diào)查市場需求等，一次做到獲得客戶的認(rèn)可。

(三)企業(yè)精神文明建設(shè)理念獨(dú)特

同煤集團(tuán)在設(shè)計(jì)精神文明理念時(shí)，務(wù)必要契合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展趨勢，同時(shí)融合自身的特色。成功建設(shè)精神文明的大型企業(yè)有中國人壽，該企業(yè)則是從我國儒家思想中提煉出“成已為人，成人達(dá)已”，既融入了傳統(tǒng)文化，又結(jié)合了企業(yè)自身的發(fā)展理念。基于此，同煤集團(tuán)需要在新時(shí)期下，與時(shí)俱進(jìn)，明確現(xiàn)代化的趨勢，確保企業(yè)實(shí)際情況足夠了解的基礎(chǔ)上，提取新穎的文明思想。

(四)正確的定位

2019年工作指導(dǎo)思想指出：高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的偉大旗幟，踏踏實(shí)實(shí)從嚴(yán)落實(shí)貫徹黨中央的會(huì)議指示，牢牢把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的絕佳契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)行公司黨委會(huì)議制定的工作規(guī)劃，著力推進(jìn)企業(yè)朝向優(yōu)質(zhì)、高效、全面可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)，為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代同煤而努力奮斗！因此，同煤集團(tuán)可以將此定位為精神文明，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義發(fā)揮。

五、結(jié)語

綜上所述，同煤集團(tuán)雖然沒有較多的競爭對手，但是新時(shí)期之下，傳統(tǒng)型的管理模式顯然不適用，需要集團(tuán)做出更大的改變。為此，同煤集團(tuán)先要做好觀念上的轉(zhuǎn)變，結(jié)合同煤集團(tuán)的特色去找準(zhǔn)定位，才能不斷的穩(wěn)固自己的地位，同時(shí)提高核心競爭力。