供應鏈視角下企業物流庫存管理的優化

趙曉玲

【摘要】本文主要研究管理供應鏈視角下企業物流庫存的優化措施，第一步，從企業自己的生產特色和采購原料出發，分析企業優化物流庫存管理的重要性，希望為該行業帶來一些參考價值。

【關鍵詞】供應鏈管理 企業物流庫存 優化

1前言

優化企業物流庫存對管理供應鏈來說很關鍵，雙方互相牽制、互相影響，對于提高供應鏈的管理水平至關重要。對企業而言，因為自己的特色限制，利用優化企業的物流庫存管理，可以避免企業積壓庫存，從而讓企業物流更有效率。另外，還可以減少管理供應鏈的費用消耗，提升企業供應鏈的物流質量，增加企業的市場競爭優勢，讓企業更具競爭力，保障企業的可持續發展。目前國內該行業競爭激烈，市場形勢多變，企業需要利用優化物流庫存管理減少投入資金，利用減少局部環節的費用提高整體收益與企業的市場競爭力。供應鏈視角下優化企業管理物流庫存，可以幫助減少管理成本與庫存，下面將進行具體論述。

2優化企業物流庫存管理的重要性分析

第一，與其他單位比較，企業總是需要消耗較多資源，同時需要不同種類的資源，像水資源、煤資源、鐵資源這種的，區域性特征比較顯著。為了減少資金投入，企業需要加強聯系供應商，健全上下游資源供應鏈，共享信息與資源，不可再延續傳統的庫存管理模式，比如各自為政、條塊分割這種的，需要考慮引進集成的系統性思維，從供應鏈管理角度出發，優化企業的物流庫存管理，讓整體供應鏈系統更加協調，有利于減少企業的運作投入。另外，從企業特征角度，采購原料有不少品種，比如燃料、原料、一些輔助材料、化工、勞保用品等。其次，企業采購原料需求很廣。同時，因為采購環境的特殊性，國內資源總量盡管還可以，不過整體而言分布不均，不少企業離采購地很遠，需要大量從外地購進。另外，資源產品有些容易變質，沒有辦法囤貨處理，所以只能定期采購。有許多供應商也需要企業采購時認真選擇。由上文可知，企業的供應鏈管理要求不少，為確保企業采購可以完全符合持續生產的要求，可以及時供應材料，同時風險控制要做好，材料質量一定要達標，最后就是管理好供應商，因為企業需要采購不少原料，供應鏈比較復雜，為充分發揮供應鏈的價值，要管理供應鏈中的供應商，保障可以長期供給物美價廉的產品材料，讓企業得以正常運轉。

3供應鏈的管理特點

3.1范圍差別

管理供應鏈與另外的管理模式不一樣，局限性比較明顯，需要把整個管理層拖到供應鏈中，管理方法新型又跨界，管理范圍十分廣泛，涉及到各個方面。

3.2目標差別

傳統的企業物流庫存管理是為了減少企業的運作資金，提高企業的經濟收益。而管理供應鏈是為了讓用戶更滿意，讓企業更具競爭力，提高整個供應鏈效益。

3.3方法差別

傳統的管理模式關鍵在于生產，局限性較強。而管理供應鏈能夠帶動行業需求，不會只顧及到一點，完全能夠既減少資源消耗又提升服務質量。

4供應鏈的管理原則

全面性原則：管理供應鏈時企業全部員工一起管理，都在供應鏈管理系統中，不管誰都可以影響到管理效果;重點性原則：重點優化企業物流庫存管理，關鍵在于重點環節;動態性原則：即，因為管理企業物流庫存的工作持續推進，需要掌握動態變化情況;權責性原則：供應鏈系統中的各個部門要明確權責一致。另外，管理供應鏈時不斷完善獎懲制度，提高員工的工作積極性。

5供應鏈視角下企業物流庫存管理優化措施

5.1強化企業管理存貨能力

企業強化存貨管理能力可以減少庫存太多的問題發生，具體辦法如下：優化商品處理法。管理企業分店的人員及時清理庫存量大的產品，記錄下庫存數，促銷產品時總結有效的處理手段，物流管理部門按照分析情況隨時跟蹤;優化正常商品處理方法。企業定期教授處理方法給分店，分店也按時盤點正常商品，把處理手段和完成情況具體匯報審核，一旦出現異常情況及時上報。

5.2完善改進存貨盤點制度

企業可以考慮加快存貨的周轉速度，能夠有效減少庫存情況，提高自己的經濟效益，其中非常需要盡快解決的首先就是破損和報廢問題。具體辦法總結如下：對破損商品進行重新包裝，下一次銷售時，設置專門的人員按時清點該類產品，接著把清點情況及時上報，然后物流相關部門把該盤點數據情況當作調整清理存貨的關鍵標準，盡快調整出貨計劃;破損商品可以直接退換貨，其實這樣反而能夠幫企業減輕資金負擔;商品如果破損嚴重無法進行銷售，必須及時報廢;完善復查存貨情況的制度，因為要監督存貨處理和檢查，所以只要覺得不對勁一定要最快速度進行解決;健全盤點管理制度。嚴格管理存貨盤點的制度，對流程進行嚴格要求，人人權責一致，存貨盤點才不會混亂。

5.3提高存貨管理人員素質

企業需要培養存貨管理人員的綜合素養，結合企業自身運營情況，定期組織培訓活動，鼓勵存貨管理者積極學習，掌握更多專業知識。培訓工作大致包括存貨管理辦法與技巧等內容，需要了解相關知識，保障工作時可以熟練運用，及時總結管理存貨時經常發生的狀況問題，盡快采取解決辦法。同時，制定科學合理的獎懲制度，責任落實到位，讓工作人員更積極主動工作，提高存貨管理質量。

6結束語

企業物流庫存管理中引進供應鏈優化，能夠有效提高企業的物流效率，極大減少企業積壓的庫存。目前社會與企業生產技術沒有多少差距了，企業應該考慮利用減少物流成本提升自己的競爭優勢，實現可持續發展。

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