知識經濟背景下電力企業人力資源管理的策略分析

朱業

【摘要】在知識經濟背景下，做好人力資源管理工作可以有效地提升企業的管理水平。基于此，本文從知識經濟背景下電力企業人力資源管理工作的重要性展開論述，通過對知識經濟背景下電力企業人力資源管理策略的分析，闡述了電力企業發展過程中，人力資源管理工作發揮的重要作用。

【關鍵詞】電力企業 人力資源 知識經濟

引言：隨著文明的進步，社會步入了知識經濟時代，為了適應當代社會環境，電力企業需要不斷的優化和完善自身的人力資源管理策略，從而提高企業的核心競爭力。在管理過程中，企業可以通過加強人力資源管理工作力度，來提高自身的生產效率，進一步實現企業的長遠發展。

一、知識經濟背景下電力企業人力資源管理工作的重要性

在知識經濟背景下，電力企業可以通過做好人力資源管理工作來提高企業的工作效率，推動企業的長遠發展。在電力生產過程中，更高效地利用人力資源可以進一步提升企業的資源利用率，降低人力成本，提高企業的經濟效益，與此同時，人力資源管理體系的優化，可以調動員工的積極性，有利于協調各部門的電力生產工作，增強電力企業的工作質量。除此之外，隨著人們對電力需求的增加，企業高效的利用人力資源可以進一步滿足人們的需求，保證服務質量，增強企業核心競爭力，因此在知識經濟背景下，人力資源管理工作可以提高企業的工作質量和工作效率，使企業能夠為用戶提供更優質的服務，促進電力企業的發展。

二、知識經濟背景下電力企業人力資源管理的策略分析

1.完善人力資源管理制度

在知識經濟背景下，企業的管理需要更倚重相關的技術知識，因此在電力企業在開展管理工作的過程中，需要注重采用科學化的管理手段，來完善人力資源管理制度，從而提升電力企業的管理水平。企業在完善管理制度的過程中，需要健全科學合理的薪酬制度，遵循按勞分配的原則，構建“同工同酬”的人力資源管理機制，合理降低人員流動性，提高人力資源的穩定性，減少人才流失為企業帶來的損失。除此之外，企業需要制定科學激勵制度，從實際情況出發，科學地調動員工的工作積極性，在提升電力企業生產質量水平的同時，也提高了企業人力資源的利用率，因此，完善人力資源管理制度，可以有效地增強電力企業的管理效果，促進企業的長遠發展。

2.加強對人力資源管理工作的重視

在知識經濟背景下，由于電力企業一直處于壟斷經營狀態，造成了一部分企業依然秉承傳統的經營方式，更側重于生產方面的管理，忽視了人力資源管理工作，使員工在工作上缺乏積極性，這會在一定程度上造成人力資源的浪費，不利于企業的發展。在企業管理過程中，管理人員需要更加倚重相關的知識，認識到當今社會知識經濟已經取代了工業經濟成為了時代的主流，使人力資源管理工作向科學化的方向發展，與此同時，企業通過做好管理工作可以使有能力的員工得到進一步的重用，充分發揮其自身的優勢，提高企業的生產水平，促進企業的凝聚力與核心競爭能力的增強，因此在知識背景下，電力企業通過加強對人力資源管理工作的重視可以有效地提高企業的經濟效益，促進電力企業的良性發展。

3.提高人力資源管理人員的素質水平

在部分電力企業中，由于其對人力資源工作的忽視，造成了人力資源管理人員的素質水平不到位，無法充分發揮出人力資源管理工作在企業發展中的作用，因此在知識經濟的背景下，電力企業需要提高人力資源管理人員的素質水平，增強企業管理效果。在管理過程中，企業可以通過定期組織培訓活動來提高管理人員的素質水平，增強管理人員的業務能力，并使其深刻的認識到自身的責任和義務，實現管理人員素質水平的整體提升，例如：在2019年8月15日紅河供電局人力資源部組織局本部及各縣級供電局開展了人力資源管理培訓，幫助直線經理來正確地認識和使用人力資源管理流程、工具、方法、理念，從而提升自身的素質水平。因此電力企業通過提高人力資源管理人員的素質水平可以有效地加強人力資源管理效果，促進企業的長遠發展。

4.加強企業文化建設，提升人力資源管理水平

在人力資源管理過程中，知識經濟背景下的電力企業可以利用企業文化作為載體，來落實電力企業的人力資源管理工作，提升企業人力資源資源管理水平，營造一個公平、團結的工作氛圍，為員工樹立正確的工作價值觀，調動員工的積極性，充分發揮人力資源在企業發展中的作用。在知識經濟背景下的電力企業，可以通過組織知識競答、技能競賽等企業文化活動，采用潛移默化的方式來增強企業內部的凝聚力，并向員工傳遞正確的價值觀，使企業文化成為人力資源管理工作的有力載體，提升電力企業員工的整體素質水平，因此，在知識經濟的背景下，電力企業通過加強企業文化建設，可以有效地提升自身人力資源管理水平，為電力企業的長遠發展打下堅實的基礎。

5.加強對人力資源結構的協調

在知識經濟背景下，電力企業通過做好人力資源的管理工作，可以有效地優化人力資源結構，進一步提升人力資源的利用率，有利于企業實現長期的協調發展。由于電力企業地人力的需求存在一定的不確定性，造成了人力資源結構的不穩定，管理人員可以結合企業具體的發展情況，來培養復合型人才，激發員工的創新能力，確保崗位競爭的公平、公正、公開，這樣可以有效地協調電力企業的人力資源配置，使人力資源結構更加合理，從而充分地發揮出人力資源在企業發展中的作用。除此之外，企業可以適當的加強復合型人才地引進，在提升電力企業生產水平的同時，協調企業的人力資源結構，因此在知識經濟背景下，電力企業通過加強對人力資源結構的協調可以有效地提升資源的利用率，促進企業的長期協調發展。

結論：綜上所述，人力資源管理工作在知識經濟背景下是促進電力企業發展的重要因素。電力企業可以通過完善人力資源管理制度、加強企業對人力管理工作的重視、提高人力資源管理人員的素質水平、加強企業文化建設、加強對人力資源結構的協調來增強企業的管理效果，進一步推動電力企業的良性發展。

參考文獻：

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