淺談新形勢下工會工作創(chuàng)新與發(fā)展

王園園

[摘 要]在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平全面提升背景下，我國經(jīng)濟體制也在變革過程中實現(xiàn)了有效發(fā)展，在當(dāng)前市場環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展過程中，企業(yè)工會的優(yōu)勢作用也更為突出。在我國企業(yè)制度不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟體制不斷優(yōu)化對工會工作提出了更為嚴(yán)峻的標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)該認識到，任何一項工作的開展和發(fā)展都應(yīng)該以創(chuàng)新為前提，企業(yè)工會要想實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展也必然如此。基于此，本文將對新形勢下工會工作創(chuàng)新和發(fā)展問題展開詳細研究，希望對開展這項工作提供有效幫助。

[關(guān)鍵詞]新形勢;工會工作;創(chuàng)新;發(fā)展

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.22.049

[中圖分類號]D412.6[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）22-0-02

0? ? ?引 言

企業(yè)工會是企業(yè)管理者與職工交流的重要平臺，也是目前企業(yè)發(fā)展活力的表現(xiàn)平臺。在我國社會經(jīng)濟體制全面發(fā)展背景下，社會對企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新工作的要求也有了顯著提升。而企業(yè)創(chuàng)新離不開員工的努力，如果在實際工作中，企業(yè)和員工不能進行有效聯(lián)系，或是員工自身思想素質(zhì)水平較低，很容易對企業(yè)長遠發(fā)展造成影響。所以企業(yè)當(dāng)前也逐漸認識到了工會工作的重要性。但是，當(dāng)前仍然有很多工會仍然采用傳統(tǒng)工作方式，造成這項工作的創(chuàng)新效果不佳，難以獲取最顯著的工作效果。針對這種情況，本文將對新形勢下的工會工作創(chuàng)新與發(fā)展問題進行研究，以期實現(xiàn)對企業(yè)工會發(fā)展水平提升的有效參考。

1? ? ?新形勢下企業(yè)工會工作中的主要問題

1.1? ?無法保證勞動關(guān)系的有效協(xié)調(diào)

我國企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟改革過程中不斷深化發(fā)展，這種情況下也推進了企業(yè)制度變革和發(fā)展。但是在某種程度來說，這些變化出現(xiàn)使企業(yè)員工的勞動關(guān)系呈現(xiàn)出復(fù)雜性。根據(jù)調(diào)查研究顯示，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部勞動爭議和糾紛量更大，甚至呈現(xiàn)快速、迅猛提升。就薪資角度而言，也出現(xiàn)了明顯轉(zhuǎn)變，當(dāng)前的工作問題已經(jīng)不僅僅局限在過去的勞動糾紛，而是出現(xiàn)集體勞動糾紛問題。通過對問題的研究發(fā)現(xiàn)，造成這一問題的主要原因在于企業(yè)發(fā)展過程中，體制改革工作并沒有與各方利益相關(guān)者進行有效協(xié)調(diào)，但是在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升背景下，這些勞動爭議和糾紛將不斷增加。

1.2? ?收入分配不均，不利于開展維權(quán)工作

我國作為一個社會主義市場經(jīng)濟體制國家，雖然有了較大發(fā)展，但是與之相對應(yīng)的是更為激烈的市場競爭。所以一些企業(yè)為了提高自身競爭力，也認識到了人才培養(yǎng)重要性，加大了對工作的投入力度，尤其是對科技人才和管理人才的培養(yǎng)，對這類群體出現(xiàn)了明顯的政策傾斜。但是這種情況也使企業(yè)出現(xiàn)了明顯的收入兩極化問題。此種工資分配方式必然會引起眾多員工的不滿甚至抗議，在一定程度上激化了矛盾問題。在此種背景下，作為協(xié)調(diào)部門的工會并不能有效解決問題，溝通問題也只停留在表面，無法從根本上解決問題。

1.3? ?傳統(tǒng)管理方式與現(xiàn)代社會難以適應(yīng)

在當(dāng)前企業(yè)深化改革的全新背景下，雖然企業(yè)整體工作水平有了顯著提升，但是企業(yè)工會管理工作所應(yīng)對的工作壓力也在不斷提升。當(dāng)前我國工會管理水平有待提升，缺乏先進、科學(xué)的工作理論，所以要想和現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)，就更需要認識到創(chuàng)新工作的重要性。由于工會傳統(tǒng)管理方式難以滿足現(xiàn)實發(fā)展需求，所以工作人員和企業(yè)發(fā)展要求很難得到充分滿足，這對于工作狀態(tài)發(fā)展將產(chǎn)生較大負面影響。

2? ? ?企業(yè)工會的主要作用

在當(dāng)前社會發(fā)展中，企業(yè)工會工作已經(jīng)發(fā)揮著越來與顯著的經(jīng)濟優(yōu)勢，無論是對企業(yè)還是對員工個人都有著重要影響。從整體角度上而言，企業(yè)工會的作用主要表現(xiàn)為以下幾點。

2.1? ?工會在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，可以依法維護員工權(quán)益

在目前我國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中，受到利益因素的影響，企業(yè)管理者并沒有關(guān)注員工個人利益問題。特別是在當(dāng)前企業(yè)競爭壓力全面提升背景下，企業(yè)為了進一步提升自身利益水平，會在成本控制和市場占有兩個環(huán)節(jié)上著手。在企業(yè)成本控制過程中，主要考慮的問題就是原材料、技術(shù)手段和勞動薪酬。但是多數(shù)工作人員并不具備這方面知識，一旦出現(xiàn)利益受損問題，很難有效應(yīng)對。企業(yè)工會需要針對企業(yè)實際生產(chǎn)情況，對企業(yè)員工權(quán)益進行評估，如果工作中存在明顯利益受損問題，要及時與企業(yè)管理人員進行溝通，從而制訂科學(xué)方案

進行解決。

2.2? ?在協(xié)調(diào)員工關(guān)系的同時，推動社會和諧發(fā)展

新中國成立以來，我國政府逐漸重視勞動群眾。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，存在很多職工維權(quán)問題，出現(xiàn)這一問題的主要原因在于員工和企業(yè)之間不能進行有效交流，只能借助罷工、游行等方式表達自身不滿。此外，一些員工也并沒有表現(xiàn)出不滿，只是在動員下表現(xiàn)出不滿的情緒。這種情況對市場經(jīng)濟發(fā)展和社會秩序都造成了較大影響。而企業(yè)成立工會主要是在企業(yè)支持下組建，對于企業(yè)自身發(fā)展情況有著較為準(zhǔn)確地掌握和了解。因此，在企業(yè)效益評估和薪酬關(guān)系協(xié)調(diào)過程中，可以進行更準(zhǔn)確地把握。這種良好的協(xié)調(diào)作用，能推進企業(yè)與管理人員關(guān)系的密切發(fā)展，這對于建設(shè)和諧社會將起到重要影響，對于員工和企業(yè)的共同發(fā)展十分關(guān)鍵。

2.3? ?企業(yè)工會更注重職工群體，有助于提升職工歸屬感

和企業(yè)管理層對比，企業(yè)工會更注重群體生活、思想和工作，且在提供相關(guān)服務(wù)的同時，可以讓員工感受到更為直觀的關(guān)心與重視。基于工會本身就是企業(yè)的一員，默認這些行為是企業(yè)支持的。所以在此種背景下，員工必然會更加認同企業(yè)文化，這對于提升企業(yè)歸屬感也有著重要影響。歸屬感不僅會對職工生產(chǎn)動力產(chǎn)生直接影響，同時對于企業(yè)發(fā)展水平提升也起到了不可忽視的顯著影響。

3? ? ?推進工會工作創(chuàng)新和發(fā)展的建議

創(chuàng)新實際上就是對當(dāng)前工作的創(chuàng)新和超越，是工作理念和思想的全面升華，這對于實踐工作中提高創(chuàng)造性有著十分重要的影響。就某種程度而言，工會工作的效果將受到工作措施和方法的直接影響，思想理念主要把握企業(yè)工作方向的正確性。

3.1? ?堅持以人為本的工作原則

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，開展工會管理工作要始終堅持以人為本原則。只有全面提升企業(yè)對員工的人性關(guān)懷，才能實現(xiàn)人力資源開發(fā)和管理工作全面推進。工會在推行人性化管理的過程中要關(guān)注工作對象，從而進一步明確管理范圍和方法。在這一過程中，工會要堅信每個企業(yè)員工的職能和作用，從而針對不同情況進行分層管理。在當(dāng)前工作中只有積極進行內(nèi)部矛盾協(xié)調(diào)，才能對員工工作進行有效激勵。換言之，工會在進行人性化管理過程中，應(yīng)該明確利益目標(biāo)，針對性地提升員工素質(zhì)和能力。企業(yè)只有保障員工利益，才能激發(fā)員工工作積極性，最終為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在這一過程中，企業(yè)工會也要換個角度分析問題，站在員工角度上考慮利益問題，只有全面貫徹人性化管理，才能為企業(yè)全面和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2? ?強化工會干部的自身素質(zhì)

在當(dāng)前企業(yè)工會發(fā)展過程中，在工會職能拓展基礎(chǔ)上，工作難度更大。因此，作為工會干部，更應(yīng)該積極調(diào)整自身工作方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作方式和理念，在提升自身素質(zhì)的同時，更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。換言之，企業(yè)工會干部應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和吸收新思想，有效進行觀念更新，利用不同角度學(xué)習(xí)新知識，提高工作干部素質(zhì)。此外，還應(yīng)該提升開拓和創(chuàng)新精神。在當(dāng)前市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的過程中，工會工作也需要應(yīng)對各種問題。對于眾多問題而言，工作人員不能僅僅依靠傳統(tǒng)工作經(jīng)驗，因為這種方式很難有效解決問題，而要在實際工作中不斷創(chuàng)新和發(fā)展，利用創(chuàng)新思維解決問題，更好地推進工作任務(wù)。同時，工會干部還需要有效應(yīng)用法律武器，無論是職工權(quán)益維護還是工作監(jiān)督，法律武器在工作中的重要作用都不應(yīng)該受到忽視。

3.3? ?創(chuàng)新工會工作方法

在進行工會工作創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該加強對各方面力量的有效調(diào)動，利用一切可行性手段，激發(fā)優(yōu)勢作用。開展工會組織工作應(yīng)該充分發(fā)揮工會小組和職代會的優(yōu)勢作用，特別是要加強這一過程中對社會資源的利用，只有這樣才能全面發(fā)揮工作積極性，有效維護職工權(quán)益。

4? ? ?結(jié) 語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，企業(yè)創(chuàng)新成為企業(yè)管理工作中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)的創(chuàng)新與員工的努力有著密不可分的聯(lián)系，而工會作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工溝通的橋梁，也要在工作中不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢。在企業(yè)工作創(chuàng)新過程中，不僅要在工作內(nèi)容上、組織形式上進行創(chuàng)新，還要發(fā)揮創(chuàng)新工作的全面性，只有這樣才能在提升員工創(chuàng)新意識的同時，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平提升。雖然當(dāng)前企業(yè)工會工作仍然存在問題，但是只要積極創(chuàng)新和探索，認識問題所在，工會工作效率和質(zhì)量才會得到穩(wěn)定提升。

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