企業財會管理中的風險管理問題探究

陳劍

【摘要】在改革開放的新時期，經濟體質在不斷的改革，在這樣的大環境下，企業的發展在不斷的更新完善。新趨勢之下，做出與之相適應的高標準的創新與發展。社會主義市場經濟深化改革，經濟發展一體化，重要的是我國更是一直堅持以經濟建設為中心，大力發展經濟，那么在這種新經濟背景之下，我國企業財會管理就要分析形勢，總結經驗，解決問題，用創新謀發展，用創新穩前進，力求企業能夠形成良性循環，繼而形成可持續發展。

【關鍵詞】企業財會;風險管理;問題探究

近幾年以來，我國的市場經濟體制不斷地發展，在新經濟背景下，當前的企業財會管理方式已經不能和社會的經濟發展相適應。大部分的企業財會管理仍然采用傳統的管理方式，管理理念和模式傳統、落后，嚴重的阻礙了企業的經濟發展。因此，在新經濟背景下，針對企業財會管理存在的問題，要進行相應的創新措施，在企業財會管理的過程中，使用先進的技術，不僅可以滿足社會經濟的需求，而且也提高了企業財會管理工作的質量和效率。

一、新經濟背景下企業管理模式創新的必要性

在經濟全球化的形式之下，中國企業的發展與世界經濟的融合度越來越高，因此在自身發展的巨大空間之下，也面臨著前所未有的競爭的壓力。而企業內部的管理模式是在進行內部管理的過程中更好地提升企業自身的發展實力和自身穩定性的重要的工作的部分。做好內部管理的相關的工作是進行長久穩定發展的必然的選擇，對于企業內部的各個部門的協調作用、以及資本的運行和管理工作都有著十分重要的作用。在經濟形勢日新月異比那話的今天，只有通過創新式、融合式發展的企業管理模式，提升企業的管理的水平和經營的水平，來迎接更多的挑戰，和創造更多的效益。

二、企業財會管理中風險管理現狀

（一）企業會計管理制度執行不力

目前，在中國的企業管理中，為提高會計自身的管理水平和質量，好多企業會專門聘請專業的財務管理企業制定相關的制度。通常情況下，這些制度在實施過程中，會受到外界因素的影響，導致相關制度在企業實施中存在執行不力的現象。主要體現在以下方面：有些員工對企業制定的制度不夠重視，導致部分制度無法發揮作用;制度中的某些規定在實施時沒有得到充分監督，導致制度實施不完整或實施缺口，在這種情況下，企業的財務部門的整體工作質量將會受到很大影響，這也阻礙了企業未來的發展。

（二）財務會計人員素質偏低

為了確保資金安全，企業必須對財務會計人員提出更高的要求，不僅要具備較強的專業水平，還要具有一定的綜合素質。但從目前來看，很多企業都沒有認識到財會管理的重要性，致使財務會計人員的專業水平和綜合素質普遍較低，這不利于財會管理工作的有效開展。此外，還有很多企業為了節約成本便從其他崗位中挑選幾名比較靠譜的工作人員來負責財會管理工作，卻始終不考慮引進一批具有高水平的專業人才，這對推動企業的可持續發展來說非常不利。

（三）企業財會管理方式較為落后

與一些發達國家相比較，我國的企業財會管理水平還需要進一步提高，在管理工作中充分的應用現代化信息技術，才能全面提高企業財會管理工作的質量。然而在新經濟背景下，我國的大部分企業財會管理方式都比較落后，不能對管理模式進行創新，使得企業的發展滯后于社會的發展。此外，隨著經濟信息化時代的到來，傳統的企業財會管理模式已經不能與社會經濟的發展相適應，這給企業的發展帶來了很多不利的影響。

三、企業財會管理中的風險管理問題預防方法

（一）完善財務管理，強化會計團隊結構

企業高管應不斷學習財務管理知識，完善內部財務管理制度。首先，為了實現有效的會計管理，需要一個人才管理系統，專業財務經理不僅可以利用自己的專業知識來管理人才和管理企業生產，還可以利用現代財務管理理念，為企業做出生產決策，并就運營過程中出現的問題提出一些好的建議及意見。其次，要加強企業財務管理，還應該建立一個適合自己需求的財務管理體系，這也適用于企業未來的會計工作，它在確保會計質量，提高會計效率和加強會計管理方面發揮著重要作用。

（二）加強企業財會管理的信息化建設

隨著我國信息化時代的到來，企業財會管理工作也慢慢向著數字化和信息化的方向轉變，因此，在新經濟時代下，要加強企業財會管理的信息化建設，讓企業的發展跟上社會發展的步伐。在企業財會管理的信息化建設過程中，要綜合考慮各個方面的影響因素，按照信息化建設的基本準則開展企業財會管理工作，從而實現企業的現代化管理。此外，企業財會管理工作人員也要加強自身的信息化學習水平，在工作過程中，使用先進的互聯網技術，建立財務管理機制，促進企業經濟的平穩發展。

（三）形成企業經營管理創新氛圍

創新是任何工作發展的必然要求，如果缺乏創新意識，最終就會被這個時代的步伐丟棄。華為的創新工作，在技術上勇闖巔峰，帶來的是穩坐中國手機市場的前沿，在國際手機、通訊行業中都占有著重要的地位;馬云的阿里巴巴，給人們帶來了風靡全世界的狂歡購物節和便利的線上支付方式，極大地改變了我們的生活;與此同時，一代手機神話諾基亞企業，在智能手機時代拒絕安卓系統合作，死守塞班系統，也斷送了企業的光明前景。對于現階段競爭壓力不斷增大，并且在企業的管理的過程中所面臨的許多的問題也需要用創新的思維模式去進行相應的改變。領導層的創新意識是企業進行改革和發展的原動力，需要在創新機制的決策之下對于企業的發展和管理的工作進行長遠的規劃，進行統籌的部署工作。并且在管理模式的轉變和新的工作方式的執行的過程中，需要做好相應的宣傳工作，切實地將創新的動力作用發揮出來。

（四）在管理中推廣信息技術

這是一個信息發達、網絡高速發展的新時代，新經濟、新發展、新政策，那么，企業一定要跟得上時代的步伐，并學會充分利用一切有利資源，提高自身實力。我們要將諸如電子商務、遠程操作、電子貨幣這類網絡手段網絡平臺應用到創新型財會管理之中，做到方便快捷、安全高效、有針對性的科學管理辦法。為了企業能夠高速運轉，財會管理必須注入新鮮血液，推廣信息技術的應用。

四、結語

企業在生存和業務發展方面，企業財會管理中風險管理已成為中國企業發展的先決條件，面對激烈的市場競爭，有必要加強對各種風險的控制，并提高風險控制和預防措施，避免財務管理風險影響企業未來發展的。因此，必須采取有效的行動解決現有的會計管理問題，以促進企業取得更好的業務績效。

參考文獻：

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