關于對油田做好降本增效工作的思考研究

鄭偉

摘 要：隨著油田經營形式的不斷轉變，其市場發展受到了很大的影響，在經濟全球化背景下，油田企業應當積極開展降本增效工作，貫徹開源節流政策，以此為油田企業的可持續發展奠定基礎。本文首先分析了油田企業實踐工作內的問題，同時闡述了關于對油田做好降本增效工作的思考，最后總結了油田做好降本增效工作開展措施，僅供參考。

關鍵詞：油田；降本增效工作；思考研究；存在問題；開展措施

為切實完善油田企業的工作機制，應當積極推行全面預算政策，就各類成本問題開展全方面分析，內部實施精細化管理，強化降本增效政策的應用，以此推動油田企業得到更好的發展。本文主要闡述、探討油田做好降本增效工作，詳細研究如下。

1 油田企業實踐工作內的問題

在經濟全球化背景下，油田企業逐步實施開源節流，其目的是為降本增效，這些政策的實施取得了一定的成效，但通過深入研究可發現，在實踐工作開展階段，油田企業降本增效還存在著一些問題，主要如下。

1.1缺乏定價機制

當前油田企業普遍缺乏市場化定價機制，傳統增效方式存在著較大的爭議，且很多問題未能得到有效解決。油田企業沿用的是傳統增效方式，執行力度較強，未能配備健全的服務價格變動體系。

1.2人工成本較高

油田企業的人工成本較高，正式員工不愿意從事一線艱苦工作，加之缺乏技術骨干，很多崗位空缺，導致保障人力資源配置的合理性與科學性。

1.3設備系數較低

部分設備的系數較低，整體閑置資產、低效資產總額較大。設備報廢手續較為復雜，針對一些新建項目、改造項目，選擇的是逐年開展形式，進而導致油田企業的折舊率不斷提升。

1.4管控力度不夠

企業成本管控的執行力度較低，未能實時跟蹤設備更新、技術改革、科技改革，導致設備評價不合理。

1.5分析方式單一

油田企業各個層級的成本分析方式單一，分析水平居中。甚至部分基層班組選擇的是簡單的數據羅列形式，導致分析內容不徹底，使得各類問題存在。

2 關于對油田做好降本增效工作的思考

基于上述對油田企業降本增效存在問題的分析，結合時代發展需求，分析油田企業當前發展現狀，對其降本增效工作的思考研究如下。

2.1 健全增效標準

油田企業應當制定切實可行的增效標準，以此保障管理、服務水平。油田企業可選擇等級增效形式，每項費用均需要向相關部門申報，爭取相關部門領導的意見，以此保障降本增效工作的有序開展。

2.2 引入商業模式

通過引入OTO商業模式，以開放的心態，級級引入全新合作形式。順應時代發展需求，緊抓當前發展機遇，不斷擴展市場發展路徑，為員工提供悠閑、歡樂、便捷的工作環境，以此保障油田企業各項工作的附加值，加速礦區產業的升級，以此推動油田企業得到更好的發展。

2.3 創新增效模式

油田企業應當順應時代發展需求，努力擴展潛力市場，以此保障企業經濟效益穩步增收。不僅如此，油田企業還需要積極發展一些高附加值的項目，提供一些個性化的有償服務，以此為企業增加創收，為油田企業后期的多元化發展奠定基礎。

2.4 開展信息管理

為保障油田企業管理朝著信息化的方向發展，應當強化科學技術的應用，以此為員工提供優質工作環境與服務。通過建設部門信息系統，配備相應的管理系統，對各項工作進行信息化處理。在計算機技術的支持下，可實現管理效率與水平的提升。

2.5 創新成本管控

油田企業應當基于自身發展現狀基礎上，明確經濟全球化帶來的影響，重新劃分油田企業內部的成本控制項目。結合財務預算、專項預算、業務預算，強化運行成本管控。依據行業當前創效能力，將企業內部的項目劃分為經營成本項目、公益保障項目。需要注意的是，針對公益保障性項目，應當嚴格遵循節約、環保原則，就經營性的項目，需要深度挖掘其經濟效益，注重成本管控，開展實時監控。

2.6 開辟發展市場

油田企業應當順應時代發展需求，借助互聯網思維，不斷開辟全新的發展市場。通過將礦區資源與互聯網信息技術結合在一起，積極探索商業化的服務形式，確保油田企業各個項目商品化。比如：油田企業可參照淘寶網的運行模式與管理模式，借助支付寶這一支付平臺，開展一些便捷有償商品服務。

2.7 完善獎勵機制

深入分析當前獎勵機制，就缺陷部分及時補充，完善員工薪酬獎勵機制。做到按勞分配，開展全要素績效考核，借助各項機制與制度，正面激勵員工，促使員工將自身的價值與作用發揮到極致。及時轉變平均主義，健全績效管理體系，促使員工的生產規模與薪酬額度掛鉤，促使員工的收入與實際工作量聯系。

3 油田做好降本增效工作開展措施

3.1 健全工作機制

為保障油田企業降本增效工作的有序開展，相關部門及領導人員應當參照等級，制定針對性的工作方案。成立專門的降本增效小組，明確降本增效工作實施意義，切實挖掘降本目的。以此保障方案執行的量化性、操作性、考核性。

3.2 注重細節管控

為有效擴展油田企業降本增效工作開展空間，應當強化廢舊物資的利用與回收，進行統一回收管理、分類管理、科學調配，強化廢舊物資的利用。不僅如此，財務部門還需要定期分析成本，對生產經營項目進行實時跟蹤，找準成本方向，深入挖掘項目經濟潛力。以月為單位，切實掌握且有成本消耗情況，以此為企業的各項經營決策提供有效數據支持。

3.3 開展全面預算

油田企業為保障降本增效工作的有序開展，應當在發展目標基礎上，深入推進全面預算，以此提升油田企業的管理水平與財務水平。這就意味著，油田企業應當健全預算管理體系，科學設定預算指標，合理劃分服務項目與系統區塊。強化預算流程監管，以月、季為單位，開展深入跟蹤與考核，進行動態監控，切實發揮出相關制度與體系的約束作用。

3.4 創新管理手段

為開辟降本增效工作的開展空間，應當實現供熱效率的提升，定期開展五項單耗活動。通過開展實時跟蹤調查、落實日常監控，切實降低財務問題的出現，將企業的開支維持在一個合理的數值范圍內。深入挖掘企業的用工潛力，經濟推行任務外包政策、加大內部人員調用，切實解決設備維修問題。

4 結束語

綜上所述，在經濟全球化背景下，油田企業應當順應時代發展需求，健全降本增效工作開展措施，定期開展降本增效工作的思考，就其中的問題，采取針對性的解決措施，以此推動油田企業得到更好的發展。

參考文獻：

[1]吳誠學.油田降本增效管理創新的新思考[J].科技經濟導刊，2018，26（10）：218+216.

[2]楊文禮，程顥.長慶油田：注水泵再制造節約材料更換費千萬元[J].表面工程與再制造，2018，18（01）：51-56.

[3]聶銳利，劉春生，李志玉.全方位優化開源節流降本增效管理——以大慶油田有限責任公司井下作業分公司為例[J].國際石油經濟，2017，25（11）：99-105.

[4]李海濤.采油隊生產管理中降本增效的方向和具體做法[J].中國石油石化，2017，13（12）：107-108.

[5]王雨歐.對油田物業企業降本增效的實踐與積極探索[J].財會學習，2017，09（19）：197-199.