紀委監察工作在企業管理中的作用

呂 鋼

(山西石港煤業有限責任公司，山西 晉中 032600)

企業成立的過程錯綜復雜，期間涉及的管理制度、部門結構、任務分工等細節都十分復雜，而且涌現出了大量的創業公司，要想提高企業經營管理效率，就需要管理者具備卓越的管理能力，除此之外紀委監察工作對于企業管理也發揮著重要的作用，體現如下。

一、企業管理和紀委監察概述

現代企業的管理相當復雜，不再是簡單的雇傭關系便可以管理上百號人，管理者和被管理者之間必須要有嚴格制定的規則來相互約束，而良好的企業管理決定著企業發展的潛力，因此管理制度非常重要，涵蓋了企業在生產、施工、安全、管理和銷售等各個環節，不能讓任何一個環節出現漏洞，要完善好相關制度，否則嚴重的就會導致企業的破產。紀委監察是有效解決企業管理機制中不完善問題的方法，對待任何漏掉或者忽視的細節問題都需要監察員來發現并處理，可以避免管理方向走向末端的風險，是企業管理法中相關的規定，目的就是監督企業管理，反腐反賄賂，堅決抵制企業運營時產生的不良風氣，加大改革創新，懲奸除惡，爭取鍛造一批黨性強、業務精、品行端、作風正的干部，保障負責員工的利益，也減少利用捷徑走彎路的小人，倡導知廉恥、著清正，促進企業朝著良性、有序的方向前行。

企業紀委的職責就是監督檢查相應的機關部門，維護黨的合法權益，堅持擁護黨的路線，執行黨的思想，建立黨的優良作風，對政策、決議等執行情況進行監督和檢查，反腐倡廉，除了面對機關部門，最主要面對管理人員、領導干部，時刻提醒著他們做一名優秀的黨員，代表我國我黨的革命精神，恩威并施來確保其執行黨員義務，保障黨員權利。

紀委監察的主要職能是：監督職能、懲處職能、教育職能和保護職能。和紀委職權一樣，都是為了更加完善企業的管理制度，彌補其中缺漏的地方，制止企業為了利益做出違反法律的事，更重要的是對企業起一個教育的作用，警示管理者看重法律法規也遵循法律，從而能合理的保護公司的權益，也能讓企業發展的更長久。

二、紀委監察工作在企業管理中的作用

為了企業的快速發展，相關企業應該更關注紀委監察的工作效果，充分發揮該機制的作用，具體表現在如下幾點。

(一)推動領導榜樣的作用

想要營造好公司的工作環境，就必須有良好的榜樣潛移默化的影響身邊的員工，沒有什么是比有個優秀的領導人能更大范圍的影響員工了，因此這就對企業的高層管理人員有很高的職業素質要求，要做到以身作則，廉潔自律，反腐倡廉，合理公正的對待每一份任務和每一個員工，發揮領導干部的榜樣作用，這樣才能由上級帶動下級，讓下屬從心底里去敬佩從而效仿，達到培養一眾優秀員工的目的，由上到下完成思想上、行為上、道德上、風氣上的有效統一，才能營造出良性競爭的工作環境，促進企業管理良性發展。

(二)落實紀委監察的四項職能

想要開展紀委監察工作，就要落實好基本的四項職能，發揮該工作制度的全部作用，建全完善企業的管理機制，做到對事不對人，處理要公正，為官該清廉，下級需努力的良好企業作風，結合公司自身的發展來運行紀委監察工作，掌握實施力度，貫徹落實監督職能、教育職能、懲處職能和保護職能，讓企業的經濟平穩發展，建立相對完善的防腐制度，從法理、從源頭上遏制腐敗問題。

(三)注重企業的效能監察

在進行這項工作的安排時，不但能促進企業建立良好清廉的工作風氣，還能加強管理者企業運行的管理手段，比如說一個企業在運行一個階段之后，GDP銷售利潤沒有提升，反而出現低效能、低效率、高消耗、高投入的情況，這時就不該想項目是否選取錯誤而是本身運營的管理問題了，因此解決這方面的問題就得加強對企業的效能監察，擴大紀委監察的范圍，增大其監察力度，提前查看防患于未然，才能避免出現預料之外的災難，從而提高公司的工作效率，降低成本浪費。

還可以提高員工自身的能力，根據相關制度加強對員工在道德上和作風上的監督，防止公司出現因個人能力突出而忽視其工作作風問題，導致出現機密泄露、文件竊取等意外，因此要加強對員工道德水平和職業素質的培養，培養員工的創新能力和工作能力，在面對諸多問題時能獨當一面，快速地想好解決辦法，從而提高工作效率。

三、小結

為了進一步推動企業的發展，紀委監察機制已是不容忽視的管理手段，既能監管企業的競爭風氣，又能培養企業的優秀人才，在管理制度上查余補漏，完善公司的防腐機制，加強管理制度，從而推動企業快速且高效的向前發展。