房地產建設過程中安裝成本的管理控制

孫翠連 福建金帝集團有限公司

1 引言

強化房地產項目的成本管理不僅能促使地產企業健康發展，還能夠節約社會資源，直接或間接的促進各工序技術的改良，進而有利于行業的良性發展，穩固經濟地位的同時間接為中國經濟營造良好的氛圍。

2 房地產項目建設過程中成本控制流程及增加安裝成本的重要因素

2.1 成本控制流程

建造標準明確后，在執行明確的建造標準前提下，確定安裝專業所占建造造價的大概比例，繼而選出對應的材料及設備的檔次，并明確下發各職能部門執行。

招標階段，招標文件及對應合同的編寫要結合建造標準、工程性質、材料和設備的檔次及類似工程歷史已發生現在需規避的風險等進行編寫，以避免或者盡可能減少施工過程中可能出現的造價增加。

施工階段，結合合同、招標文件及圖紙嚴格控制簽證變更的發生，并結合實際進度進行工程款審核，投資情況提前進行資金計劃安排，對財務成本節約進行有力支持。

竣工結算階段，根據合同，招標文件、竣工圖及現場資料等進行項目結算，對所有影響合同價的資料均應進行考量、分析、記錄。

2.2 增加房地產建設過程中安裝成本的因素

2.2.1 圖紙問題導致的簽證因素

目前房地產項目分包合同多為含稅固定合同總價風險包干合同，即在圖紙未變更情況下所造成的增減均不予調整總價，甲方要求變更和增減的內容除外。

簽證主要的問題在于：（1）圖紙的變更，主要原因在于設計單位從業人員未明確自身的職能與工程建設安全、成本之間的聯系，因經驗不足或職業操守問題導致圖紙在設計及審核階段出現有意或無意的疏漏，導致在后續施工過程中出現大量簽證；……