關于建設項目投資管理與控制探討

熊濤

摘要：建設項目投資管理的好壞直接決定了建設企業所能獲得的經濟效益，在項目建設的各個環節中控制好投資成本，做好投資的管理，可以為企業帶來更大的經濟效益，因此，建設項目的投資管理與控制工作對企業發展的成敗至關重要。本文以建設項目投資為研究對象，對建設項目投資進行相關的論述，對建設項目投資管理與控制的主要內容進行分析，重點探索項目投資管理與控制的有效舉措，希望可以幫助企業做好建設項目投資管理與控制工作，從而帶動我國經濟的發展。

關鍵詞：建設項目;投資管理工作;控制

一、項目投資管理與控制的相關內容

（一）投資管理的簡介

項目投資管理就是指對投資的各種項目進行有效的評估、執行與最終的效果評價等組成的全過程進行管理工作。投資管理的特點是回收時間長，需要大量的投資金額。因為決策者決定的投資決策在未來很長的一段時間內都會對企業產生很大影響，在未來幾年的風險與機遇都是不可預測的，因此需要幾年甚至幾十年的時間成本才能收回投資帶來的經濟效益，還有就是變現能力差，投資資產很難改變用途，出售較為困難，也具有“不可逆性”。

（二）投資控制的簡介

項目投資控制就是指在許可的預算條件下保證項目如期完成，將項目投資的各個環節所需的費用控制在預算范圍內，同時保證項目投資的優質性。項目投資控制的要點在于實際成本不可超過計劃的成本，要充分重視到投資前的準備工作，為后期的控制工作奠定強有力的保障，還要進行預算工作，并用實際的資源消耗做比對，逐步解決控制過程中存在的不足之處。

（三）投資管理與控制所要遵循的原則

投資管理要遵循的原則：投資機會隨著市場的變化而變化，也會受到各種因素的影響發生改變，因此投資管理首先要進行充分的市場調研工作，時刻關注市場的變化趨勢與經濟走向，尋找最佳的投資機會，及時捕捉投資機會并且靈活應用;還要建立科學、合理的決策體系，從自身的實際情況出發，綜合市場的經濟條件進行投資項目可行性分析，從各個方面對投資項目進行管理，讓企業可以選擇最適合的方式進行投資項目;確保資金的流動性，要保證資金供應能夠滿足投資項目的需求，避免出現資金不足導致投資項目不法正常進行的狀況。

投資控制要遵循的原則：首先是要以事前控制為主要控制手段，其余控制手段都是作為第二方案或輔助手段，所以要對事前控制足夠上心，充分認識到事前控制的重要性，準備相關的應對措施，而不是出了岔子再臨時探討應對措施;要確保項目投資控制體系、機制的公平公正，部門與部門之間的關系應該是相互監督、相互幫助的，避免權力不均的狀況發生，還要確保相關規章制度的合理性與科學性;要求控制工作貫穿整個建設項目投資，在各個階段都需要將控制工作落實到位，對各個階段一視同仁，不可出現“偏廢”的情況。

二、項目投資管理與控制的主要內容

（一）決策階段的投資控制與管理

決策階段的投資控制與管理工作主要是為了明確建設項目的功能、規模、標準與最終成本預算等內容，前期的決策工作直接影響到建設項目后期帶來的經濟效益。決策階段進行有效的投資控制與管理主要是搜集相關的資料，并做好相應的準備工作，決策者要充分了解可行性研究工作，結合當地發展與相關政策，進行綜合、全面的分析工作，從而確保建設項目投資決策的科學、合理性。

（二）設計階段的投資控制與管理

設計階段的投資控制與管理是以可行性研究為基礎設計方案，需要通過招標確定設計方案，確保設定方案的可實施性，對各個方案進行不同的比對與分析，選擇最佳的設計方案，實行限額設計，根據建設項目的特點與實際需求進行變更，直至設計方案滿足要求才可進行施工，要加強對設計圖紙的審核力度，確保設計圖紙的準確性，避免設計方案帶來的不必要經濟損失，影響企業后期的經濟效益。

（三）施工階段的投資控制與管理

施工階段的控制與管理是專門針對施工周期長、技術含量高、風險難以控制等因素而提出的，施工階段是建設項目投資的重要組成部分之一，因此要加強施工階段的投資控制與管理，企業要對相關條例進行反復推敲，施工前要進行實地考察，防止二次經營的現象發生，嚴格控制工程變更，對變更內容要記錄在冊并及時上報，確定合理的工程造價，控制成本，在保障建設項目成果優質性的基礎上降低成本支出。

（四）決算階段的投資控制與管理

決算階段也就是工程竣工后的時間，對工程進行相關的清算工作，也是建設項目投資管理與控制的最后一個階段，決算階段能夠有效的確定建設項目總造價，要嚴格做好決算階段的投資控制與管理工作，才能有效、合理的控制建設項目的工程造價。企業要不斷提高相關工作人員的綜合素質，相關工作人員要具有良好的職業道德以及專業素養，公平、公正的做好決算審核工作，總結經驗教訓，改進建設項目投資管理與控制過程中存在的不足之處，以供未來其他建設項目參考。

三、項目投資管理控制的有效建議

（一）完善可行性的報告制定，精準投資預算結果

可行性制定的研究報告的信息量豐富，工作量也不容小覷，只有明確了項目實施的可行性，對相關投資環境、具體政策進行一定的了解后，才可以進行投資決策，報告制定的可行性能夠明確建設目標，對企業自身的實際情況與社會經濟發展做有效分析，因此企業決策者一定要充分了解到項目投資報告的重要性，做好自主投資、科學決策的準備，并且應該自行承擔項目投資帶來的風險，要不斷加強對項目投資的研究，完善科學、合理的可行性報告制定，將可行性報告全面落實到位，確保投資預算的結果浮動不大，提高建設的綜合水平。

（二）對項目投資方案進行全方面的優化工作

項目投資方案的優質與否直接決定了項目投資的成敗，因此要對項目投資方案進行全方面的優化工作，確保投資方案能夠滿足建設項目的需求并且能夠有效的推動企業的發展水平，對企業的發展起到促進性作用。因此，企業相關部門要針對相應的建設項目進行模擬工作，摸索出適合的投標管理機制，確保工程項目的明確、清晰，功能標準與投資要求能夠滿足相關建設項目投資的需求，企業還要做好項目投資的方案審核工作，對相關工作進行嚴格把關，確保項目投資方案審核工作的有效性，保證管理工作能夠落實到位。

（三）強化項目實施階段投資控制的有效性

建設項目的實施階段是整個建設項目中最重要的環節，也是消耗企業資源最多的一個時期，且復雜性增加，很多因素都會影響到建設項目的最終質量與經濟效益，稍有不慎就會產生不必要的成本費用，因此一概要加強建設項目實施階段的管理工作，做到良好的管理與控制。企業要不斷強化招標文件，逐步提升建設項目的準確性與內涵，要大規模的推行五表弟的招標管理模式，樹立自信，掌握相關的知識、技術，保持警惕性與判斷能力，洞察分析，選擇合理的方式，做好科學的掌控工作，做到權責分明、責任到位，避免沒有負責人的尷尬情況發生。

四、小結與展望

投資管理的核心在于建立相關的評估制度，要有針對性的對投資項目做嚴格的分析工作，以此分析作為決策者的決策依據。投資控制是在項目投資過程中，對人力資源與物理資源等企業資源消耗進行有效的指導、監督與調節作用，將項目投資所需的資源進行合理的分配，及時糾正偏差，降低偏差帶來的負面影響，二者缺一不可，企業要同時做好建設項目投資的管理與控制工作，降低成本，為企業帶來更大的經濟效益。

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