試論成本核算在企業經營管理中的作用

摘 要：企業的成本核算則是指企業在經營過程中用貨幣計量的相關經濟資源的消耗。企業的會計成本核算對于企業的發展有著不可替代的重要作用。成本核算體現企業的經營管理水平，關系到石油企業的持續健康發展。需要從管理理念的創新開始，深刻審視當前成本核算工作的問題，建立健全管理制度，規范成本核算內容，深化成本數據分析，嚴格成本核算監督，打造高素質的人才隊伍，從而提高石油企業管理水平，積累更多競爭優勢。

關鍵詞：經營管理;成本核算;制度完善;精細管理

成本核算關系石油企業的運營和發展，石油企業不僅要積極適應轉型升級的發展趨勢，還要面臨激烈的市場競爭，內部成本控制對于提高效益水平、降低經營風險、凝聚競爭優勢具有不可或缺的作用。

一、 石油企業成本核算管理發展的重要性

成本核算是石油企業管理的一項重要內容。在石油企業的各項經濟活動中，都需要通過成本核算明確投入產出比。特別是石油企業的運營，本身規模較為龐大，財務支出項目多，成本投入比例高，對石油企業的經濟效益也會構成影響。因此，石油企業改革進程中，推動成本核算管理的發展具有重要意義。

第一，減少石油企業成本支出。目前市場中各個行業的競爭日趨激烈，越來越多的新石油企業對石油企業形成競爭挑戰。所以為增強競爭力，提高效益水平，石油企業必須減少不必要的成本支出，節約資金。成本核算管理能夠幫助石油企業明確成本支出的主要方向，找出占比較高的成本項目以及存在的問題，進而分析成本控制方法，檢驗內部控制的效果。信息時代石油企業經營管理方法正在發生深刻變革，石油企業在基礎設施建設、項目投資、運營管理等方面都需要科學分析成本規模，為石油企業長期可持續發展奠定基礎。

第二，促進管理的精益化。成本核算管理涉及一系列復雜的內容，其中既有成本核算內容的優化，方法的改革，也有信息時代先進技術的融入，以及石油企業內部各部門的配合與支持，特別是石油企業部門設置較多，成本核算涉及的范圍廣，對成本核算管理的升級需要石油企業從深層次進行變革，改變傳統的管理模式，用精益化的方法實踐管理會計的思想。以往石油企業存在管理粗放的問題，對成本的控制帶有滯后性，而成本核算管理的質量反映著石油企業的經營管理水平，通過實施系統的成本核算管理舉措，精益化管理也會得到貫徹。

第三，提供有效的決策支持。成本核算管理不僅僅是得出一系列數據，體現石油企業成本支出的主要方向，認識成本居高不下的原因，而是要進一步將成本核算的結果運用到石油企業決策當中，配合石油企業中長期發展戰略，制定相應的管理舉措。近年來各行各業都非常重視大數據、云計算等信息技術的應用，對信息的分析和挖掘向更加精準的方向邁進。

二、 石油企業成本核算管理存在的問題

第一，缺乏成本核算管理意識。長期以來石油企業容易缺乏成本核算意識。市場經濟競爭中，現有競爭對手及潛在競爭者給石油企業帶來嚴峻挑戰，石油企業必須制定應對策略，積極搶占市場份額，因而主要精力集中于行業競爭，忽視管理革新。石油企業雖然按時開展成本核算工作，但是管理效能發揮不足，很大程度上將得出核算結果等同于管理。例如石油企業沒有及時引入新型核算方法，采用傳統成本核算方法得出的結果準確性不高，而這些核算結果又會進一步影響到相關工作的開展。

第二，成本核算制度不完善。制度是成本核算工作執行的依據。石油企業成本核算工作較為復雜，財務部門雖然設有專人開展相應工作，但是對預算的制定和執行，以及相關部門在成本管理工作中的職責缺少明確的規定，成本核算管理流程不科學，因而工作質量也容易受到影響。

第三，成本核算管理信息化程度不高。石油企業目前成本核算管理與決策之間的聯系還不夠緊密，財務核算結果對決策的支持作用不足，這與核算的準確性有著直接的關聯。另外部門間的信息傳遞效率低，財務部門難以實現前瞻性的成本核算管理，進而會影響到風險管控，石油企業很多時候只是被動應對成本問題，缺少主動的風險防范。

三、 石油企業成本核算管理發展對策

第一，樹立全新的管理理念。石油企業不僅要積極參與市場競爭，也要深刻認識管理改革對石油企業增強核心競爭力的作用，明確成本核算管理對石油企業提高效益水平、實現精益化管理等方面的貢獻，及時轉變觀念，樹立創新理念，推動管理改革與市場拓展的協同發展。石油企業領導層更要大力開展宣傳教育工作，向各部門講解成本核算管理與石油企業運營的關系，使各部門認識自身在成本控制、落實成本管理舉措中的職責，形成全員支持力量。

第二，健全成本核算管理制度。石油企業成本核算管理的發展需要從內容、方法、流程、技術等多方面實施，嚴格的制度規范才能促進各部門的協作，為財務部門提高成本核算的準確性提供幫助。因此，石油企業應當從制度上做出詳細的規定，結合石油企業發展的戰略規劃，業務方向，確立符合石油企業實際的成本核算方法，全面衡量影響成本支出的要素，擴大成本核算范疇，將其納入預算管理體系當中，以戰略為導向，制定預算計劃，并將預算執行與成本核算工作對接到各個部門，優化成本核算流程，同時石油企業應改進內部組織結構，對各部門崗位職責予以梳理，更好地服務于成本核算與管控工作。

第三，提高財務信息化管理水平。石油企業在改革過程中應當不斷應用新技術，使內部經營管理水平得到提升，尤其是要借助信息技術，優化內部信息傳遞流程，提升管理的前瞻性，使成本核算的結果得到充分利用。石油企業要不斷改進財務信息管理系統，形成動態管理機制，通過持續的財務數據分析掌握石油企業成本控制水平，并學習大數據技術，挖掘有價值的信息，為石油企業制定決策提供準確依據，帶動石油企業風險管理工作的升級。同時石油企業還要注重信息安全管理，保障財務數據傳遞的安全性，提高安全系數，防止財務信息泄露事件的發生。

參考文獻：

[1]程燕.管理會計在加強石油企業成本管控中的應用[J].山西財經大學學報，2018（22）.

作者簡介：

李立春，勝利油田純梁采油廠人力資源服務中心。