新時期企業團委建設創新思路

王瑞芳

(大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司，山西 大同 037001)

改革開放40年來，我國經濟快速發展，企業之間的競爭也越來越劇烈，企業也面臨著強烈的生存壓力。怎樣才能快速適應市場經濟的變化，是每個企業應當思考的問題。深化改革尤為重要，企業自身更應當加強內部管理，創新團委建設的思路，以順應時代的發展。

一、企業團委建設工作中存在的問題

綜合分析當下企業團委建設工作的情況，企業的執行力與凝聚力不足現象最為明顯，具體分析內容分為以下幾點。第一，對企業團委建設工作的重視程度不夠。大家都知道，企業是以營利為目的，追求的是利益的最大化。就在追求更大利益的過程時，忽視了企業的內部建設，忽視了企業團委工作的建設。公司內部共青團成員的結構體系有待優化，相關政策的部署與監督工作不到位，缺少實時性。第二，企業團委的建設工作的開展，受到了人員政治結構體系的影響，企業員工的政治積極性不敏感。同時，管理層沒有發揮出最大的領導指揮作用，在內部建設方面的投入也相對較少，創新工作的開展就更難實現。第三，團委工作體制落后，且改造、變革難度變大。團委創新建設需要企業體制的支持，但是企業內部長期積累形成了落后的、相對穩定的體系，造成改革難度加大。并且穩定的企業狀態在員工心里相對固化，創新意識變得薄弱。相對未穩定的內部與外部原因，是企業難以改變，影響創新建設。

二、企業團委建設工作的創新舉措

新時期下，應當提高企業員工的思想建設，從企業團委的工作狀態出發，提高員工的積極性，具體措施如下：

(一)調動企業員工積極性

企業團委的創新建設工作的根本目的在于為企業更好的發展做出貢獻，同時使企業獲得更大的經濟與社會效益。企業應當把握以人為本的宗旨，聽取廣大員工的建議，要保證員工的利益，了解員工心中所想，盡可能幫助員工解決生活上與工作上的問題。可以定期組織員工進行素質拓展的活動，既可以使員工的心情得到放松，更能培養員工感情，增強團隊意識，提高企業員工的幸福感，使公司員工更具集體感，為公司貢獻更大的力量。還可以開展思想政治教育工作，保持員工的政治積極性，為公司長遠的發展培養人才提供參考。

(二)加強團委建設工作的針對性

應對公司中各級人員開展不同內容、不同層次的政治教育工作，有利于各級工作人員找準自己的位置，把握自己的工作重心，從容更高效的開展工作。聯系理論與實際，把握以團委建設為中心，加強組織結構建設，合理分配工作任務，明確各層級的工作任務，對公司現狀有個人的意見與把控。在公司中樹立優秀的榜樣模范，以起引導帶頭作用，使其他員工做好本職工作，激發員工的創新精神。再有就是，要對團委建設工作中出現的問題要進行整理分類，以此將問題條理化，提高解決問題的效率。對于一些緊急的問題，應當將專家建議與員工集體意見相結合。并且要對團委中工作的開展保持其創新性。要將工作中出現的問題責任到人，使出現每個問題有人負責、有人承擔。與此同時，團委工作的開展要與當下的社會問題相結合，依次保證團委建設工作開展的創新與時代要求。

(三)堅持可持續發展

企業要遵循可持續發展戰略，充分認識到、了解到當下黨政治方針，企業的管理層要用長遠發展的眼光看待問題、解決問題。并且用知識武裝企業員工的頭腦，使企業員工提高自身的思想覺悟，積極向黨組織靠攏，在工作過程中嚴格要求自己，以身作則，做到積極主動地參與企業內各項團委活動。以群眾為基礎，充分帶動員工的積極性，建設優秀的、先進的、團結的企業文化。真心實意服務于廣大員工，這樣才能提高員工對企業的滿意度，才能讓廣大員工愛企業、為企業，才能讓員工擁有企業自豪感，積極為企業盡力。同時應當保持企業員工的年輕化程度，不斷注入新鮮血液，青年員工是企業發展的主力軍與推動者，也是企業不可缺少的一部分，同時也代表著公司的創新力與發展潛力。企業團委應當加強對青年員工的培養工作。將青年員工的培養計劃與企業文化建設同時進行。可以組織青年員工參加創新學習團，加強青年員工之間的學習交流，為企業創新型人才培養計劃打下基礎，為企業的發展持續注入智慧，有利于保持企業的先進地位。

三、總結

在新時期，企業團委建設必須在長遠角度看待問題，必須進行必要的創新改革，明確企業員工集體的重要性。走可持續發展的道路，堅持以人為本、以群眾為本，并且培養企業員工的創新力。將團委建設工作深化到企業內部，深化到群眾當中去。這樣才能有效促進企業團委建設工作的創新與發展。