如何提高企業精益財務管理水平

陳艷莉

摘要：隨著社會的不斷發展進步，世界全球化經濟的到來，企業的發展道路也面臨了嚴峻的考驗，在市場的競爭激烈下，企業成本收益不高。如果要想改變企業的成本收益那么就要從根本上抓起，而財務管理就是企業成本收益的根本，只有提高企業精益化財務管理水平才能使企業在這競爭激烈的市場上立于不敗之地。本文從精益財務管理的概念及重要性分析，針對精益化財務管理的表現及提升企業精益化財務管理的有效途徑做了詳細的闡述。

關鍵詞：企業管理;財務管理;精益化;策略

什么是精益化財務管理，在我看來精益化財務管理就是，以精益為主要的思想內容，把企業的財務、成本及流程等方面，通過這一思想跟財務的管理結合在一起，然后發展出一套適合企業發展壯大的財務管理模式。在這財務管理模式中最重要的一個就是精，那么該如何精呢，那就需要對成本進行控制，減少不必要的投入。對于益呢，那就需要增加成本的收益。所以說精益財務管理就是用最少的錢，去創造最大的價值。

受經濟全球化的影響下，很多外企跟低端的企業都面臨了嚴峻的考驗，那么企業發展精益化財務管理水平才能使企業在這潮流的影響下突圍而出，這是企業發展的唯一出路。而傳統的精益財務管理水平卻很難支撐公司的發展，所以重新對企業精益財務管理水平進行調整改變，使其符合企業的發展速度。

一、精益財務管理的概念及重要性分析

（一）精益財務管理的概念

企業的精益財務管理一般就是指企業的財務管理，企業的發展方向離不開對精益化財務管理的分析，把精益化財務管理融入到企業發展的階段中，有效的實現企業的精益化管理與財務管理相結合的特點，財務的精益化不只是一個口頭上的詞語，它是需要企業對其進行執行習慣這樣一種管理模式，在財務管理上要遵循精益化的模式，讓企業以最小的成本實現最大化的利益。

（二）精益化財務管理的重要性

精益化在財務管理上有幾個對企業發展非常重要的，它的重要性主要體現在以下幾個方面。1、能有效的對企業的成本加以控制，使企業成本不會因為不必要的浪費而浪費，大大的實現了精益化這一詞語的有效性，把精益管理融入到企業的發展，讓企業財務管理與精益化相結合為企業創造出更大的利益，也能對企業財務管理中存在的問題進行大力的改造，這樣可以避免因財務管理不力帶來的主觀性和隨意性，對成本的控制有一定的幫助。2、推行精益化財務管理，能在企業內部的環節中實現企業經濟效益的最大化的特點，通過財務管理實現企業的科學化管理，這樣把企業的價值放到最大。由此上述的兩點足以證明精益化財務管理的重要性。

二、精益化財務管理的表現

精益財務管理最重要的兩個字就是精益，那么精益這兩個由美國的研究學家對精益進行總結提煉出所存在的內涵，使之形成一套完整的精益化財務管理模式。下面，我們就來說說精益化的表現在哪幾個方面。

（一）精益化財務成本管理

精益化財務成本管理就是需要企業以最小的成本實現最大化的利益，那么企業就會從這樣的一個方向去發展，以降低成本為首要條件，提高企業生產商品的價格和企業產品價值這樣由外轉內，可以讓商品的價格決定企業的成本，讓客戶能從商品的價值上對精益化財務管理提出自身的指導意見，將精益化財務管理融入到企業生產發展的各個環節，使之形成新的成本管理的模式。

（二）精益化財務預算管理

財務預算管理中包含了這幾點，如企業的經營發展，產品的投資和其他的投資項目，還有企業的資金問題，這三個就是構成企業的企業預算管理。做好財務預算管理有什么好處呢，第一點就是能使成本合理的運用，而不會導致成本浪費對于投資這一方面有很好的把控作用。那么經營預算管理就是把企業的商品在能回收成本的基礎上往上面抬一些，使之經營的成本能夠縮小，企業也能夠從中獲利。而企業的資金問題所強調的就是企業的資金支出和收入問題，要實時監督好企業資金的收支情況，這樣才能讓資金的收益和支出達到一定的平衡，而不會支出大于收益。精益化財務預算管理從這幾個方面去控制企業的財務預算，包括企業所處的環境經營問題等都要考慮進去，對此進行客觀的評價。

（三）精益化財務流程

企業的精益化財務管理要想控制好那么就要從財務管理的根本入手，就是要對企業的財務管理的流程做一個合理的設計，這樣才能保證精益化財務管理能夠發展下去，為企業創造更多的利益，之前傳統的精益化財務流程已經不符合社會發展的需要，這就需要對此進行改革，特別是現在信息化時代，要把信息化利用起來，將信息化的技術添加到財務管理上去，實現財務管理信息化，提高財務管理的工作質量和工作效率。

三、提升企業精益化財務管理的有效途徑

（一）創建全面預算管理系統

什么是全面預算管理系統，那就是對企業的預算、控制、分析等集一體的全方位思考的系統，企業可以根據自身的發展趨勢來調整企業的全面預算管理系統，企業可以創建全面預算管理的編制和統一預算報表的形式，來實現企業的預算管理系統的自動化和提升預算管理的效率。

（二）建立資金集中調節管理制度

資金是企業發展的首要前提，資金對于企業的發展有著至關重要的位置，保證企業能夠不斷發展，那么資金集中調節管理制度也是相當的重要，資金集中調節是資金在進行預算、審批制度和資金使用狀況下，來對資金的收支有一個實時監控的效果。這樣能有效避免資金的收支不平衡問題、減少資金的長期掛賬，往來款的預留等各種問題，能提升企業資金的利用率和保值率。

（三）創建健全的財務考評體系

健全的財務考評體系能夠提升精益化財務管理水平的效率和工作質量。而傳統的精益化財務考評體系已經不適應現在社會發展的需要，那么我們就要將傳統的考評體系進行改革，以企業的成本管理為中心來進行考評制度，按照企業工作人員的工作性質來劃分企業人員的位置，不同的位置采用不同的考核制度，和獎勵制度，這樣才能調動企業內部員工工作積極性，來實現企業的發展需要，使企業的財務考核制度更加的完善和制度化。

（四）提升精益化財務流程

財務流程的執行力嚴重影響了財務精益化管理水平。但是以往的傳統財務會計為核心的財務流程，很明顯已經不能滿足企業發展的需要，而很多企業就開始改革發展企業精益化財務流程，具體表現在兩個方面上：一方面、精益化財務再造原則，它重點說明精益化財務的管理，人員的重要性，只有人員的配合和團隊的合作力，這樣才能調動財務人員的工作效率，發揮自身的作用，提高工作質量，在發展精益化財務的同時把客戶當做首要，根據客戶的需求制定相關的策略。另一方面，精益化財務管理要有專業的規范的財務管理人員，對財務的流程進行重新改革，對企業的決策、和提升企業投資決策的科學性和可行性有著極大促進作用。

（五）創建更加優良、和諧的財務管理團隊

要想提升精益化財務管理水平，那么就要對企業的財務管理人員進行管理，財務人員的專業性和素質水平都影響著精益化財務管理水平，所以企業對于財務管理人員上要挑選出優秀的創建優良的財務團隊，而財務管理制度也要有自身的財務管理文化，使財務管理人員能夠在這樣一個文化氛圍內，用心做好自身的本職工作，對自身的不足能夠不斷學習完善。

四、結束語

在社會經濟發展的趨勢下精益化管理水平的提高對企業的發展是百利而無一害的，精益化財務管理水平的提高能更好的推動財務管理，能使財務管理的質量得到有效的提高，還能有效的控制企業的成本問題，使企業的成本得到最大的利益，在這競爭激烈的市場經濟發展下能一直立于不敗之地。所以企業要努力提高精益化財務管理水平。

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