電力工程自動化施工管理技術研究

于雪

[摘 要]本文簡單介紹了電力工程自動化施工管理現狀，分析了電力工程自動化施工管理存在的問題，針對電力工程自動化施工管理技術展開深入研究，希望可以對電力工程自動化施工管理起到一定的參考和幫助，提高施工管理水平，促進電力工程順利有效開展。

[關鍵詞]電力工程;自動化施工管理;技術

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.050

[中圖分類號]TM73;TU71[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

在我國社會經濟發展過程中，科學技術水平有明顯提高，為電力工程建設和發展提供重要支撐和保障，能夠在很大程度上加快電力工程自動化施工進展，提高電力工程自動化施工管理水平。相比發達國家，我國電力工程自動化施工管理還存在一定的問題和不足，在發展方面存在一定的缺陷和問題，為了促進我國電力工程健康持續發展，相關單位必須重視對電力工程自動化施工管理技術，本文就此展開了研究分析。

1? ? ?電力工程自動化施工管理現狀

電力工程項目施工中，不僅涉及專業多，同時技術交叉性強，管理難度大，開展具體管理工作存在較多影響因素。尤其在電力工程項目數量增多情況下，受到設備老舊以及資源緊張等因素影響，以往的施工管理模式已經很難滿足電力工程發展需要，電力工程自動化建設步伐受到嚴重阻礙和制約，因此，必須對改革有足夠重視。隨著管理水平提高，這些問題得到一定改善，在電力工程施工中，開始應用施工圖紙預算等進行成本控制，能夠在很大程度上降低資源和能源方面的消耗和浪費，利用內部定額方式，能夠促進成本控制水平提高，滿足當前電力工程發展需要，促進電力企業持續穩定發展。

2? ? ?電力工程自動化施工管理中存在的問題

目前，電力工程自動化施工管理迅猛發展，在實際應用中總結了大量實踐經驗，逐漸建立了一套屬于自己的電力工程自動化管理流程和施工技術。當前我國電力工程自動化施工管理最為明顯的特點是利用施工圖預算方式對施工成本進行有效控制，同時更好地控制施工中技術人員以及材料設備等方面花費。很多電力工程基礎設施籌建單位多數會選擇內部定額方式展開預算，提高企業內部成本控制管理水平，滿足電力工程自動化施工管理需要。電力工程自動化施工管理以電力系統自動化施工和管理工作為基礎，制定完善的管理體系，能夠在很大程度上提高電力工程自動化施工管理工作標準化和規范化，在促進電力系統自動化施工管理和技術水平提高的同時增多自動化施工項目，在這種情況下，電力工程建設和施工管理中往往會出現較多的不確定性因素，具體表現在以下幾個方面。第一，電力工程自動化施工任務有明顯增加，很多業主難以針對單一項目展開細致建設研究，施工管理難度有明顯增加，同時還會出現安全隱患等。第二，電力工程自動化施工在實際應用中，工程設計單位設計任務會有明顯增加，導致電力工程項目方案的設計缺乏針對性，設計質量無法得到保證。第三，很多設計單位和建設單位根據自身多年經驗和資質等獲取更多的項目，未對施工人員專業技術等有嚴格要求，導致工程項目施工中施工質量很難得到保證，容易出現質量問題和隱患。第四，電力工程自動化施工項目有明顯增加，具體管理中在物資設備方面有非常大的需求量，容易造成物資供應緊張，如果物資設備生產廠家生產數量過大，將很難實現低物資質量的有效控制，容易有偽劣材料設備進入工程項目施工現場。在電力工程自動化施工中，一旦有環節出現問題，很容易給整個電力工程項目造成較大安全隱患，影響電力行業持續穩定發展。

3? ? ?電力工程自動化施工管理技術關鍵要點

3.1? ?重視成本管理

電力工程自動化施工中，成本管理問題較為常見，屬于整個工程項目經濟管理工作開展的核心。因此，在電力工程自動化施工中，開展管理工作必須采取合理措施提高施工成本控制水平，避免因為成本因素等導致工程項目出現管理和質量等方面問題。項目施工管理中，必須重視科學和技術元素使用，為電力工程自動化項目實現社會效益和經濟效益提供重要支撐和保障。因此，在電氣設備安裝施工中，必須重視科學施工管理技術理念，取得理想的電氣工程自動化施工成本控制效果，促進整個工程項目建設經濟效益提高。因此，在電力工程自動化施工管理中，必須對成本管理有足夠重視，具體需要注意以下兩個方面內容。一方面，建立專業化施工隊伍，開展施工管理工作必須明確成本控制指標，注意施工部門和財務部門的調查和考核，提高成本分析水平，與績效獎懲等制度相結合，實現對員工的有效激勵，節約工程項目施工中材料管理、機械使用等方面投入，更好地滿足施工成本控制需要。另一方面，選擇材料施工時，可選擇招投標等形式，注意審核施工圖紙，確保不會出現決策失誤以及弄虛作假等問題。

3.2? ?落實工程監理責任

開展電力工程自動化施工監理工作，必須重視優化和完善工程監理管理制度，做好電力工程自動化項目相關單位責任和義務劃分，確定監理技術文件管理規定、工作標準和審批制度等，促進電力工程監理工作質量和有效性提高，具體工作中注意以下兩個方面。一方面，開展電力工程自動化施工監理工作需要注意責任制度劃分，注意施工技術管理權威性，包含監理工程師及監理人員連帶責任等，科學劃分工程監理責任，避免出現推卸責任或者違規操作等情況。另一方面，確定電力工程自動化施工監理工作職責，健全監理反饋體系，注意完善監理手段，提高信息反饋制度的合理性，增加施工單位和建設單位對工程監理單位的信任感，更好地配合施工監理各項工作，同時電力工程自動化施工監管部門還可建立專門的監督隊伍和巡查組等，加強對監理工作人員行為的約束和監督，提高電力工程自動化施工質量。

3.3? ?重視電力工程自動化施工中質量管理

在電力工程自動化施工中，開展質量管理工作設計有控制質量、保證質量等方面內容，同時還有質量計劃編制，注意明確質量職責和目標，與工程實施質量保障體系結合編制質量計劃，提高工程施工中全面質量管理水平，更好地滿足工程建設質量需要。開展電力工程自動化施工工作還需要注意與合同相結合，做好合同中項目安全要求、設計文件和標準規范等方面管理。開展項目施工質量管理工作主要是為了控制工程項目施工的連續性、穩定性和科學性。在針對電力工程自動化施工質量控制時，需要注意與實際工程質量需求相結合，確保各項作業活動順利開展，同時注意對活動過程和結果的監督和控制，準確判斷工程施工是否滿足質量標準和規范，明確質量問題出現的原因，制定針對性的解決和處理措施，更好地滿足工程需要。

3.4? ?加強電力工程自動化施工的安全管理

電氣工程與其他工程存在明顯區別，在施工操作方面相對較為特殊，存在一定的危險性，在施工中經常會遇到較大風險，危險源多，尤其高空作業和帶電作業，因此，在施工現場必須注意提高安全監督管理以及技術防范水平，滿足電力工程順利施工需要。一方面，在施工前做好地質勘查和研究，針對施工現場周邊環境和地形地貌等展開詳細記錄和勘察，發現施工現場中存在的各類安全隱患，制定科學合理的措施展開管理和調整，結合勘察資料確保安全技術措施得到落實。另一方面，重視對施工人員的安全教育和宣傳，增強施工人員的責任意識和安全防護意識，重視安全技術考核以及培訓，施工前做好技術交底，確保現場各項施工安全技術措施得到落實。在信息化發展過程中，各個領域信息技術建設力度有明顯增加，充分利用信息技術滿足企業長遠發展需要。電力工程自動化施工管理工作中，信息技術能夠更好地滿足工程效益提升需要。電力企業在展開信息化建設時，可以在施工管理中融入信息化技術，利用信息手段對工程項目進度進行有效控制，準確把握施工情況，使參建單位及時了解工程具體情況，展開信息更新，為各單位之間的交流提供方便。電力工程自動化施工管理工作中，安全管理屬于電力企業關注的重點，必須加強技術人員培訓，落實危險性作業的操作規范，禁止危險作業施工人員違規作業。另外，還需要針對各個施工環節建立相應的應急機制，嚴格按照施工圖紙內容等施工，邀請專家等參與，考核工程施工細節，使施工環節存在的安全隱患得到有效解決和處理。

4? ? ?結 語

電力工程自動化施工管理技術不再局限于某一具體點或者面上，涉及整個電力工程自動化施工全過程，施工單位必須重視施工隊伍管理，在現有管理模式基礎上，對管理理念和管理思想進行創新，展開專業性和獨立化管理，確保各項管理工作順利有效開展，滿足電力工程自動化施工在質量以及進度等方面的管理需要，有效控制電力工程建設成本，促進電力工程建設質量和建設水平提高，為我國電力行業持續穩定發展打下良好基礎。

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