建筑企業會計內部控制體系構建研究

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，人們生活質量的提高，我國對于建筑企業出現了新的期待，不止包括工程質量、工程安全等問題，同時，對于企業內部資金流動提出了更高的要求，如果企業出現資金鏈周轉不開，會計內部控制體系出現問題，很容易導致企業發展不順，甚至走向失敗。因此，建立完善的建筑企業會計內部控制體系，資金的有序運轉是保證企業順利運轉，實現可持續性發展的重要條件。文章首先分析建筑企業的運營模式，然后重點闡述建筑企業會計內部控制體系目前存在的問題，并制定相應的研究策略。

關鍵詞：建筑企業;會計內部控制;控制體系

一、 建筑企業的運營模式分析

（一）工程項目周期長、風險高、資金數量大

一個建筑工程項目，從最開始的投資、計劃、建設以及到最后的竣工完成，要歷經好幾個階段，工程周期時間特別長，在施工期間，中間需要多個不同崗位工作的交接配合，人力、財力、物力都面臨著巨大的消耗，每一個崗位對于項目工程最后順利地完成都起著至關重要的作用。建筑企業想要長久地發展下去，就要做好每一個項目工程，任何一個項目工程的失敗，都有可能導致企業出現危機，因此，建立完善的建筑企業會計內部控制體系，提高企業管理，合理規劃資金流動，能有效地降低企業風險，保障企業安全順利發展。

（二）產品具有單一性

建筑產品比較單一，幾乎是固定不變的，工程項目需要根據產品展開實施，在項目施工過程中，要根據客戶的實際需求操作，滿足客戶需求，同時，很多意外因素都要規劃到項目工程的進度中，比如：天氣變化、當地風俗習慣、人員流動等，由于到以上特殊原因，產品的單一性決定了建筑產品難以大規模產生。另外，由于建筑公司的很多分公司，分布在全國各地不集中，這無疑增加了企業會計內部工作的難度，資金波動比較大，管理起來存在一定的困難，然而加強建筑企業會計內部控制，分別對總公司和分公司的資金進行核算，可以有效避免企業出現財務危機。

（三）人員流動性大、機械化水平低

隨著網絡信息時代的到來，人工智能技術的產生，各行各業都投入智能化設備生產，做到與時俱進，在我國建筑行業也在不斷引進先進設備，但是，由于建筑行業存在的特殊性，在我國現在的施工現場，可以看出依舊存在大量的施工人員。由于施工人員來自不同的地區，人員流動比較大，在文化水平、生活習慣、自身綜合素質等各方面都存在一定的差異性，導致在實際操作過程中，會出現各種問題，并且對機械化的設備認識不到位，操作效率比較低。

二、 建筑企業會計內部控制體系目前存在的問題

（一）沒有建立完善的會計內部控制制度

由于我國當前部分建筑企業一味地追求利潤，對于企業的管理方面存在忽視，沒有健全的企業管理制度，很容易導致人才流失，企業財務工作實施存在一定的難度，不能保證企業順利發展。在建筑企業中，一個工程項目就需要消耗企業巨大的資金，一旦財務出現問題，資金周轉不開，情節嚴重者很有可能導致企業承受巨大風險甚至破產。出現這種現象，主要是由于建筑企業沒有建立完善的會計內部控制制度，缺乏制度保障，企業領導在思想認識上存在不足，缺乏完善的資金管理系統，不能合理利用資金，從而導致建筑企業出現中危機。

（二）會計內部控制范圍狹窄，缺乏實踐性

在現在很多人的傳統觀念里面仍然認為，會計是財務工作，只需要做好簡單的計算工作就可以了，沒有意識到會計內部控制對于一個建筑企業的發展重要性，得不到企業管理層的重視，存在比較嚴重的忽視行為。在企業實際工作中，相關部門對于財務部門的工作缺乏積極性，只有發工資時才會意識到會計的重要性，在平時認為和自己無關，聯系不夠密切。現在部分建筑企業，雖然也建立了會計內部控制制度，但是存在漏洞，實行起來不切實際，出現問題時，無法及時解決，影響建筑企業的可持續性發展。

（三）會計內部控制信息共享濃度低

當前我國部分建筑企業對于先進的高科技使用率不高，依舊采用傳統的工作方式，使得企業會計內部控制體系不能準確準時的把握最新信息，很容易錯過重要消息，從而影響企業生產進度。甚至個別企業，為了自身利益，對于企業會計內部控制體系的信息存在作假行為，不及時對外公開，隱瞞真實的情況，給大家以錯誤的引導。此外，總公司和子公司之間不能及時溝通財務信息，公司之間會計內部控制信息存在誤差，信息不正確，進而建筑企業的決定就會失誤，影響整個建筑企業的發展。

（四）會計工作人員的綜合素質水平較低

當前建筑企業對于工人技術、完成進度、風險投資等方面過于重視，忽視會計工作人員的綜合素質能力，對于會計工作人員要求比較低，只需要會核算工作就可以，不需要過多的職業素養的現象。由于企業的忽視，沒有加強對于會計工作人員的管理和培訓工作，很容易導致在工作中，會計工作者出現是非判斷不準確，面對困難缺乏主觀性，不能自我果斷處理，當出現誘惑時，把法律觀念拋之腦后，做出對企業發展不利的事情。

三、 建筑企業會計內部控制體系制度的策略研究

（一）建立科學的、完善的、合理的會計內部控制體系制度

俗話說：沒有規矩不成方圓，好的建筑企業必須擁有一個科學的、完善的、合理的會計內部控制體系制度，通過嚴格的規章制度，確保企業實現可持續性發展，保證企業資金正常運轉，當企業出現問題時，可以依靠制度及時解決問題，最大限度地降低給企業帶來的危害。另外，制度的建立，對于企業的財政工作起到一個很好的監督作用，保證了數據的真實性，避免弄虛作假，基于這種狀態，企業的管理層對于企業的發展才會做出正確的抉擇。因此，加強企業會計內部控制體系制度，能夠使企業更好的運營。

（二）重視全員參與管理，提高企業效率

企業的發展需要全體員工的參與，尤其是建筑企業的財政部門，資金流動消耗大，更需要全體工作人員的配合，企業管理層應調動各個部門的積極性，相互配合，保證企業會計內部控制制度工作順利展開。同時，在日常的工作實踐中，根據企業需要擴大企業會計內部控制管理范圍，鍛煉會計工作人員的實踐能力，與其他部門之間的協調能力，增強全體工作人員的責任心，促進建筑企業發展。

（三）提高會計內部信息的共享和交流

網絡信息時代的高速發展，方便了人們的溝通，建筑企業應充分利用計算機、人工智能、多媒體等眾多高科技設備，加強企業會計內部信息的共享和交流，及時有效的溝通，有利于信息的準確傳達，實現資源共享。此外，各個部門之間的相互協調配合，無形之中構建一個網絡平臺，輕松便捷的實現了會計內部信息的共享，提高了整個企業的工作效率。

（四）分工明確，提高會計工作人員的綜合素質

在建筑企業工作過程中，要不斷加強崗位職責，明確部門之間每個人的工作職責，崗位落實到個人。定期對全體工作人員展開培訓和考核，不僅要提高工作人員的專業技能，還要提高綜合素質能力，養成良好的思想品德，具有較高的職業素養。此外，對于會計工作人員，還應設立督查小組，不定期對公司的財政工作檢查，培養法律意識，與公司共同進步和發展。

四、 結論

綜上所述，會計內部控制體系構建對于建筑企業的可持續發展具有重要作用，能夠有效提升建筑企業的市場競爭力，盡可能地避免市場經濟下的投資風險，為建筑企業獲得更高的經濟效益與社會效益奠定良好的基礎。因此，建筑企業在構建會計內部控制體系的過程中要從具體實際情況出發，有針對性的進行方案設計加大先進管理技術、設備與人才引進力度，定期對全體工作人員展開培訓，提高他們的綜合素質能力，有效促進建筑企業的穩定發展。

參考文獻：

[1]楊娟.建筑施工企業會計內部控制體系構建[J].知識經濟，2016（7）：81.

[2]儀玲.試析建筑企業會計內部控制問題和應對策略[J].中外企業家，2018（29）：62.

作者簡介：

王軍，寧波建工工程集團有限公司。