建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

摘 要：建筑項目施工階段對于整個建設工程來說，是最為關鍵的部分，如何有效提升施工技術水平與施工管理能力是絕大多數建設企業在企業發展中重點關注的研究話題之一。文章針對建筑工程中的施工技術及管理方面展開探討，分析如何有效提升這兩個方面的應用能力，加強施工工程的有效性，以便為今后建筑工程的穩步發展提供一些思路。

關鍵詞：建筑工程施工;技術管理;改進策略

一、 建筑工程施工技術管理水平的提升意義

（一）施工技術管理主要作用

建筑工程施工技術管理的作用大體表現在以下幾個方面。

1. 確保項目質量的必要前提

建筑領域快速發展的背景下，建筑市場競爭越來越激烈，特別是EPC模式以及新管理理念的普遍應用下，施工技術的管理水平影響著整個項目工期與施工安全，若健全了完善的管理體系與管理流程則會使得項目建設事半功倍。

2. 能夠有效控制施工進度

施工技術管理的主要內容之一就是在確保工程施工質量和施工安全的前提下，科學安排施工進度規劃，有效展開施工進度管理。施工技術的管理不利，很可能會導致施工進度延長，也因此會導致工程建設成本也相應增加，不但會給承辦單位帶來更大壓力，還會導致建設項目經濟收益減少。由此帶來的損失也會影響到施工單位以及業主方的社會聲譽，降低企業競爭力。

（二）管理水平提升的必要性

施工技術管理水平的提升，最突出的作用就體現在施工工程的整體質量方面。因此，管理水平提升的意義可從下面兩方面闡述。

首先，建筑工程的施工技術隨著現代化科技的發展已經延伸到多種應用形式不同建筑工程結構會利用不同類型的技術與管理模式。而不論項目有何特征，施工質量是項目建設中引發關注的話題。項目建設，尤其是大型工程，施工過程復雜，施工環境復雜多變，涉及多個參與方，還存在許多不可抗力因素，導致工程形成滯后性。這就使得施工階段技術管理工作要按規劃實施，管理人員根據施工進度和程序，做好施工技術的整合和配置，從根本上保證施工階段按序完成。其次，施工技術與施工流程在很大程度上影響著整體施工進度，落后的管理工作制約了整體施工水平得提升，而先進、專業的新型施工技術與管理機制可以有效提升項目建設質量。

二、 現存施工技術管理問題

據相關研究顯示，當前多數建筑企業在施工技術的管理提升方面已經取得了一些成果，但從行業整體發展以及市場反應來看，一些施工單位在作業階段對施工技術的管理工作落實得不夠到位。這一現象主要是因為建筑企業片面追求短期經濟效益，忽略了施工工程管理的重要性。然而這一部分工作的忽視就容易致使風險事故的出現，產生嚴重的社會、經濟損失。以下是目前仍需要解決的一些問題。

1. 管理觀念與實際管理工作缺乏互融性。

2. 系統性管理體制的缺失。

3. 施工現場管理人員的專業素質普遍達不到要求，有待提升。

三、 施工技術管理有效優化策略

（一）進一步完善管理機制

科學有效的管理機制是一切技術管理工作的根本基礎，只有在健全相關管理體制后，施工階段的各項技術管理工作才能有條不紊地依序進行。健全的施工技術管理體系建設需要設定一系列系統性的規定。為此，施工單位應該要成立一個專門小組來實施現場監督管理，協調和分配施工人員的作業任務，將管理責任劃分得更為詳細，便于項目問題問責與責罰工作的展開。此外，針對部分施工人員的違規作業問題，需要通過相應的有效懲罰措施來解決，將施工人員的績效考核與技術專業性相結合，提高施工人員的施工技術自我管理意識。健全的施工技術管理體系，突出了建筑工程規范性，同時保證施工安全性，使工程能夠按合同約定時間完成交付工作，符合合同要求。

（二）優化工程質量管理

有關管理部門需要根據項目質量控制要求和合同條款相關標準來落實工程質量的管控工作，主要內容為：嚴格管理和把握施工過程中的各項要素，其中包括施工技術的更新、設備材料、施工設備維護與保養、設計圖紙變更等。建設項目開始前，施工單位應該挑選具備專業性、高素質的技術管理團隊，及時處理新型技術的應用問題與相關施工問題，確保施工技術給工程帶來有強有力的支撐。此外，還應加強施工材料質量監控，避免因材料質量問題影響到施工技術應用的有效性。

（三）落實技術交底與設計會審工作

建筑工程項目施工階段，施工前的施工技術交底與圖紙會審工作是一大關鍵點，需要技術人員與設計部門共同協調完成，這一工作也會盡可能為后期實際施工提供保障。為強化這一內容的優勢與作用，有關管理與監督工作必不可少。工程項目的技術管理人員需要通過技術交底來確定項目設計的意圖與設計規劃，對該項目施工技術難點與重點有一個具體的了解。

四、 結語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的全方面提升很大程度上取決于科學、有效的管理機制，在面對如此激烈的市場競爭中，企業想要在產業鏈中形成引導力，就要確保施工技術管理工作落實到位，確保工程施工有序展開。同時，在對管理機制進行改革的同時，優秀管理人才的培養也需要加以重視，雙管齊下，為建筑企業發展提供內在動力。

參考文獻：

[1]郭志堅.提升建筑工程施工技術管理水平的策略淺述[J].河南建材，2019（6）：155-156.

作者簡介：樊淑清，南京建工集團有限公司。