外刊精要

PM World Journal， Volume VIII， Issue 7， August 2019

阿馬什（Amaeshi）調查了動機對尼日利亞工人業績的影響，將主要研究成果與現有文獻進行比較，確定共同模式，從而驗證動機理論。作者采用問卷調查設計，收集了定量數據，并使用描述性和推論性統計數據進行了分析。在獎勵制度、激勵因素、員工激勵和良好管理實踐四個選定的激勵變量上使用了多元回歸模型。研究結果表明，激勵變量與工人績效之間存在統計學上的顯著關系。

孫昊（音譯）指出，盡管項目數量持續增長，但項目成功率沒有明顯改善，這是項目管理領域的一個悖論。該研究旨在通過使用新的理論和方法來管理復雜的IT項目。失敗的復雜IT項目的基本特征之一是高度不確定性，高度不確定性導致需要通過風險管理的特定方法和過程來處理高風險結果。

約翰遜（Johnson）強調，建設項目的重要性日益增加，但項目效率并不高，69%的項目超出其預算10%以上，75%的項目延遲完成。該研究旨在識別和分析造成建設項目延誤和成本超支的原因及替代解決方案，該研究分析了具有14個屬性的5種替代解決方案，使用多屬性決策分析和加性加權技術來確定最合適的替代解決方案。研究表明，在項目中實施基于活動的成本核算與建筑信息模型可提高效率，并最大限度地減少施工項目的延遲和成本超支等問題。

Project Management Journal， Volume 50， Issue 4， August 2019

托特（Todt）等人強調，創新項目的失敗率很高。即使是表現良好的創新項目有時也可能在完成之前終止，這種終止會帶來明顯的風險，對后續創新項目產生負面影響。因此，在創新領域保持創新者的熱情是一項關鍵的領導任務。該研究表明，真正的領導力可能會增強創新者的彈性潛力，從而最大限度地降低創新項目終止的人力成本。

霍爾茲勒（H？lzle）等人指出，設計思維（design thinking）是一種有前途的框架或語言，可用于以創新為重點的項目團隊，其目標是以客戶為中心，以跨學科的方式迭代地開發新產品和服務，使用特定的工作原則和方法在所有相關者之間創建共同語言。

舒爾茨（Schultz）等人調查了高層管理人員的參與和項目管理專業化對創新的影響。對90家醫院項目管理和客觀績效數據的分析表明，高層管理人員參與創新項目可能降低醫院的創新能力，項目管理專業化可以提高醫院的創新能力。但是，增加項目管理專業化可加強高層管理人員的參與效率。

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 6， Page 807-870， August 2019

亨寧（Henning）的研究分析了企業層面項目化（projectification）的宏觀經濟效應。結果表明，項目化可以對經濟部門的生產、創新、就業和收入產生積極的宏觀經濟影響，但項目化也可能產生負面影響。因此，是否使用臨時組織形式取決于部門之間的相互依存關系。

薩比尼（Sabini）等人強調，有關項目管理可持續性的出版物大量增加。本研究對1993-2017年出版的770種出版物進行了廣泛、系統的文獻回顧，主要問題包括：為什么將可持續商業實踐納入項目？可持續性對傳統項目管理實踐的影響是什么？可持續性如何融入項目實踐中？

魯平（音譯）的研究測試了治理機制（合同治理和信任）對質量管理實踐與組織間項目績效之間關系的調節作用。來自中國的265份有效問卷的結果表明，質量管理實踐有助于提升組織間項目的績效，合同治理增強了質量管理實踐對組織間項目績效的積極影響，而信任的調節作用則微不足道。

（左劍/編譯）