企業財務管理中存在的問題及相應對策

董志梅

【摘要】對于一切企業管理活動，財務管理都屬于其中心和基礎環節。財務管理過程中，建立財務制度是基礎，創新財務制度能夠使企業財務管理水平得到大幅度的提升。針對現代企業財務管理存在的問題，闡述企業財務管理的創新措施，以期保障企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

【關鍵詞】企業財務管理 創新 措施

企業財務管理在量的逐漸積累中得以實現，受到各種因素的影響和改變，發生了質的突變飛躍，這個過程就屬于企業財務管理繼承以及創新的過程。目前，很多企業并沒有引入這種新型的、有效的財務管理方法和方式。這種管理創新屬于競爭機制的升華，能夠將財務管理要素和經營管理、技術、生產等條件進行新的組合，造成了傳統財務管理體系嚴重的毀滅。進行企業財務創新過程中，很多財務管理能力不良企業將會被淘汰，而那些財務管理能力較強的企業將能夠使這些生產要素被重新組合，使資本結構優化組合的目的得以實現。

1現代企業的財務管理存在的問題

1.1財務管理中的人員分配不完善

企業在財務管理方面對人員的分配不合理，工作人員的具體任務沒有進行明確的規定，這樣會使得在出現問題的時候沒有人去承擔相應的責任，使得很多的工作沒有人去干，工作的效率會大大降低，同時會造成工作的消息不能夠被及時地了解。對人員不合理的分配，可能會使得一個人承擔多項職位，這種情況可能會引起獨權情況的發生，對公司以后的發展帶來影響。

1.2財務管理中不適合的管理方法

雖然現在很多的企業都在進行改革，但還是只重視對公司的面積、機器等方面的有形的資產，但是現在的這種發展的情形下，應該加強公司在人才、產品的專利等無形資產的上面所享有的資產。現在很多的公司在對這種無形的資產沒有完整的管理方法和理論知識，企業往往對無形資產上沒有過多的關注，而不能夠很好地利用無形的資產，給公司帶來更好的收益。

1.3財務管理人員的培訓不到位

企業的管理需要很好的管理人員，現在有的企業沒有認清這項工作的重要性，對管理財務的工作人員的技術水平要求不高，很多的管理人員對財務的工作根本就不了解，沒有自主創新的能力，只會聽從上級的指導，很多時候就造成公司的投資虧損。企業的財務管理工作需要專業的人士來管理整個公司的財務情況。

2企業財務管理的創新措施

2.1充分利用技術來進行管理

運用先進的科學知識，改變傳統的管理方式。互聯網技術迅速發展，企業應該充分的利用這一先進的技術，公司可以通過電腦來將公司的產品進行宣傳，來進行網上交易。許多傳統的商業交易逐漸被虛擬的市場所代替，客戶們可以通過網上聯系、網上購買、網上談價等方式不僅節省了時間，而且也使得用戶不用專門地去某個地方，也節省了路費。這樣的話也使得企業的成本降低，充分利用網絡的好處為公司在財務方面節省額外的開支。

2.2強化財務方面的監督

企業財務管理的發展和創新中要加強對管理人員的管理，所以企業應該將已有的管理制度和規范進行改革，制定整體的管理制度，以便能對企業目前的狀況能夠詳細地把握，了解市場情況以便財務人員能夠將公司的未來計劃做得更精確。而且應該對企業的財務加大管理的力度，先對將要進行的計劃制訂一個標準，然后在工程結束后再對實際的情況進行計算，通過比較找出問題的原因。針對這些問題再對財務管理中存在的漏洞進行重新改革。

2.3強化財務人員的素質

要想將企業的財務管理工作做好，除了利用先進的技術之外還應該提高財務人員本身的素質，首先管理人員應該具備很好的專業基礎，并且能夠對這種信息化的應用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進行管理的時候不用進入各個部門工作的地點進行對賬等，可以使工作人員省很多時間。其次，就是應該對財務管理人員進行道德方面的培訓，因為財務工作人員每天都會面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時的私心觸犯了法律，而影響一個人的一生。所以必須定期地對財務人員進行這方面的教育，還應該經常性地對財務管理工作人員的職業水平和職業應該遵守的基本法律法規進行相應的考核，以防止這種觸犯法規的事情的發生。

2.4建立健全財務內部控制制度

具體而言，現代企業財務內部控制體系包括相對獨立的三個控制層次：（1）在整個企業財務管理過程當中切實地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構建以防為主的科學監控防線;（2）事后監督的設立，也就是在常規性會計部門的會計核算前提下，對其各項事務和各個崗位進行周期性、日常性的核查，構建以“堵”為主的現代化監控防線;（3）以企業現有的審計部門和稽核部門為基礎，成立與被審計部門相獨立的審計委員會，對企業會計部門實行有力的內部控制，構建以“查”為主的現代化監督防線。

2.5創建財務風險防范體系

在企業目前的運營過程當中，不但投資人承擔著較大的經營風險，并且企業的經營者和債權人同樣也承擔著較大的經營風險，而企業借助于財務杠桿的作用能夠促進資產負債率的提高，而債權人所承擔的風險也得以不斷攀升。由此可知，構建企業財務風險防范體系是尤為重要的。（1）應當保證監控制度和財務風險預警的有效及健全，進而筑起化解或防范財務風險的防線;（2）應當對財務風險監管程序及工作加以明確，落實分級負責制，將監管職責分清;（3）規范及建立分析財務風險報表制度，將企業負債率分析、季度資產質量分析以及月份流動性分析等工作做好，搞好審計報告制度和年度會計，健全風險監測技術，構建科學的風險預警系統。

3小結

企業的財務管理的發展和創新是企業一項重要的工作，在以后的工作過程中應該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來進行財務管理，只有采用合理的措施才能夠將企業的管理提上去。社會經濟的發展如此迅速，企業都面臨著激烈的競爭市場，如果沒有很好的管理方法很難在這種環境下有很好的發展。因此，各個企業都應該高度重視企業內部財務管理工作，在不斷的實踐中找出管理財務更好的方法，用好的管理方法才能擴大企業規模，在市場上能夠站穩腳。

參考文獻：

[1]陳海誼.中小企業財務管理問題與對策[J].經濟與管理研究，2004（6）.[2]李喜明.