全面預算管理在物流企業成本控制中的應用

狄雅青

摘要：在物流企業的發展過程中，做好成本控制工作能夠有效的提升企業的資金利用率，保障企業的資金安全，從而達到助推企業更加穩健發展的目的。而全面預算管理工作正在成本控制中的開展是極為重要的一個環節。時下，物流市場的競爭環境不斷加劇、面對日益增加的市場壓力，物流企業必須要通過全面預算管理工作的開展來提升物流企業的核心競爭力，保證企業能在角逐激烈的市場中站穩腳跟，進而謀求更加長遠的發展。物流企業要通過增強全面預算管理認識、提升全面預算管理成效等方面著手，確保全面預算管理的實施能夠促進企業的成本控制工作，達到助推企業發展的目的。

關鍵詞：全面預算管理;物流企業;成本控制;應用策略

全面預算管理工作的開展對于物流企業的成本控制有著極為顯著的意義，物流企業必須要對其給予足夠的重視，并采取有效的措施來對全面預算管理工作的質量提供保障。然而，從我國目前的物流企業成本控制工作的開展實際情況來看，對于全面預算管理并沒有良好的應用，缺乏各方面制度的建設，導致成本控制工作的開展流于形式，難以取得實際的效用。有鑒于此，本文從實際角度出發，結合實例與我國物流企業目前的成本控制工作現狀，通過對全面預算管理的意義以及存在于物流企業開展全面預算管理過程中的各種問題進行深度剖析，找出全面管理在物流企業成本控制中的應用策略，以期能夠助推我國物流企業的發展，為物流企業成本控制工作的開展提供一定的參考資料。

一、全面預算管理的意義概述

通常情況下，全面預算管理是指為了達到控制企業運營成本以及促進企業健康穩定發展為目標，在企業內部所實施的在未來一個或幾個生產經營周期內企業全部生產、銷售以及管理等工作的總體性計劃[1]。預算工作是全面預算管理的核心環節，全面預算管理以預算工作作為著手點，通過對生產、銷售以及各種資金收支環節的預估計數據的分析和處理來達成指導企業財務工作開展的目標。全面預算管理工作具有一定的制度性、程序性以及目標性。

二、全面預算管理對物流企業成本控制的重要性淺析

（一）全面預算管理工作的開展能為成本控制奠定堅實的基礎

對于物流企業來說，全面預算管理工作的開展是保證企業成本控制工作取得實際效用的前提條件。全面預算管理工作的開展能使物流企業更好的掌握物流市場的變化，從而及時對自身做出調整。同時，全面預算管理工作的開展也能為企業的發展歸集和整理數據，使得企業在做出各種成本控制決策時有充足的數據支撐，提升成本控制的效果。

（二）全面預算管理能提升各個部門的溝通效率

雖然每一個物流企業都是一個整體，但在企業中存在各個不同的部門，提升各個部門之間的溝通交流效率能夠有效的促進各個部門之間的協作，從而為企業的發展提供保障。全面預算管理工作在開展過程中需要在各個部門之間進行協調統一工作，做到統籌兼顧，提升各部門之間的溝通效率以及協調性，保證不同部門之間能夠通力協作，為達成企業發展目標而努力。

（三）全面預算管理工作有助于企業的內部監督

在物流企業發展的過程中，內部產生的各種資金損耗情況一直都制約著成本控制工作的開展實效。而全面預算管理工作的開展能夠在企業內形成嚴格的監督管理機制，從而避免企業內部資金消耗情況的發生。同時，全面預算管理工作的開展也能夠通過數據與實際工作情況的對比來反映出員工的工作狀態，實現對員工的監督工作，提升員工的工作效率。

三、物流企業成本控制過程中應用全面預算管理存在的問題

（一）對預算管理工作的重視程度不足

目前，在物流企業開展成本控制的過程中，對于全面預算管理工作的重要性認識明顯不足[2]。全面預算管理工作是企業進行成本控制工作的起點，缺失了這一環節工作的開展，企業要進行成本控制工作根本無從談起。物流企業對全面預算管理的重視不足問題會導致企業疏于對預算管理工作開展環境的構建和保障工作，在預算人員管理方面、預算體系構建方面以及預算方式的革新方面都產生一定的滯后性，影響成本控制工作。

（二）預算工作的精準度不足

要以預算工作來對成本控制提供保障，首先要保證預算工作的精準度，也就是保證預算所產生的各種數據具有實際的應用價值。然而，從目前的物流企業預算工作開展情況來看，預算數據的精準程度仍然有待提高。目前，物流企業所實施的預算方法大多為傳統預算法，以上一年度或上一季度的經費支出作為承襲標準，加之一定比例的變動，這種方式在實際操作過程中極容易出現偏差，導致預算數據的精準度不夠，產生一定的資金浪費，不利于企業的成本控制工作。

（三）缺少預算整體的監管系統

就目前的現狀來看，物流企業在全面預算管理過程中缺少監管系統的構建與應用，導致在全面預算管理工作過程中許多引起預算工作開展不夠精確以及不夠完善的因素難以及時的被排查，延長了全面預算管理中存在問題的改進與優化周期，增加企業的資金風險。

四、全面預算管理在物流企業成本控制中的應用策略

（一）提升對于全面預算管理重要性的認識

為了達成通過全面預算管理工作的開展來助推企業成本控制工作起到更好的實際效果的目的，物流企業必須提升對全面預算管理重要性的認識。首先，企業要做好開展全面預算管理的內部環境營造工作，物流企業要通過有關制度的建立來確保預算工作的有效執行。其次，物流企業還應該以預算管理為出發視域，設立成本控制工作的開展目標，對可能會引起成本變動的環節開展針對性高的預算工作，逐步實現對企業的總成本進行控制。再次，物流企業要提升對全面預算管理人員的培養力度，定期組織員工觀摩最新的預算管理相關視頻使其能夠掌握最先進的預算工作開展方式，更好的為企業進行服務。最后，物流企業要制定與自身匹配度高的全面預算管理體系，精細化梳理每一個工作流程，將預算過程中的各項責任落實到位，保證預算管理工作的開展質量。

（二）結合先進預算方式，提高預算的精準度

物流企業要通過預算精準度的提高來促使企業在進行財務支出時能夠發揮大資金集中使用的優勢，從而達到降低成本，提升資金利用率的目的[3]。為了達到這一目標，企業必須結合先進的預算方式來提升預算的精準度。首先，針對物流企業資金需求量大、市場變量較多的情況，預算工作的基礎應采用零基預算的模式，保證預算與實際的結合程度。其次，在以零基預算為基礎進行預算工作時，要注意自下而上逐級匯總，保證預算數據的層層落實，達到提高預算精準度的目的。例如，長春誠之信物流工作為提升企業的成本控制工作質量，在預算編制過程中提升了與實際情況的結合，并在實際執行過程中以預算數據為依據，進行了考評與激勵等工作，有效的降低了企業的經營成本，強化了成本控制工作的質量。

（三）構建全面預算管理工作的監督管理機制

在利用全面預算管理工作的開展來提升成本控制的過程中，對于全面預算管理的監督管理工作也是十分重要的一個環節，良好的監督管理能保證全面預算管理能長期、穩定的為企業的成本控制保駕護航，利于企業的可持續發展。故此，物流企業要做好對監管機制的構建工作。首先，物流企業要針對預算管理工作建立問責管理制度，對失職情況進行原因分析以及責任追查。其次，企業要對預算工作的開展情況進行定期的復查與抽查，并結合逆向排查的手段來保證預算工作的落實。

五、結束語

綜上所述，全面預算管理工作是物流企業成本控制中的重要環節，對于物流企業提高資金利用率，在競爭激烈的市場站穩腳跟有著重要的意義。物流企業的管理者要充分認識到全面預算管理工作所具有的重要性，抽調專業人才對全面預算管理中的問題進行排查和分析，并及時的優化改進，從而保證物流企業的健康發展。

參考文獻：

[1]高文秀，王月.全面預算管理在物流企業成本控制中的應用研究——以A企業為例[J].現代商貿工業，2018 （32）：119-121.

[2]于錦.大型裝備制造業精益成本管理研究——以TW公司為例[D].河北大學，2013.

[3]王燕.基于ERP系統的預算控制研究——SAP基金管理模塊在企業中的應用[D].中國人民大學，2007.