垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益

黃宇

摘要：本文對垃圾焚燒發電企業財務管理存在的問題進行闡述，從核算體系、預算管理體系以及內控管理等方面進行分析，并且結合案例，針對財務管理的問題，提出增加效益的解決辦法，進而推動垃圾焚燒發電企業可持續發展。

關鍵詞：垃圾焚燒發電企業;財務管理;問題;優化措施

垃圾焚燒發電企業運營過程中，綜合效益是經營主要目標，要想提升企業效益，就要結合資金管理過程建立完善的資金約束管控機制，確保能結合企業財力、物力以及人力成本建立完整的管控約束機制，確保能夯實企業財務管理基礎。

一、垃圾焚燒發電企業財務管理的問題

（一）核算體系管理不當

我國垃圾焚燒發電企業財務管理工作體系中，核算體系運行管理不當的問題較為普遍，究其原因，主要是因為體系管理較為落后，且對實際運營不能提供有價值且直觀的指導建議，必然會造成數據管理不當以及運維監管不嚴等問題。

值得一提的是，因為管理結構的失衡，使得成本計算、資金清算以及財務報表編制工作都存在流程混亂的問題，甚至造成財務核算質量和工作效率不能滿足企業運維要求的現象，嚴重制約了垃圾焚燒發電企業財務管理的綜合監督水平[1]。

（二）預算管理體系運行不到位

對于垃圾焚燒發電企業而言，預算管理是預算資金規范化運行的根本，若是不能建立完整的管理控制機制，必然會造成資金組織和控制調節項目失衡的問題，尤其是垃圾焚燒發電企業財務管理模式中，沒有按照具體計劃建立可行性目標，就會導致企業無法針對不同情況建立不同的生產運作監督模式，使得項目目標規劃預測和執行過程受到制約，優化預算項目運維監督不力，必然會影響預算管理工作的綜合效果。

（三）內控管理有待優化

對于垃圾焚燒發電企業財務管理工作而言，系統化的內控管理機制是財務監督項目的關鍵，也是反映制度管理水平以及部署效果的根本，若是不能落實完整的控制體系，就會造成管理完整度不足，甚至會影響整體內控監督體系的綜合效果，對于企業內部人員無法形成約束力，很可能會滋生財務造假、貪污公款等問題，使得財務信息真實度和完整度不能得到有效的安全保障，企業的財產存在安全隱患。需要注意的是，在垃圾焚燒發電企業財務管理工作中，要結合利潤管理要求和企業優化發展目標建立完整的信息監管機制，確保能提升內控管理項目的綜合效率。

二、垃圾焚燒發電企業財務管理優化措施

本文以某垃圾焚燒發電企業為例，2017年企業開展了全面性財務改革，針對傳統財務核算機制、預算機制、稅務籌劃以及內控體系進行了系統化升級，在2017年一年實現了資金管理工作的全面優化目標，整體資金增長超過2.5%，實現了效益的增加。基于此，建立完整的垃圾焚燒發電企業財務管理控制機制和運維方案十分關鍵，是優化整體管控流程運行監督效率的根本，需要引起相關企業的高度關注[2]。

（一）強化財務核算

第一，垃圾焚燒發電企業財務管理工作體系內要對賬務設置和財務核算流程等進行集中監督和管控，確保相應內容都能有效管理，借助財務信息化系統及計算機技術是提升財務監督管理工作綜合水平的有效手段。并且，在財務核算的過程中，也要保證資金清查、資產管理等細節工作的完整性，進一步明確核算體系的綜合價值，提升信息和數據管控項目的根本水平。例如，垃圾焚燒發電企業財務管理中，要借助地磅計量系統、供應鏈和倉庫管理系統、財務核算系統等協同完成管理工作，從而實現效益的優化。

第二，在核算體系建構和處理工作中，要保證財務管理過程和核算體系之間的平衡，按照標準化要求建立完整的統籌監督機制，確保能助力管理層結合相應問題制定完整的決策方案和運營管理方案，保證管控機制之間能形成良好的運營互動，從根本上維護垃圾焚燒發電企業財務管理中財務核算體系的完整性和規范化程度[3]。

（二）完善預算管理

在垃圾焚燒發電企業常規化運營中，主要是進行垃圾焚燒發電的生產工作，因此，要結合資金組織機制、控制過程、調節過程以及監督過程要點落實具體問題具體分析的控制機制，從根本上維護整體流程的完整性，也能夠集中對生產進行運作管理。需要注意的是，在垃圾焚燒生產運作以及生產價值鏈管理工作中，要整合目標對運作事項流程進行監督，從根本上完善預測和運行監管過程，確保能提升企業的運營管理綜合水平。另外，在企業財務資金預算管理工作開展的過程中，要想維護垃圾焚燒發電企業財務管理水平，就要對資源進行整合處理，集中對垃圾資源發電以及盈利收入進行預算分析，充分融合市場發展動態以及相應因素，確保約束機制和相應約束條件分析的合理性，才能保證財務預算管理工序的整體效果和綜合水平[4]。

（三）夯實稅務籌劃管理

垃圾焚燒行業享有企業所得稅三免三減半、增值稅即征即退、節能節水和環境保護專用設備企業所得稅優惠等諸多稅收優惠政策，充分利用并使企業能夠滿足稅收優惠的條件，對企業的資金節約和利潤提升都起到十分重要的作用。例如，要享受增值稅即征即退政策，按照法規：“因違反稅收、環境保護的法律法規受到處罰（警告或單次1萬元以下罰款除外）的，自處罰決定下達的次月起36個月內，不得享受本通知規定的增值稅即征即退政策”，這就要求企業平時在運營過程中一定要十分注重環保管控、按規定進行納稅及申報，一旦未達到要求，對企業造成的損失將十分巨大（三年退稅損失額由于規模不同可能達到幾百萬到數千萬元）;另外要享受節能節水和環境保護專用設備企業所得稅優惠，在采購設備過程中就可以提前根據目錄參數的要求，在滿足生產和采購性價比的前提下，優先采購符合目錄要求的設備，以便能夠享受該稅收優惠。夯實稅務籌劃和管理，保證企業資源利用率能滿足實際要求，真正強化資金管理流程的完整性，為財務資金控制工作的全面進步創設良好的平臺，實現了稅務籌劃和預算監督管理的并行管理目標，也能有效提升生產成本的監督管理效果。

（四）整合內控機制

為了完善垃圾焚燒發電企業財務管理工作的綜合效果，要積極夯實科學且規范的內控機制，保證企業內控約束體系的綜合水平，實行授權批準控制制度、不相容崗位分離控制制度，優化內部審計項目和款項支付等問題的研究成果，將資金預算等基礎性規章制度作為根本，完善并且制定更加有效的監管流程，確保能避免企業內部工作人員財務造假的問題。

第一，要進行內部管理制度的約束和監督，按照標準化流程對內部管理制度予以制定，保證企業管理者能獲取真實且可靠性較好的財務資金信息，從而將其作為運營決策的主要依據，提升財務管理工作的實效性。

第二，要對內控制度和管理約束條件進行分析，確保能實現價值最大化的財務管理，結合垃圾焚燒發電企業財務管理工序避免管理混亂以及資金應用不當等問題，提升企業財務核算體系和預算項目的綜合價值，健全管理制度模式的同時，就能增加企業的經濟效益。

第三，要結合資金管理工序，按照資金合理性運作要求對資金投入機制和資金控制流程展開深度的調研和分析，保證相應內容都能按照標準化流程有序開展，避免資金沉淀和資金短缺產生的問題，優化資金管理制度的綜合水平，依據標準化和規范化資金約束體系維護資金運維機制，保證垃圾焚燒發電企業財務管理能順應市場的基本要求，維護綜合財務管理項目的實效性價值[5]。

三、結束語

總而言之，在垃圾焚燒發電企業財務管理工作中，要依據預算管理控制機制，建構完整的行業監管模式，確保能提升財務約束體系的綜合價值，維護具體的資金管理流程，搭建更加符合企業發展動態的內部管理和稅務科學化籌劃機制，保證資金應用的科學性和合理性，完善管理制度模式的同時，構建綜合監督規范，實現垃圾焚燒發電企業財務管理工作的順利落實，促進經濟效益和社會效益的雙贏。

參考文獻：

[1]歐光輝.關于垃圾焚燒發電企業全面預算管理的思考[J].中外企業家，2017 （32）：61，63.

[2]馮曉明.垃圾焚燒發電企業如何通過財務管理增加效益[J].管理觀察，2018 （20）：37-38.

[3]郭文剛.關于垃圾焚燒發電行業現狀分析及發展建議[J].民營科技，2016 （1）：257-258.