項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

摘 要：我國建筑行業(yè)最近幾年隨著我國整體經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，為我國基礎(chǔ)建設(shè)貢獻力量。建筑工程管理中合理運用項目管理成為優(yōu)化管理效果的重要手段，項目管理法的應(yīng)用往往需要重點關(guān)注于建筑工程項目的各個因素，在明確具體管理目標的基礎(chǔ)上，維系建筑工程項目的穩(wěn)定施工建設(shè)。

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程管理;應(yīng)用

一、 引言

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展推動我國各行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國各行各業(yè)有了新的發(fā)展空間和機遇。現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展中，建筑工程項目的復(fù)雜性往往更為突出，建設(shè)難度更大，這也就對于管理提出了較大挑戰(zhàn)，因為項目管理存在缺陷和不足，就很容易給建筑工程項目帶來嚴重威脅，這也就需要不斷提高建筑工程項目管理水平。

二、 建筑工程項目管理新形勢

根據(jù)項目管理發(fā)展前沿分析，在工程質(zhì)量的全過程控制層面，面臨著很多挑戰(zhàn)和困難。質(zhì)量管控新挑戰(zhàn)如下。1. 環(huán)境更為復(fù)雜。隨著土地資源日益匱乏，地上與地下空間被積極開發(fā)與利用，工程建造中深基坑工程和高層建筑不斷增加，施工環(huán)境復(fù)雜性很強，給建筑工程質(zhì)量控制帶來很大挑戰(zhàn)。2. 管理對象更為復(fù)雜。雖然新材料和新工藝等的運用，能夠起到提升建造質(zhì)量水平的作用，但是新技術(shù)的應(yīng)用使得質(zhì)量管理工作發(fā)生很大變化，體現(xiàn)在質(zhì)量檢驗手段和質(zhì)量管理方法等多個方面，當前采取的質(zhì)量管理方法和模式不再適用，需要進行質(zhì)量管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

三、 項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）優(yōu)化現(xiàn)場管理

建筑工程項目管理中現(xiàn)場布置同樣也是難度較大的一環(huán)，因為現(xiàn)場布置不合理，存在著較為明顯的混亂性問題，必然也就很可能導(dǎo)致建筑工程項目施工執(zhí)行受到影響，增加出現(xiàn)質(zhì)量問題以及安全事故的概率。在現(xiàn)場布置優(yōu)化管理中，BIM技術(shù)的應(yīng)用價值同樣較為突出，其可以借助于自身可視化功能，三維立體呈現(xiàn)建筑工程項目現(xiàn)場各區(qū)域，對于平面布置以及周圍環(huán)境因素都能夠形成較為理想的協(xié)調(diào)管控，進而也就能夠較好優(yōu)化布置效果，避免機械設(shè)備以及材料在現(xiàn)場存在較為嚴重的混亂局面。在BIM技術(shù)的應(yīng)用下，現(xiàn)場布置往往還可以充分考慮到進度方面的要求，能夠結(jié)合施工工序時間點，實現(xiàn)對于各類物資的合理安排，降低后續(xù)現(xiàn)場調(diào)度壓力，以便更好提升項目施工效率，有助于加快施工進度。

（二）運用PDCA循環(huán)管理法

從建筑工程項目管理的優(yōu)化角度分析，要探索質(zhì)量閉環(huán)管理方法。采用PDCA循環(huán)法實施質(zhì)控，主要關(guān)鍵點如下。1. P階段。站在建筑工程項目管理的整體角度，結(jié)合建筑工程采用的建造模式和方法，制訂整體的質(zhì)量管控方案，設(shè)定質(zhì)量管理目標，指導(dǎo)建筑施工質(zhì)量管理和控制工作的開展，把控全過程的質(zhì)量。2. D階段。按照設(shè)定的質(zhì)控管理任務(wù)和目標，組建質(zhì)量管控小組，細化質(zhì)量控制任務(wù)，落實到具體部門和人員，搭建完善的質(zhì)量控制體系，形成全員參與建筑質(zhì)量控制的局面，嚴格把控建筑工程的建造質(zhì)量，保障工程的效益。3. C階段。從項目管理任務(wù)的落實角度分析，極易產(chǎn)生薄弱點。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等，控制建造質(zhì)量，必須要做好全過程、全面化管控，最大程度上把關(guān)細節(jié)部分，確保建筑工程施工的質(zhì)量。這需要發(fā)揮質(zhì)量管理的作用與價值，通過對質(zhì)量管理工作落實情況進行檢查，分析管理工作存在的不足和薄弱點，采取優(yōu)化和改進措施，切實發(fā)揮質(zhì)量管理的價值。4. A階段。對建筑工程項目管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和管理問題，要進行問題的整改，形成閉環(huán)管理，嚴格把控建筑的建造質(zhì)量，保障工程的效益。

（三）完善項目管理機構(gòu)

建筑工程管理中項目管理的運用需要首先關(guān)注于執(zhí)行人的明確，在完善項目管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，進而才能夠更好實現(xiàn)對于項目管理效果的優(yōu)化，有助于解決管理人員混亂形成的阻礙因素。在建筑工程項目管理中，往往需要首先明確項目負責(zé)人，結(jié)合建筑工程項目部組建以項目經(jīng)理為主的管理團隊，進而也就可以以此實現(xiàn)對于后續(xù)各項項目管理工作的貫徹落實。在相應(yīng)管理機構(gòu)組建后，往往還需要明確具體職權(quán)和要求，保障各個項目管理人員能夠準確掌握自身管理任務(wù)，把握好自身后續(xù)項目管理的方向和目標，以此提升項目管理效率。由此可見，在項目管理機構(gòu)完善后，往往還需要匹配相應(yīng)的責(zé)任制度，最好能夠落實到紙面上，要求所有項目管理人員能夠悉知，進而才能夠更好優(yōu)化后續(xù)管理成效。

（四）協(xié)調(diào)管理目標

建筑工程管理中項目管理的運用往往還需要注重做好各個管理目標的協(xié)調(diào)，以更好符合項目管理的系統(tǒng)性要求，避免在后續(xù)項目管理中出現(xiàn)較為嚴重的矛盾問題。在管理目標的協(xié)調(diào)優(yōu)化中，項目管理工作往往需要重點圍繞著質(zhì)量、安全、成本以及進度等核心目標進行深入分析，注重把握好各個主要管理目標的要求，然后再將這些具體目標予以細化，細分為可以直接執(zhí)行的具體管理任務(wù)，以較好促使項目管理工作有序開展。當然，在具體管理目標的協(xié)調(diào)細化中，同樣也需要項目管理人員充分關(guān)注相互之間的關(guān)聯(lián)性，避免因為將這些管理目標孤立分析，影響到后續(xù)項目管理執(zhí)行效果。比如在進行建筑工程進度管理時，就需要項目管理人員同時考慮到項目施工質(zhì)量以及安全方面的要求，能夠以確保施工安全以及施工質(zhì)量為前提，進而再考慮到如何加快施工進度，避免出現(xiàn)工期延誤，杜絕因為優(yōu)化進度管理效果，而導(dǎo)致的一些施工安全隱患或者是質(zhì)量病害出現(xiàn)。

（五）在項目竣工后評價中的應(yīng)用

項目的竣工并不意味著工程的結(jié)束，而全過程動態(tài)控制就是對竣工后的工作內(nèi)容予以指導(dǎo)，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當充分利用全過程動態(tài)控制理念對整個工程的所有進度材料進行分級分類，同時對工程進度計劃和控制進行評價，總結(jié)出有學(xué)習(xí)和積累價值的進度控制經(jīng)驗和工程施工進度控制過程所出現(xiàn)的問題及對應(yīng)的解決措施，以便以后的工程施工參考。

四、 結(jié)語

項目管理在當前建筑工程管理中的運用面臨著更高要求，項目管理人員往往需要關(guān)注于建筑工程項目的各個影響因素，切實把握好具體的管理目標和任務(wù)要求，進而遵循項目管理原則，最終確保建筑工程項目能夠規(guī)范有序完工。

參考文獻：

[1]王國祥.建筑工程項目管理質(zhì)量控制策略[J].中國設(shè)備工程，2019（5）：85-87.

作者簡介：

焦流強，新疆石河子開發(fā)區(qū)中建建筑工程有限公司。