淺析企業“90后”員工管理存在的問題及對策

汪 洋

(陜西高速集團漢寧分公司，陜西 漢中 710065)

一、90后員工的主要特征

(一)90后員工的價值觀

1.相信己力，重在過程

根據對90后群體進行調查之后，發現其價值觀是比較獨特的，大多數人認為成功這個結果并不是非常重要，最重要的是為成功付出努力的這一過程，他們不怎么重視人脈、社會關系、出身背景、社會地位等因素，這在表現了他們認同自己的同時，其實也指出了他們比較過份相信自己的力量，比較高估自己的能力。

2.推崇互惠，突顯自我

90后員工還有一個特點就是比較推崇互惠，想要去突顯自我，在現代高速運轉的社會中，他們看待競爭也是有自己的觀點，不是要去和對方拼的你死我活，最重要的是在競爭中可以取長補短，相互借鑒彼此的優勢，這樣才可以保持較為協調的局面，取得較大的利益。他們不會愿意接受一份一成不變的工作，更愿意在工作中調整自我，這也說明他們更喜歡挑戰性的工作。

3.價值取向趨向功利

由于90后員工的成長環境比較優越，所以在工作的過程中，他們都有比較強的憂患意識，工作的動力往往不會放在自我發展的上面。在和他們的交談中，可以發現很多90后員工在想要較好的就業和發展的時候，他們較多的會關注升遷的機會，如果有薪水這一動力的話，他們就會積極的參加公司里的相關活動，而相反的話，如果沒有升遷和薪水的誘惑，他們則比較少參加企業組織的活動，各個相關行為活動的現實性和功利性是比較強的。

(二)90后員工的心理行為特征

1.學習和接受能力強

對于90后員工來說，他們比較喜歡新鮮的事物，有比較強的好奇心，當這些90后員工接觸新事物的時候，他們都會比較愿意主動的去接受這個事物給他們的新鮮愉快的體驗，這樣才可以為現有的工作更好的服務。

2.追求享受，崇尚自由

有一些對90后員工進行調查，調查的數據顯示90后員工的從業心態是比較特殊的，他們比較遵循自由，當工作不滿意的時候，有80%的人會選擇辭職，90后員工比較愿意獲得寬松自由的工作時間，也想要有一個比較愉快舒適的工作環境，更加注重的是工作帶給他們的快樂，對于薪酬和其他的認可度比較低。

3.責任感較弱，團隊意識薄弱

90后員工在現有企業之所以有那么高的辭職率，這主要是因為他們沒有較強的責任感，他們不能較好的認識到企業和工作對于其生活的意義，只是把工作看成生活里可有可無的一部分，這樣的生活方式和生活態度也就造成了他們較低的忠誠度。在他們的主觀意識里，就對自己的工作沒有較高的要求。

二、企業、90后員工雙方如何有效相互促進

(一)企業怎樣針對現狀對90后員工進行人力資源開發與管理？

1.創造更加寬松、民主的企業氛圍

企業氛圍是員工努力工作的精神環境，每個企業的員工在良好的工作環境下都會保持較大的工作熱情，90后員工的個性特征和80后、70后不一樣，正是因為有這些不同的存在，企業也要掌握不同的交流方式和管理方式，這樣才可以在一定程度上減少管理中的矛盾。

2.用企業文化喚起90后員工的歸屬感

企業文化屬于企業精神環境的一部分，對于90后員工來說，70后、80后那種傳統的勞模形象，已經不再具有相比較的意義，那種為了家庭全心付出的形象已經被90后員工所淘汰。在我們的意識中，文化是比較可以影響人的觀念和行為，只有在他們認同企業文化以后，才可以更好的融入到企業中去。在有了“相同的夢后”，才可以全力以赴，在兩者努力奮斗的過程中，對自己的工作以及企業有較強的歸屬感。

3.建立公平合理的獎懲制度

公平合理的獎懲制度是一個企業發展的基礎，在獎懲的過程中，可以讓員工有較大的工作熱情，變得更加的優秀；也可以讓一些不足者懂得自己的差距，然后及時轉變自己的工作態度。

(二)90后本人怎樣規劃自己

1.多參加社會實踐，不斷明晰調整自己的發展路線

對于現今的90后員工而言，他們需要積極參加社會活動，讓自身去學習除理論知識外的知識，讓自己去適

應、了解現今的社會，提高自身對于社會發展現狀的認識。在積極參加社會實踐的過程中，才可以對于社會需要有清晰的認識，知道自己努力的方向，在實踐活動中，更好的規劃自己的職業路程。

2.鞏固知識，做T型人才

T型人才是現今社會所存在的高端人才，它主要是指綜合性比較高的人才，能夠涉及較為廣泛的知識，又精通各個領域。這種人才結合了專才與通才，對企業來說是很難得的。因此對于現今的90后員工來說，應該適應社會的需求，結合現今東嶺公司的需要，多涉及各個領域的知識，努力的把自己打造成T型人才。

三、結論

90后這一員工集體是比較特殊的群體，對于社會以及現今東嶺公司的領導人員而言，為了更好的管理90后員工，發揮其最大的能力，就必須要發揮其最大的潛力。通過以上的分析，我們了解了90后員工的性格缺點是比較多的，價值觀的定位也存在較多的不足之處，對于現在企業來說，必須結合自身企業的特點，制定出切實可行的計劃，比如說合理的獎懲制度，較多的實踐機會。只有90后自身、企業二者實現較好的結合，才可以更好的管理90后員工，幫助企業實現最好的發展。