微信之經營

廣播電視不會死，即使面臨5G這樣的重大技術革命。我的理由有兩條，也是兩個奮斗方向。第一個方向，就是做平臺。我們一定要去擁抱新媒體，加快媒體融合。在經營廣播電視平臺的同時，我們要建設好新媒體平臺。第二個方向，就是做內容。內容為王這句話沒有過時。未來的電視，只要內容好看，它是不會死的。將來客廳里那塊大屏，不應該僅僅是移動端的一個顯示屏，而應該是精選優質節目的一塊大屏。（“廣電獨家”《高長力：如果在這兩個方向上努力，廣播電視會長生不死》）

省級技術平臺應覆蓋全省，與省域內縣級融媒體中心實現互聯互通、信息共享、協同互動。省級技術平臺具體定位如下∶a.為省域內縣級融媒體中心的業務開展提供云端服務和技術能力支撐；b.為省域內縣級融媒體中心的業務開展提供基礎資源支持；c.為宣傳管理部門提供宣傳管理和內容監管的技術支撐。省級技術平臺支撐縣級融媒體中心開展媒體服務類、黨建服務類、政務服務類、公共服務類、增值服務類等業務。（“國家廣電智庫”《縣級融媒體中心省級技術平臺規范要求》）

各地電視媒體都在大力推進媒體融合技術平臺的搭建與升級，推進生產與服務的迭代升級，著力打造融合平臺，實現跨屏生存，這些都還是業務層面的改革，若想真正將互聯網這個事業發展的最大變量轉化為最大增量，其中一個關鍵抓手便是流程再造。所謂流程再造就是面向用戶，以他們的滿意度來設計業務流程，核心思想就是打破原來媒體以自我為中心設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計管理過程，追求全局最優，而非部門個別最優。（“綜藝”《傳統電視業“養生”之道》）

新媒體融合不是媒體新媒體部門的獨奏，而是媒體各個組織的合唱，需多方協同努力。單靠內部新媒體部門只身向前，單點突破，沒有后續的政策、人力、組織、智力等做保障，缺乏系統性推動，很難實現長期作戰。一些地方融合沒有實現預期效果，就是缺乏系統設計。這是一個小馬能否拉得動大車的問題，要想在競爭中破局，核心在于對整個組織架構做大的戰略調整，變“局部融合”為“整體融合”。真正推動內容生產效率的提高，實現整個媒體的生命力、競爭力和影響力再造。（“廣電獨家”《媒體組織架構再造是融合突圍的最大紅利！》）

預見一∶傳統媒體將迎來自上而下和自下而上的雙重變革，頂層設計和全面深化改革成為兩大關鍵詞。預見二∶經營如戴著鐐銬跳舞，如果仍無法完善法人治理結構和現代企業制度，達摩克利斯之劍終將砸下。預見三∶融合不能像玻璃缸里的金魚，真融合是從發布型過渡到交互型，最終發展到平臺型。預見四∶縣級融媒體中心是最后的紅利，智慧城市建設是最大的金礦。預見五∶組織構架不斷調整，采編欄目制和經營項目制將融合到一個事業部主體。預見六∶流量紅利已經消失，盈利模式需要重構，公信力變現、交互式營銷、tob端服務、toc端營收成為創收的四大主力。預見七∶現象級產品帶不來天量級用戶，人工智能創造了媒體未來。預見八∶更多主流媒體漸進式地放棄紙質載體，主力軍投身主陣地，去解決主要矛盾。預見九∶生存成為第一要務，傳媒人需要轉型，更多的采編人員開始下海做經營。預見十∶我們還沒有真正理解全媒體時，融媒體來了，我們還沒搞懂融媒體時，智媒體又來了。（“傳媒融中對”《預見2019，傳統媒體的10個小趨勢，灰犀牛會撲來嗎？》）

政策和技術提供保障，產業供給端和需求端雙向推動，短視頻營銷趨向規范與成熟；八仙過海，廣告主求穩、平臺方和內容方求大、MCN和營銷商求生；短視頻營銷模式不斷創新，玩法豐富。當前短視頻營銷玩法主要有硬廣投放、內容植入、內容定制、網紅活動、賬號運營和跨平臺整合等，未來在現有玩法的優化和新玩法的開發上將繼續保持生命力。（“艾瑞咨詢”《短視頻+入局方式受捧，短視頻營銷趨向跨平臺發展》）

廣告訂單下滑，很多人叫苦連天，但是歷史告訴我們，廣告市場從來不會真正地下降，相反，每一年的互聯網廣告仍然在逐級增長，只是低質低效的忽悠式廣告更難有市場了。曾幾何時，大家被虛無的廣告紅利迷昏了雙眼，認為自己廣告接不完，就是自己的賬號多有調性。但其實，所有人都是在少部分廣告爆款吹起的大潮里的受益者，這種受益，讓我們以為都是自己能力有多強。所以，廣告從來沒有真正下滑，真正高質量、有效果的廣告在這波洗牌中會獲得全新的市場機會。（“甄妙”《公眾號行業的焦慮，大部分是因為之前太“囂張”》）