完善事業單位薪酬福利管理的意見

郭勁章

【摘要】新時代來臨以后，我國的事業單位薪酬福利管理，要堅持做出內部的優化、革新，而且對相關的建議、意見等，都要積極的獲取和調研，從而在相關的矛盾、沖突解決過程中，能夠按照正確的思路、方法來解決，這對于很多地方的綜合進步，可以做出更加卓越的貢獻。從目前所掌握的情況來看，事業單位薪酬福利管理的難度較高，自身受到的影響因素較多，而且在不同的地方，表現出多元化的特點。此種情況下，必須對事業單位薪酬福利管理的內容，進行綜合性的調整。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

【關鍵詞】事業單位 薪酬 福利 管理

就事業單位薪酬福利管理本身而言，其直接關系到大家的工作熱情，而且針對社會事業發展，以及地方的均衡進步，甚至是綜合國力的提升，都會產生較大的影響。繼續按照固定的思路，或者是局限性的思維來操作，都無法得到良好的成績，還會導致事業單位薪酬福利管理的方向，出現嚴重的偏差，在各項工作的融合處置上，并沒有辦法取得優秀的成就。所以，事業單位薪酬福利管理的完善、創新，已經成為了勢在必行的內容。

一、事業單位薪酬福利管理的完善原則

現如今的事業單位經營，不可能繼續通過老舊的方式來調整，必須最大限度的進行綜合性的轉變。很多事業單位薪酬福利管理，都表現出一定的缺陷、不足，倘若沒有足夠的吸引力，或者是無法對員工的需求良好滿足，亦或者在相關問題的處置上，沒有取得突出的成就，都會導致自身的工作開展，陷入到較大的困境，最終造成的經濟損失、社會損失等，都會非常的嚴重。分析認為，事業單位薪酬福利管理的完善原則，應從以下幾個方面來出發：第一，事業單位薪酬福利管理的落實，必須對大眾的建議、看法，以及一些不滿的意見進行廣泛的搜集、聽取，這樣操作的好處在于，能夠減少理論、實踐不統一的現象，從而促使相關工作的安排，能夠朝著正確的方向來開展，最終創造的經濟效益、社會效益都是非常顯著的。第二，事業單位薪酬福利管理的完善，是一個循序漸進的過程，完全按照短期的極端模式來開展，并不能得到優秀的成果，這一點要保持高度關注。

二、事業單位薪酬福利管理的完善策略

（一）加強薪酬調整

就事業單位薪酬福利管理本身而言，其具有很強烈的特殊性，事業單位在國內的受歡迎程度較高，其對于個人的生活、家庭的保障較為突出。為此，我們在經濟快速發展的時代影響下，薪酬的調整是必然的舉措，而且要對多方面的內容，進行深入的思考。第一，薪酬調整的初期階段，要對員工的個人生活模式，國家的生活保障標準，薪酬發放的時間、方式，個人及群體的消費水準等，都要有一個基礎的了解。薪酬的制定并不是隨意開展的，而是要考慮到區域性執行的效果，如果表現出人人不滿的現象，則會導致事業單位薪酬福利管理的嚴重倒退，最終產生的問題非常嚴重。第二，薪酬調整的進行，必須逐步的開展。例如，針對不同等級、不同部門、不同類型的事業單位，開展循序漸進的調整，當大家對此能夠有一個正確的認知，不再是完全按照主觀想法來判斷，從而確保未來工作的進行，可以不斷的得到更好的成就。

（二）完善福利保障

與既往情況有所不同，事業單位薪酬福利管理的開展過程中，福利保障是非常特殊的內容，其直接關系到地方的發展和諧程度，針對事業單位內部的穩定性，也會產生較大的影響。所以，在福利保障的完善過程中，必須追求正確的方式、方法，這樣才能對多項工作的安排，進行更好的轉變。第一，事業單位薪酬福利管理的優化，需要對福利保障的具體項目進行分析。例如，三險一金、五險一金，以及其他的理財項目或者是養老方式等，都要進行調研掌握。一方面要跟隨國家的政策和標準來實施，另一方面則需要對相關的問題、不足等，做出綜合性的調整，這樣才能對將來的工作開展，創造出更高的價值。第二，福利保障的內容，還包括活動的組織和文化的宣傳，以及個人的進修、培訓等等。員工除了要獲得自身的生活保障，還要在精神層面上不斷的進步，往復循環的按照固定內容來工作，勢必會導致員工的思想出現很大的局限性，這對于他們的個人進步，會造成很嚴重的阻礙現象。

（三）加強薪酬福利監督

從長遠的角度來分析，事業單位薪酬福利管理的完善，已經納入到了國家的相關工作當中，并且正在全國范圍內不斷的拓展，很多工作的安排、實施，都可以取得不錯的成績。未來，要繼續對事業單位薪酬福利管理，開展有效的監督。從既有的情況來看，部分事業單位存在權利過于集中的現象，針對員工的薪酬、福利表現出一定的克扣問題，而且在貪污、腐敗的原因上五花八門。此種問題會對事業單位薪酬福利管理的進步，構成非常嚴重的威脅。所以，我們在監督工作上，不能表現出任何的放松。例如，事業單位薪酬福利管理的監督，要不定期的開展調研和走訪，并且通過明察暗訪的措施來優化，針對事業單位薪酬福利管理的理論目標、上報內容、實踐工作成績等，都要了然于心，對于不和諧、不統一、不真實的地方，都要進行相關的調整，維護員工的利益。

總結：我國在事業單位薪酬福利管理方面，正不斷的按照最優方式來完成，很多問題的解決，都可以在根源上良好的處置。未來，要繼續對事業單位薪酬福利管理，進行綜合性的調整，觀察事業單位薪酬福利管理的可靠性、可行性，對相關問題的解決，按照正確的思路來完成，推動國家的持續發展。

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