微信之傳播

電視臺(tái)做視頻大都有個(gè)不假思索的假設(shè)，就是為電視臺(tái)的大屏導(dǎo)流，也就是通常說(shuō)的“小屏連大屏”。比如在朋友圈，電視臺(tái)發(fā)布最多的就是電視節(jié)目預(yù)告類(lèi)短視頻。這樣做當(dāng)然會(huì)有助益，但這只是就傳統(tǒng)電視的深度觀(guān)眾和特定內(nèi)容而言。對(duì)大多數(shù)用戶(hù)和大多數(shù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，這樣的跨屏導(dǎo)流，很可能收效甚微，甚至是電視臺(tái)的一廂情愿。反觀(guān)互聯(lián)網(wǎng)端的宣推，更多是通過(guò)海報(bào)＋二維碼掃描鏈接，或海報(bào)＋話(huà)題短視頻嵌入分發(fā)，以引導(dǎo)觀(guān)眾點(diǎn)擊觀(guān)看網(wǎng)端視頻。如果拘于電視中心思維，試圖通過(guò)移動(dòng)端反向吸引用戶(hù)收看傳統(tǒng)電視節(jié)目，會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)視頻獨(dú)立傳播和分享創(chuàng)新的天性受到壓制。（“主編溫靜”《電視臺(tái)做視頻應(yīng)該避免三大誤區(qū)》）

積極推進(jìn)電視媒體的品牌傳播創(chuàng)新，讓品牌更具記憶力、銷(xiāo)售力、轉(zhuǎn)化力，是品牌傳播的創(chuàng)新方向。這方面的探索有兩個(gè)經(jīng)典案例∶一是央視頻道群共同推出的“國(guó)家品牌計(jì)劃”，二是央視二套推出的《魅力中國(guó)城》大型綜藝欄目。兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了多重的結(jié)合，深受廣告客戶(hù)的喜愛(ài)，是多贏的創(chuàng)新項(xiàng)目，非常值得電視人學(xué)習(xí)、思考、深化、再創(chuàng)新。（“傳媒頭條”《2019年電視媒體發(fā)展的三大思考》）

跨年視聽(tīng)盛宴，是品牌金主們一直覬覦的一桌大餐。2019年跨年晚會(huì)共計(jì)吸引43個(gè)品牌、45個(gè)型號(hào)入駐。其中，APP網(wǎng)服品類(lèi)占據(jù)大頭，共有11個(gè)品牌植入其中，且四大衛(wèi)視跨年晚會(huì)的冠名，除東方衛(wèi)視由“老板電器”占據(jù)外，其余均被網(wǎng)服品牌摘得。“抖音”冠名江蘇衛(wèi)視跨年，“拼多多”冠名湖南衛(wèi)視跨年，“全民小視頻”冠名浙江衛(wèi)視跨年，另一思想跨年則被“喜馬拉雅”拿下。（“引力傳媒”《衛(wèi)視跨年大餐：品牌廣告金主們都點(diǎn)了哪些菜！》）

當(dāng)劇集備案的成功率降低、資本不斷退潮時(shí)，制作公司自然會(huì)想盡各種辦法售賣(mài)庫(kù)存里的積壓劇；而此時(shí)對(duì)于購(gòu)買(mǎi)劇集的平臺(tái)方而言，面對(duì)新劇數(shù)量大批量減少的市場(chǎng)趨勢(shì)，要么減少劇集播出的類(lèi)型數(shù)量，要么選擇低價(jià)購(gòu)買(mǎi)積壓劇。然而滿(mǎn)足受眾選擇性多的需求一直以來(lái)都是平臺(tái)方的原始優(yōu)勢(shì)，觀(guān)看質(zhì)量可以略微降低，但在數(shù)量上的選擇供給卻不能少。在既拯救了制作公司的困境，又滿(mǎn)足了平臺(tái)方的需求下，于是積壓劇終于迎來(lái)了重見(jiàn)陽(yáng)光之日。（“深壹”《政策收緊、資本退潮、備案數(shù)量下滑，讓積壓劇迎來(lái)好時(shí)機(jī)？》）

香港回歸是我在本臺(tái)第一次大型的直播，之后10多年的時(shí)間里頭，大言不慚地說(shuō)一句話(huà)，中央電視臺(tái)所有的大型新聞事件的直播都是我做的，沒(méi)有之一。我一個(gè)沒(méi)落。搭檔變化很多，但我從來(lái)沒(méi)有沒(méi)做，一直到2009年。原因不是我水平高，而是我心臟大。我的一句話(huà)讓我們整個(gè)系統(tǒng)都覺(jué)得特別安全。我說(shuō)∶有任何問(wèn)題切給我，我保證說(shuō)3分鐘，保證說(shuō)3分鐘！直播中，心理能力一旦過(guò)關(guān)，業(yè)務(wù)不是問(wèn)題。（“GRT人”《白巖松：不是我水平高，而是我心臟大》）

別人問(wèn)我，你做的美食節(jié)目為什么和別人不一樣？我永遠(yuǎn)會(huì)特別實(shí)在地告訴他，從我2011年開(kāi)始做《舌尖》到今天，一共8年的時(shí)間，我從來(lái)不會(huì)告訴別人什么東西最好吃，我只會(huì)告訴大家現(xiàn)在吃到的恰恰就是好吃的，告訴大家一日三餐背后有多么不容易，這就是大家愿意相信的東西。假如你做了個(gè)東西，99%的人都沒(méi)有吃過(guò)，就算吹到天上去，大家也不會(huì)相信它好吃。這就是我講的明確你的觀(guān)眾在哪，以及你永遠(yuǎn)不要去冒犯你的觀(guān)眾。（“騰訊媒體研究院”《陳曉卿講課實(shí)錄：人永遠(yuǎn)只相信自己愿意相信的》）

抖音火爆的先決條件，是它非常契合字節(jié)跳動(dòng)的算法。頭條算法就像一只四處嗅熱點(diǎn)的靈犬，小范圍數(shù)據(jù)OK就立刻大面積推，完全流量中心。15秒的高刺激和即時(shí)享樂(lè)，把用戶(hù)的興奮閾值被拉到最高，以至于抖音不得不上線(xiàn)“防沉溺”措施——這種待遇，以前只屬于王者榮耀啊。理論上，當(dāng)人們被抖音刺激過(guò)一遍又一遍，也該乏了。按照行業(yè)先野蠻生長(zhǎng)，再深度運(yùn)營(yíng)的歷史規(guī)律，正規(guī)軍入場(chǎng)，也是時(shí)候了。

（“新榜”《2018內(nèi)容平臺(tái)：都在做視頻，都想做社交，都賺不到錢(qián)》）

品牌再也不能簡(jiǎn)單地將30秒電視廣告搬到手機(jī)上播放了，哪怕切成6秒鐘也不管用。消費(fèi)者期待品牌能面向不同設(shè)備用心地制作有誠(chéng)意的視頻內(nèi)容。豎屏視頻是移動(dòng)優(yōu)先廣告戰(zhàn)略的最好體現(xiàn)，它能夠最大化地利用手機(jī)的全部屏幕，并由此占領(lǐng)消費(fèi)者的注意力。我們需要承認(rèn)消費(fèi)者觀(guān)看內(nèi)容的習(xí)慣已經(jīng)改變，年輕人都在手機(jī)上看視頻，而且隨時(shí)隨地會(huì)走神。我們需要重新認(rèn)識(shí)如何生產(chǎn)消費(fèi)者能夠記住的內(nèi)容。（“今日視頻頭條”《凱度：2019年媒介12大趨勢(shì)報(bào)告》）