如何開展好企業組織人事工作

李 麗

(大同煤礦集團大同地方煤炭有限責任公司，山西 大同 037001)

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業越來越重視組織人事管理工作。做好企業人事管理工作可以幫助企業加強管理進而促進企業穩定和諧發展，同時還能加強企業文化建設。在當前社會飛速發展的背景下，各企業應當重視組織人事工作，促進企業各項工作正常、順利進行。然而目前我國企業組織人事工作還存在一些問題，需要企業在發展過程中不斷完善制度，在加強人事管理的同時提高員工的綜合素質，促進企業健康發展。

一、我國企業組織人事工作存在的問題

近幾年來，雖然我國各企業得到了迅猛發展，但是在組織人事工作上仍然存在著一些問題。目前我國企業在組織人事工作上仍然存在著工作流程不規范，保障力度不足，員工在工作過程中缺乏工作熱情等問題。企業應當在發展過程中不斷克服自身困難，針對遇到的問題不斷調整自身管理以及發展方式，幫助企業提高核心競爭力進而促進我國經濟發展。

(一)工作流程不規范

雖然我國企業人事組織工作較以前相比已經得到了很大進步，但是某些企業組織和管理流程依然不完善，這就導致工作人員在組織和管理過程中無法按照流程工作，進而出現組織不合理和管理不當的情況。同時，工作人員在工作過程中工作態度散漫，對各項制度和工作不能按標準嚴格執行，導致企業的各項制度措施落實不到位，影響企業的正常發展進度。這些情況導致了工作流程混亂，工作氣氛不嚴謹，進而嚴重影響公司的發展。

(二)保障力度不足

企業對員工的保障力度不足會使員工不能全身心投入到工作中，進而減少企業效益。企業缺乏相應的保障制度，不能為員工營造一個良好的工作環境，這就導致員工在工作過程中瞻前顧后，不能設身處地地為企業發展著想，對領導下達的重要指示不能完整落實，因此阻礙企業的發展進步。同時企業不能為員工提供良好的福利還會降低員工的工作熱情，使集體缺乏凝聚力，進而使員工工作效率不高，企業發展緩慢。

(三)缺乏工作熱情

企業在發展過程中，缺乏相應的團建活動以及增加員工的工作時間會使員工工作熱情減少，整個企業工作氣氛凝重，嚴重影響企業的健康發展。同時，一些企業活動員工參與積極性不高、活動形式死板也會極大減少員工的工作活力，使整個企業缺乏生命力，員工之間不能團結協作，進而降低工作效率，同時減少企業利潤，使企業不能按照發展計劃順利發展，影響我國社會發展和進步。

二、加強企業組織人事工作的策略

根據目前我國企業發展過程中出現的工作流程不規范、員工管理組織工作積極性不強以及員工綜合素質不高的情況，企業應當不斷完善相關工作制度，重視組織管理人才的培養，加強組織管理工作，同時提升企業工作人員的綜合素質。這樣可以幫助企業不斷戰勝各種困難，從而實現創新發展。

(一)完善相關工作流程

企業應當根據自身發展實際，不斷健全各種規章制度，保證員工工作流程的透明性、規范性、高效性。不斷完善員工選拔任用機制，保障管理隊伍的先進性。優秀的管理隊伍可以幫助員工圓滿完成各項工作任務，幫助企業提高管理質量以及工作效率。加強企業員工管理和培養工作，促進公司實現可持續發展。

(二)加強組織管理工作

管理人員應當根據工作過程中存在的各種問題進行及時處理，保證管理工作的規范性。同時企業還應當加強管理人員的組織和管理能力，對管理人員進行定期考核，保證管理人員的工作質量。同時管理人員還應當在工作過程中不斷調動員工工作的積極性，幫助企業增強企業凝聚力和核心競爭力，幫助企業實現經濟效益最大化。企業應當制定詳細的組織管理計劃，幫助工作人員按照工作流程完成管理工作，同時不斷調整管理人員工作分工，保障企業各項工作都能順利進行，保證管理隊伍的先進性和純潔性。

(三)提高員工綜合素質

優秀的員工可以幫助企業實現工作目標，為企業帶來巨大的經濟效益。以此企業應當加強員工的工作能力和綜合素質，不斷加強員工的培訓和考核，不斷調整員工組織和管理模式，激發員工的工作熱情以及主動性。同時還應對表現好的員工給予適當鼓勵，促使員工不斷完善自我，使組織人事工作科學化，幫助企業不斷發展建設。

三、總結

良好的組織人事工作對于企業發展有著積極的推動作用，企業應當在發展過程中不斷健全和完善員工選拔任用制度，加強員工的管理，提高員工工作積極性和主動性，進而全面提高員工的綜合素質。同時企業還應根據實際情況不斷完善自身監督管理工作，保證員工隊伍的先進性和純潔性，促進企業健康、快速發展。