經濟新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯與實施路徑

于露

[摘 要] 發展管理會計是經濟新常態下中小企業優化內部資源配置、推進降本增效、實現可持續發展的必然舉措與創新嘗試。宏微觀經濟景氣度偏低、行業轉型發展競爭加劇、企業內部資源配置欠優造成了中小企業經營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強烈，這是經濟新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯。鑒于此，中小企業應該轉變管理觀念、優化資源配置、加快人才集聚，為管理會計的實踐奠定制度基礎，為管理會計的發展匹配各類資源，為管理會計的深化儲備人力資源，最終實現中小企業可持續發展。

[關鍵詞] 新常態;中小企業;管理會計;理論邏輯;實施路徑

[中圖分類號] F275[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）11-0162-02

一、前言

隨著我國經濟進入新常態，經濟增速逐步換擋，經濟驅動快速轉換，經濟結構亟待升級，國內宏觀經濟環境景氣度不高，各行各業都面臨著比較嚴峻的經營環境，疊加日趨復雜的國際貿易形勢，各行各業都必須加速轉型，以期實現可持續發展。中小企業在社會主義市場經濟體系下發揮著繁榮市場、吸納就業、推動技術創新等重要作用。但由于中小企業總體規模小、技術實力弱、人才資源不足等原因，在行業轉型發展的過程中，中小企業往往難以獲得競爭優勢，從而形成行業轉型發展中突出的馬太效應，即大型企業不斷發展壯大，并日益兼并行業內中小企業，行業優勢資源高度集中在頭部企業主體身上。鑒于此，中小企業必須采取有效舉措，提升自身核心競爭力，以期在經濟新常態的行業競爭中謀取一席之地，最終實現自身穩健高校可持續發展?；诖?，本文對新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯與實踐路徑進行研究探索，力爭為中小企業管理決策者提供理論決策依據，具有較大的理論價值與實踐意義。

二、新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯

宏微觀經濟景氣度偏低、行業轉型發展競爭加劇、企業內部資源配置欠優造成了中小企業經營風險快速提升、降本增效需求迫切、提升管理水平需求強烈，這是經濟新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯，具體分析如下。

（一）宏微觀經濟景氣度偏低，中小企業經營風險快速提升

自國際金融危機爆發以來，世界經濟發展舉步維艱，我國宏微觀經濟形勢發生了巨大變化，經濟景氣度難以提升，各行各業的經營環境面臨著較為嚴峻的挑戰。在此背景下，行業中的大型企業開始實施轉型發展戰略，憑借其龐大的企業規模、較強的研發實力、充沛的人力資源等優勢，獲得了行業大部分的利潤，而中小企業在行業競爭中往往出現被動應對競爭的局面，這使得中小企業的經營管理面臨著極大的挑戰，營業收入增長乏力，盈利能力難以提升，中小企業的經營風險在快速提升，在此背景下，中小企業必須從管理層面尋找突破口，提升自身的核心競爭力，其中應用管理會計就是重要的舉措之一，因為隨著大數據、云計算、機器自學習等技術的快速發展，管理會計在提升管理效能、提高決策水平、優化企業經營策略等方面發揮著重大作用。

（二）行業轉型發展競爭加劇，中小企業降本增效需求迫切

如前所述，在行業發展的競爭過程中，中小企業缺乏足夠的競爭優勢，因此必須在自身內部運營管理等各個環節控制成本、提升效率，以期獲得發展的后發優勢。一方面，需要控制企業的各項成本，如控制內部管理成本、控制市場銷售成本等;另一方面，要提高各環節的效率，既包括改造技術帶來的各環節效率的提升，也包括優化模式及資源配置而實現的企業經營效率提升。通過降低成本與增加效率同時推進，進而有效的提高中小企業應對市場競與經營風險的能力。管理會計在中小企業的有效應用，能更加精準的對各環節的成本控制產生有效的約束，能夠更加持續的對各生產經營環節的效率進行跟蹤、評價、優化，最終有利于提升企業的競爭能力。

（三）企業內部資源配置欠優，中小企業亟待提升管理效率

不可否認，中小企業在經營管理層面具有船小好調頭的經營優勢，但由于中小企業缺乏足夠的宏微觀形勢分析能力、國內外經營風險研究能力及行業競爭信息獲取能力，中小企業對于經營資源的配置往往存在缺陷，具體的表現就是中小企業內部協作能力不足、資源配置效率不高，最終造成管理效率低下，企業綜合實力不強。通過發展管理會計，中小企業可以有效的調動企業內部人員的積極性，可以優化企業內部資源的分配與利用，最終進一步提高企業的管理效，能真正為企業獲得更大的市場、獲得更多的利潤提供管理支持。

三、新常態下中小企業發展管理會計的實施路徑

基于當前國內外宏微觀經濟環境，結合中小企業的經營特征與發展趨勢，中小企業應該轉變管理觀念、優化資源配置、加快人才集聚，為管理會計的實踐奠定制度基礎，為管理會計的發展匹配各類資源，為管理會計的深化儲備人力資源，具體分析如下。

（一）轉變管理觀念，為管理會計的實踐奠定制度基礎

轉變管理觀念、為管理會計的實踐奠定制度基礎是新常態下中小企業發展管理會計的首要實施環節。第一，企業管理層要轉變對財務管理的傳統觀念，要充分認識到財務會計與管理會計的聯系與區別，要切實掌握管理會計對于企業經營決策的重要作用，并加大管理會計的宣傳力度，在企業內部形成發展管理會計的共識;第二，企業管理層要為發展管理會計設計崗位、職責要求及工作標準等內容，為管理會計的具體實踐奠定制度基礎;第三，要明確管理會計在企業經營管理決策中的地位，充分應用管理會計的各項成果，不斷優化企業經營決策，最終提升企業經營效率。

（二）優化資源配置，為管理會計的發展匹配各類資源

優化資源配置、為管理會計的發展匹配各類資源是新常態下中小企業發展管理會計的核心實施環節。首先，要加快更新企業財務管理信息系統，為發展管理會計提供良好的財務管理工作條件，并在數據分析層面提高更好的軟硬件設施。提升管理會計的運作能力與運轉效率;其次，要提升管理會計崗位的內部地位，從而使得管理會計崗位能有效獲取公司財務與非財務數據，從而為企業經營管理決策提供有效、可靠、精準的數據參考;第三，企業應該加大對管理會計的預算支持，提高管理會計人員待遇，最終實現企業內部資源的優化配置，最終實現企業經營的持續發展。

（三）加快人才集聚，為管理會計的深化儲備人力要素

加快人才集聚、為管理會計的深化儲備人力要素是新常態下中小企業發展管理會計的重要補充環節。人才是中小企業實現可持續發展的重要資源，因此發展管理會計的過程中，小企業必須注重高素質、綜合性管理會計人才的集聚。一方面，中小企業要加快對內部財務人員的管理會計知識技能培訓，提高原有財務人員對管理會計的認知及實操能力，從而為管理會計在中小企業的快速落地提供智力支持;另一方面中小企業要加大對中高端管理會計人才的引進與培育，為管理會計人員的發展設定好良好的發展路徑，從實現不僅僅能“引進人才”，還能“留住人才”，最終為中小企業發展管理會計，奠定基礎。

四、結語

總之，發展管理會計成為新常態下中小企業扭轉行業競爭劣勢、實現自我發展跨越、打造自身核心競爭力的重要舉措與有益探索。面對自身規模小、技術弱、人才少、市場占有率不足等諸多困境，中小企業通過發展管理會計，在內部，優化內部管理，降低企業經營成本，提升企業管理效率;在外部，改善自身品牌形象，提升企業市場渠道;最終，促進中小企業自身核心競爭力的快速提升，以謀求在轉型過程中獲得后發優勢，實現彎道超車，這是經濟新常態下中小企業發展管理會計的理論邏輯?；诋斍皣鴥韧夂晡⒂^經濟環境，結合中小企業的經營特征與發展趨勢，筆者認為中小企業應該轉變企業管理觀念，立足企業制度設計，為管理會計的快速落地提供制度基礎。與此同時，中小企業還應該進一步優化自身內部的資源配置，為管理會計的發展提供信息支持、物質支持及人員支持，尤其是要重視管理會計人才的培訓、引進與發展，最終為中小企業的轉型發展提供強有力的管理支撐。

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[責任編輯：潘洪志]