俞辰
(江蘇省電力設計院,江蘇 南京 211102)
隨著我國市場經濟體制的不斷完善,我國社會生產力也隨之大大增加,同時我國企業單位之中的生產分工也越來越專業化。在這樣的時代背景之下,我國企業單位要想對自身內部經營活動進行協調,就必須要加強行政管理工作,借此明確企業生產經營的目標以及企業實際情況,有效保障企業單位的進一步發展。隨著我國社會經濟的飛速發展,我國企業單位對于行政管理工作的要求標準也隨之變得越來越高,傳統行政管理方式已經無法滿足我國企業單位的發展需求,對此我國企業必須對行政管理工作進行創新,結合企業的實際發展狀況,有計劃地開展行政管理工作,保證企業行政管理工作的科學合理性。除此之外,企業單位的領導者以及管理人員必須明確工作內容,通過結合工作的性質進行分類,建立一個由上至下的權責關系,保證行政管理工作的正常開展。同時調動協調企業行政管理工作人員嚴格遵守相關要求完成工作,大大提高企業行政管理工作水平,促進其可持續發展。
重視度的高低直接關系著行政工作各方面的落實情況,比如是否能及時與時代接軌實行創新的行政管理制度和管理理念。電力企業內部因重視度不高常常出現以黨組織結構來代替執政結構,以至于忽略了整體企業工種的特殊性,不能將其作用進行最大化發揮,限制了行政管理效率的提高。同時,因為重視度不夠而直接“以官代政”外,還導致了領導層對行政管理工作不夠重視,重視度過分轉移到效益創造上,而不能優化行政管理工作,更無從談論進行創新。
現階段,企業中對不同部門的職責劃分不明確,任務以及人數匹配不科學造成了許多崗位的人員冗余。因為體系不合理導致人員配置不合理,而配置不合理導致原有的好的責任制度績效制度等執行力低下,嚴重降低了企業的行政工作效率。此外,還有行政管理工作人員素質水平不夠(團隊水平不足)等問題嚴重限制了企業行政效率的提高。
電力企業行政管理工作應該認真貫徹和落實黨對電力企業發展的主要觀點和精神實質,與電力企業的發展及國家新時期建設緊密相連,繼承“中國夢”的時代精神。依托企業發展的實際,堅定理想信念,在行政管理實踐中,鼓勵電力企業行政人員學習黨的理論,了解國家行業政策,提升自身的政治思想、職業道德和業務素養水平,克服外界風氣的干擾,服務在電力企業生產運營的第一線。
面對日益嚴峻的市場競爭形勢,電力企業需充分認識到行政管理的重要性,通過科學、和諧的溝通和協調服務實現電力企業內部管理信息的順暢傳遞,為領導和職工架起交互橋梁。同時,通過自身崗位的能動性行為,實現企業文化的有效發掘和傳播,將企業拼搏精神和社會擔當精神相融合,在黨的精神文明建設的旗幟下,實現對企業管理工作的環節滲透,為企業的良性發展提供精神動力的支撐。
新時期,電力企業干部職工獲取信息的渠道更為便捷、信息的甄別能力不足以應對網絡泛化后的海量信息。電力企業行政管理中應加大對于企業數字化媒體平臺的運用和開發,以黨建欄目為核心內容,積極引導干部職工的輿論方向,實現行政管理聲音在企業平臺中的影響,以獲得電力企業發展中正能量的匯聚。同時,也可通過數字化的新媒體平臺,實現行政管理對基層需求的傾聽,以實現其對問題解決的針對性和實效性。
新時期的電力企業發展動力的提升,將在極大程度上依存于企業自身的激勵體制的完善程度。從而有效轉變“電老大”的傳統經營思維,完成市場需求服務的轉型。在行政隊伍的管理中,建立起完善的內部激勵體系,并以公平、公正的崗位行為記錄和管理效能評定為手段,與其榮譽、薪資、獎金等相掛鉤,在競爭模式和激勵模式的共同促進下,實現行政管理服務的升級。
通過開展各項教育、培訓活動,使得企業行政管理人員對現代出現的新知識、新思想進行學習和掌握,并對自身起到潛移默化的作用。同時企業管理者在考核工作人員業務能力的時候,可以將行政管理人員的自身素質作為考核的重點,并將之與員工升職加薪聯系起來,不僅可以提高員工學習積極性,還能夠促使他們綜合素質的不斷提升。此外,有能力的企業可以組織行政管理人員外出進行培訓學習,將先進的管理手段應用到本企業的行政管理上來,促使企業行政管理模式創新升級,為企業創造更多的效益,并推動企業健康、穩定、持續發展。
電力企業的行政管理需在貫徹黨和國家政策的行業發展要求下不忘初心,砥礪前行,把行政管理的創新發展作為電力企業行政管理健康發展的重中之重,在貫徹執行黨和國家行業發展要求的同時,提升管理認識水平、加快信息平臺建設、創新行政管理激勵體系,提升電力企業行政管理實效和實績,更好地服務于電力企業的發展和國家能源戰略的實施。