張北
【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展,為企業帶來全新機遇與挑戰,為在激烈的市場競爭中占據一席之地,應對自身管理方式進行完善與創新。因此,企業管理者應根據實際情況與外界社會環境,明確企業今后發展目標,提高企業經營管理能力,為各項管理活動的順利開展奠定堅實基礎。但是受各種因素的影響,現階段的企業經營管理活動當中依舊存在許多不足,應對其進行積極探究并提出相關策略,滿足企業今后可持續發展的需求。
【關鍵詞】企業發展 經營管理 創新策略
一、提高企業經營管理能力的意義
(一)滿足企業更好的發展
部分企業在創新內部管理活動的過程中,受傳統管理思想以及管理制度的影響,為各項經營管理活動的順利開展產生限制,難以達到預期的管理效果。另外,我國市場經濟環境逐漸趨于穩定,企業之間的競爭越發激烈,為企業后期的可持續發展帶來全新挑戰。受這種外部經營環境的影響,直接影響到企業的市場份額。因此,為在這樣的環境下保證企業經濟效益最大化,應提高企業經營管理能力,不僅能夠突破企業經營管理活動的瓶頸,也能夠保證企業向著更好的方向發展。
(二)提高企業核心競爭力
當前市場競爭越發激烈,企業只有不斷提高自身核心競爭力,才能夠提高自身市場份額,將其作為今后長期持續發展的保證。因此,提高企業核心競爭力是企業生產發展的關鍵,需要企業管理者采取多元化的競爭手段。例如,受傳統管理理念的影響,習慣性將經濟利益最大化作為后期發展的核心內容,可通過嚴格把控產品質量以及售后服務,提高企業核心競爭力,樹立良好的企業文化,從而提高企業經營管理能力,完成對核心競爭力的培養。
二、當前企業經營管理中存在的問題
(一)缺乏科學管理模式
管理機制應用不合格這一問題在目前企業發展的歷程中依舊存在,尚未考慮自身真實情況所采取的管理模式,導致管理失衡,最終的經營現狀與管理模式向背離,影響企業經營管理模式的順利發展。另外,在信息技術飛速發展的背景下,企業尚未給予經營管理活動高度重視,目前的管理模式相對滯后,傳統管理目標與控制結構失衡這一情況依舊存在,使得管理模式難以滿足當前時代的發展。
(二)人力資源不夠健全
在當前的市場經濟發展機制當中,已經給予高素質人才高度重視,但是在管理程序以及人力資源不足等方面依舊存在許多問題,單純依靠外部招聘的方式收納人才,極易產生工作人員流動性差這一問題。由于每位員工的知識水平與職業能力參差不齊,在落實企業經營管理工作時,會受到不同程度的影響,相關工作人員難以按照標準化制度,落實企業各項管理制度,直接影響到最終的生產質量,工作效率也會受到不同程度的影響,管理模式的作用難以充分發揮。
三、提高企業經營管理能力的創新策略
(一)創新經營管理模式
為提高企業經營管理能力,應對經營管理模式進行改進創新,兩者之間有著必然關聯。因此,企業應緊跟時代發展的步伐做到與時俱進,及時吸收新的理念對經營管理模式進行創新。在當前的大環境下,信息技術得到廣泛應用,在企業的經營管理中積極使用信息技術,自如應對市場的變化。部分企業經營管理模式逐漸步入現代化進程,但是企業并沒有對自身發展模式進行調整,其真正優勢與作用尚未得到發揮。因此,企業應時刻關注市場環境的變化,采取時效性措施創新管理模式,提高企業核心競爭力,為企業后期發展帶來更多經濟效益。
(二)提高人員綜合素養
專業素養過硬的管理人員,是提高企業經營管理能力的前提基礎。因此,企業應積極培養優秀的人才,提高管理人員隊伍的綜合能力。在對企業內部管理人員進行培訓的過程中,可以選擇專題講座、要求權威人士現場講座、與其他企業交流互動等方式,學習科學的管理方式,積累更多工作經驗,推動企業的進一步發展。另外,經營管理人員自身也應樹立終身學習的理念,提高自身自主學習能力,不斷更新專業知識與技能,提高文化素養,秉承著認真負責的態度完成每一項工作,不斷提高企業內經營管理能力。
(三)轉變傳統管理理念
為保證企業經營管理工作的順利開展,應對自身管理理念進行完善與創新,為后期各項工作的順利開展提供保障。首先,企業領導者與相關管理人員應創新自身管理觀念,對員工進行鼓勵并引導其積極參與到工作當中,營造良好的工作環境。其次,時刻關注社會的動態變化,在企業的發展中引入最新的發展觀念,幫助員工樹立戰略意識以及危機意識,提高企業生產效率。最后,企業針對自身實際發展情況制定完善的戰略目標,滿足企業進一步發展的需求。在現代化企業當中,經營管理者需積極更新自身管理觀念,在科學的觀念指導下,積極開展各項工作,滿足企業今后各項工作的順利開展。
四、結語
綜上所述,目前市場競爭越發激烈,為在當前的大環境下得到更好的發展,應提高企業經營管理能力,針對企業實際發展情況進行具體分析,制定完善解決方式,對企業經營管控要點進行全面整合,按照標準化模式分析現代化管理模式,緊跟時代發展建立完善的機制。不僅能夠維護企業的具體運營情況,還能夠滿足今后可持續發展的要求。
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