基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

蔣燕

【摘要】隨著大數據信息技術的不斷發展，知識經濟的重要性變得越來越突出，作為時代進步的重要途徑，如何將大數據信息技術與企業人力資源管理融合在一起，加快企業人力資源管理工作的革新是當前企業經營管理者需要直面的問題。為了能夠制定出適合企業發展的人力資源管理方式，企業應當緊跟大數據時代的步伐加快企業人力資源管理工作轉型進程，切實有效的提升企業市場競爭軟實力。本文從當前大數據信息技術對于企業人力資源管理工作革新的影響出發，論述了企業人力資源管理工作革新工作在開展過程中存在的問題，在此基礎上闡述了大數據信息技術在企業人力資源管理工作中的應用策略，希望能夠借助于大數據信息技術實現企業人力資源管理的變革。

【關鍵詞】大數據時代 企業人力資源管理 變革

一、當前大數據信息技術對于企業人力資源管理工作革新的影響

在飛速發展的大數據時代背景下，企業的人力資源管理工作面臨著新的工作業態，傳統的人力資源管理模式已然無法滿足企業得發展需要，管理模式和方法陳舊、落后，是制約許多企業人力資源管理工作革新進程的重要因素，為了能夠切實有效的提升企業的市場競爭軟實力，確保企業管理與大數據時代結合在一起，將大數據信息技術與企業人力資源管理融合工作能夠切實有效的提升企業的人力資源管理工作效率，給予企業更多的市場競爭力，確保企業立于不敗之地。借助于大數據信息技術能夠將企業內部海量的人力資源管理信息以數據信息化的形式呈現在企業人力資源管理相關工作人員的面前，轉變其企業人力資源管理工作的方向，從而將其朝著數據管理的方向進行轉變，實現企業人力資源管理工作模式和核心的全面改變。大數據信息技術與企業人力資源管理的融合不僅是企業發展的契機，也是巨大的挑戰。此外，企業的經營管理者還應當正視大數據信息技術在企業人力資源管理應用過程中所帶來的負面影響，數據存儲和傳送安全如何無法得到切實有效的保障，那么將會造成企業的管理風險。不可否認的是，大數據時代的到來必將引領企業人力資源管理工作的全面革新，提高企業人力資源管理信息利用率以及管理效率，切實有效的拓寬企業未來發展的空間。

二、企業人力資源管理工作革新工作在開展過程中存在的問題

1.企業人力資源管理理念難以貼合數據時代的發展需求

一方面，隨著企業人資管理方式方法理念的不斷成熟，使得企業人資管理模式呈現出僵化的狀態，具體表現在企業人力資源管理相關工作人員日常的工作業務重點更多的是放在人事的考勤以及績效管理工作中，下級的檔案數據被上級與人事部牢牢掌握，僅于職工調用與崗位評級時才得以使用，使得企業內部的人力資源管理信息難以得到充分的挖掘與優化配置，阻礙了企業人資管理方式方法理念的創新。另一方面，大部分的企業經營管理者對人力資源管理工作缺乏正確的認知，陳舊傳統的管理理念把人當成生產設備的操作工，過度嚴格的職工管理模式導致了人性關懷的缺失，難以充分發揮出企業人力資源管理在增強企業凝聚力方面的價值，導致大數據時代下新的人力資源管理難以得到充分的實施。

2.大數據信息技術在企業人力資源管理應用呈現出表里不一的狀態

一方面，大部分的企業都不具備具有大數據信息技術素養的人力資源管理相關工作人員，現有的人力資源管理相關工作人員對于大數據知識的理解和掌握程度不夠，不懂得如何借助于大數據信息技術來收集企業內部的人力資源數據信息，更不用說充分的發揮出企業內部的人力資源數據信息的重要作用，使得企業大數據人力資源管理革新難以開始，更難以長期繼續，導致大數據信息技術在企業人力資源管理應用呈現出表里不一的狀態。另一方面，大數據技術在企業人力資源管理工作中的價值難以得到充分的彰顯，未能給企業管理、生產經營效率帶來顯著的提升效應，大量財力資源、人力資源以及物力資源的投入給企業人力造成了一定程度的成本負擔。

三、大數據信息技術在企業人力資源管理工作中的應用策略

1.結合大數據信息技術優化人力資源管理模式

一方面，企業的經營管理者應當意識到大數據信息技術在企業人力資源管理工作中的重要價值，要求人力資源管理相關工作人員加快內部人力資源數據信息的采集工作進程，以此實現信息的高效管理，實現人力信息的動態利用。為了能夠為員工營造一個良好的工作環境，人力資源管理相關工作人員應當借助于大數據信息技術為員工規劃職業發展路徑，確保每一位員工能夠在職業發展規劃中找到未來的發展方向，提高員工對企業的認可度。另一方面，應當積極主動的構建新型人力資源管理團隊，積極主動的向外界吸收新型管理人才輸入企業，為企業構建出一支大數據人力資源管理主力軍，打造一批具備大數據技術并且能夠將之應用于企業人力資源管理的高素質管理人才隊伍。

2.結合大數據時代的發展需要更新企業人力資源管理理念

一方面，企業應當站在發展的角度去正確看待大數據時代企業人力資源管理改革，讓企業在嚴酷的市場競爭中占據有利的位置，實現崗位與人員的最優配置組合，提高企業關于員工的工作績效統計效率。另一方面，人力資源管理相關工作人員應當定期搜集員工的個人信息，從而更加深入的了解員工的實際生活情形，從而根據員工的具體狀況，采取相應的措施，幫助員工恢復狀態。與此同時，人力資源管理相關工作人員還應當以企業崗位的要求分析員工的崗位勝任能力，將分析得出的結果落實到企業的實際工作崗位中，以此為基礎根據員工個人的需求進行相應的業務調整，或者是對員工進行專業技術的培訓，使員工能夠在他適合的崗位上進行工作。

四、結束語

綜上所述，一方面，企業應當結合大數據信息技術優化人力資源管理模式，加快內部人力資源數據信息的采集工作進程，以此實現信息的高效管理，實現人力信息的動態利用。另一方面，企業需要結合大數據時代的發展需要更新企業人力資源管理理念，讓企業在嚴酷的市場競爭中占據有利的位置。

參考文獻：

[1]張玲燕.大數據時代企業人力資源管理變革策略分析[J].中國集體經濟，2019（24）：114-115.

[2]曹計娟.試論基于大數據時代下的企業人力資源管理變革[J].知識經濟，2019（22）：86+88.