國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究

崔穎

（鶴壁煤電股份有限公司第六煤礦，河南 鶴壁 458000）

引言

國有企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，指的是國有企業(yè)通過一定有效的方法對員工進行管理，充分調(diào)動員工工作積極性和潛能，從而促進企業(yè)各個部門的有序運營，進而推動企業(yè)整體的發(fā)展。隨著信息化時代的到來，國有企業(yè)人力資源管理需要改變之前舊的管理模式，通過不斷創(chuàng)新，逐漸形成具有本企業(yè)特色的人力資源管理體系，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高人力資源管理的有效性。

一、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，國有企業(yè)人力資源管理是整個國有企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高人員的服務意識，有利于提高企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工服務水平，進而促進企業(yè)其他部門管理水平的共同進步，員工對待工作的態(tài)度就能夠直接反映一個企業(yè)的人力資源管理水平。因此，不斷優(yōu)化創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理水平，對于提高國有企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢是十分重要的。其次，國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠有效避免企業(yè)人才的流失。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才流失的問題日益嚴重。為了有效地避免人才流失而帶來的企業(yè)運營的困難，企業(yè)要加強人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力力量，將員工的個人目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略性目標的實現(xiàn)。

二、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）人力資源管理機制比較落后

目前，我國國有企業(yè)的人力資源管理在人才開發(fā)和獎懲方面相對薄弱，管理機制不夠健全。首先，在人員培訓方面，人員進入企業(yè)通常需要通過筆試和面試才能被錄用。新員工在進入單位之后，必須向老員工學習，單位一般也會使用傳統(tǒng)的輔導方式培訓新人。由于知識的局限性，培訓內(nèi)容單一，導致國有企業(yè)的勞動力發(fā)展緩慢，跟不上時代的步伐，進一步會影響國有企業(yè)的整體工作效率。

（二）人力資源管理體系不完善

目前我國的企業(yè)人力資源管理中，在員工招聘和薪資調(diào)整方面都是由企業(yè)管理者決定的，這就導致企業(yè)的人力資源部門缺乏相應的規(guī)范性和科學性。從而導致人力資源管理形式過于單一，一些企業(yè)的規(guī)章制度不完善，同時也缺乏科學性。這種人力資源管理形式不能夠滿足員工的需要，也沒有根據(jù)員工的意愿來完善人力資源管理體系，這會大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）提高人力資源管理工作人員的綜合素養(yǎng)水平

人力資源管理工作人員的水平直接影響國有企業(yè)人力資源管理的效果與工作效率。因此，人力資源管理工作人員首先要端正自身的工作態(tài)度，學習與吸取更新先進的人力資源管理觀念與實踐操作技術，才有利于人力資源管理有效性的提高，加強工作人員自身的綜合素養(yǎng)水平。除此之外，人力資源管理部分還要與企業(yè)部門建立良好的交流關系，有效把握人力資源管理的重點與難點，提高人力資源管理決策的科學性、合理性，進一步改善人力資源管理模式中的不足之處，發(fā)揮人力資源管理的價值作用，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）建立完善的員工激勵制度

現(xiàn)階段，國有企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新工作過程中，要制定完善的員工激勵體系，要將個人利益與企業(yè)的利益相結合。為了提高員工工作的積極性，國有企業(yè)人力資源管理部門需要了解員工意愿，為其提供滿意的薪資待遇。因此，國有企業(yè)要制定相關的考核制度和激勵制度，定期對員工的工作業(yè)績進行考核，并根據(jù)員工的績效和業(yè)績來調(diào)整員工的薪資水平，對于業(yè)績優(yōu)秀的員工企業(yè)要給予物質(zhì)和精神的獎勵，對于業(yè)績相對落后的員工也要有一定的懲罰，從而促進員工向著共同的目標前進。國有企業(yè)人力資源管理部門在制定相關激勵制度時，要充分了解員工的內(nèi)心意愿和薪資目標，從而使員工有努力的上升空間，提高工作積極性，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的對策

勞動關系是社會經(jīng)濟關系中的最基本關系，同時和諧勞動關系是國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。構建和諧勞動關系與國有企業(yè)人力資源管理直接相關，現(xiàn)代型管理理論認為：“人的自我實現(xiàn)要求是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最大動力”。因此，企業(yè)管理必須建立在人的主動性和創(chuàng)造性的基礎上，將更多人性化的理念融入管理中，在加強管理的同時構建和諧勞動關系。近年來，雖然很多國有企業(yè)對自身的人力資源管理進行了改革創(chuàng)新，但是由于管理理念比較陳舊，人力資源管理被視為交易工作，導致工作效果不明顯，大大降低了單位的凝聚力。

（四）進一步創(chuàng)新人力資源的管理內(nèi)容

國有企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容是從根本上調(diào)動單位管理人員的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，更好地發(fā)揮員工優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展。國有企業(yè)應不斷提高管理者的管理水平，創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容，在明確總體發(fā)展方向的同時，確保人力資源管理的方向與組織目標一致。此外，國有企業(yè)要做好人力資源管理的總體規(guī)劃，制定相應的工作職責，并圍繞統(tǒng)一的目標全面開展管理工作。

結束語

綜上所述，隨著我國科學技術不斷深入發(fā)展，加快了共享經(jīng)濟發(fā)展的步伐，使人們的物質(zhì)生活與日常工作發(fā)生了巨大的變化，共享經(jīng)濟時代下，國有企業(yè)要適應社會經(jīng)濟發(fā)展的未來趨勢，加強重視人力資源管理的重要性，積極轉變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理理念，并結合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，進一步建立完善的人力資源管理制度體系，提高人力資源管理的有效性，促進國有企業(yè)長遠發(fā)展，加快社會發(fā)展進程。