建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的運(yùn)用與重要性探討

曹文璽

摘 要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程造價(jià)管理在建筑業(yè)中發(fā)揮了很大作用。全過程工程造價(jià)管理是控制建筑工程建設(shè)成本的有效方法，在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中占有重要地位。文章首先對(duì)全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行分析，進(jìn)而探討其對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，以期促進(jìn)全過程工程造價(jià)管理方法的應(yīng)用推廣。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；全過程工程造價(jià)；運(yùn)用；重要性

引言

工程造價(jià)控制與管理在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中占有重要位置，也能全面推動(dòng)建筑現(xiàn)代化發(fā)展。目前建筑經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容部隊(duì)按增多，項(xiàng)目投資失控等問題日益突出，工程造價(jià)理念也受到較大重視。通過全過程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體性與綜合性能等方面進(jìn)行分析，判定造價(jià)是否能適應(yīng)建筑工程基本準(zhǔn)則。在建筑工程全過程造價(jià)管理中，要擬定精確性較高的控制數(shù)據(jù)，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)中整合出有效數(shù)據(jù)，便于提升工程造價(jià)控制成效。

1全過程工程造價(jià)概述

工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金等等。而全過程工程造價(jià)就是將工程造價(jià)工作貫穿于建筑工程的始末，簡(jiǎn)單來說可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段，主體做法就是施工前進(jìn)行預(yù)算控制，施工中進(jìn)行預(yù)算調(diào)整控制，施工后進(jìn)行結(jié)算控制。

2全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

2.1投資決策時(shí)期

在投資的過程中，不會(huì)產(chǎn)生較大的成本流出，只是這個(gè)時(shí)期對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的盈利效應(yīng)有著直接影響，所以，投資決策過程中的造價(jià)管理具有非常重要的意義，保證決策的科學(xué)有效性可以對(duì)工程的整體投資產(chǎn)生重大影響，如果決策失敗，可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以一定要積極總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，在投資決策的過程中，加強(qiáng)造價(jià)管理，重點(diǎn)在于分析項(xiàng)目的可實(shí)施性，并且在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后，需要根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的情況以及國家的相關(guān)要求，合理的分析項(xiàng)目的可操作性，另外需要與行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃相結(jié)合，對(duì)施工手段是否具有創(chuàng)新性、合同是否合理以及施工條件是否可行等相關(guān)因素進(jìn)行分析，整體判斷施工過程中可能產(chǎn)生的問題，并且實(shí)際進(jìn)行工地的勘察，獲得一手資料。在投資決策的過程中還可以以實(shí)地勘察數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，根據(jù)可行性研究當(dāng)中的相關(guān)資料，使用可靠的投資評(píng)估手段，確保估算的過程中不會(huì)產(chǎn)生多算或者少算的問題，另外還需要對(duì)建筑工程投資區(qū)域的具體資產(chǎn)能力進(jìn)行考慮，確保實(shí)際情況和估算投資情況不會(huì)出現(xiàn)較大出入。

2.2項(xiàng)目施工階段全過程造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)應(yīng)用全過程造價(jià)管理，能保障項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量全面提升，此階段工程造價(jià)主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)合同內(nèi)容進(jìn)行全面審計(jì)。例如合同條款落實(shí)情況，各個(gè)部門之間的施工配合情況，建設(shè)方合同履行情況等，對(duì)其進(jìn)行深入調(diào)查，能對(duì)分包、轉(zhuǎn)包等問題進(jìn)行控制。其次針對(duì)施工部門施工控制以及項(xiàng)目落實(shí)情況需要開展財(cái)務(wù)管理審核工作，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)信息施工材料以及設(shè)備購入等方面進(jìn)行全面審查，這樣能為后續(xù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)擬定以及建筑預(yù)算核算進(jìn)行有效審計(jì)，提升各項(xiàng)建設(shè)費(fèi)用計(jì)算精準(zhǔn)性，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)進(jìn)行全面控制，提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)施工資源合理優(yōu)化，節(jié)約施工成本。工程造價(jià)工作開展要組織專業(yè)人員來實(shí)現(xiàn)，工程造價(jià)階段各項(xiàng)工作成果對(duì)項(xiàng)目整體造價(jià)成果具有較大影響。造價(jià)預(yù)算人員不僅要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中考核，還要對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行分析。選取最佳的施工單位，強(qiáng)化合同管理工作，通過合同對(duì)業(yè)主和參建方等各方主體權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行均衡，避免發(fā)生權(quán)責(zé)分配不明確等問題。

2.3竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在竣工階段，一定要積極做好工程驗(yàn)收工作。對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行合理的收集，有效的進(jìn)行竣工計(jì)算等相關(guān)工作，保證結(jié)算過程的順利進(jìn)行。

3全過程工程造價(jià)對(duì)于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

3.1確保預(yù)算評(píng)估的科學(xué)性

從上述分析來看，全過程工程造價(jià)管理對(duì)于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要作用。通過全過程工程造價(jià)管理的實(shí)施，首先可以保證工程預(yù)算評(píng)估的準(zhǔn)確性。全過程造價(jià)管理通過對(duì)工程全生命周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響因素進(jìn)行分析，編制造價(jià)預(yù)算方案，可以確保工程項(xiàng)目投資的合理性。同時(shí)在全過程造價(jià)預(yù)算方案的指導(dǎo)下，也可以確保造價(jià)管理工作的細(xì)化開展，明確各分部工程的造價(jià)指標(biāo)，有利于造價(jià)管理責(zé)任的落實(shí)。在全過程造價(jià)管理思想的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)及預(yù)算人員可以更加關(guān)注工程內(nèi)外因素的而影響，提高造價(jià)預(yù)算編制的合理性，提前找到不確定影響因素，并在造價(jià)編制過程中留有一定裕度。在此情況下，可以保證預(yù)算方案彈性適中，充分發(fā)揮其成本約束作用。

3.2有利于強(qiáng)化預(yù)算評(píng)估信息真實(shí)性

在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，通過全過程造價(jià)方式，能對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)資金利用情況進(jìn)行整合，保障項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全面開展。當(dāng)前我國大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目整體投資是由項(xiàng)目流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)組成，在項(xiàng)目投資過程中，相關(guān)管理人員要結(jié)合工程量對(duì)比投入對(duì)應(yīng)資金量，資金投入管理整體過程屬于粗放式管理。當(dāng)前通過全過程工程造價(jià)，造價(jià)人員要對(duì)市場(chǎng)變化情況、銀行利率、施工建設(shè)內(nèi)容等進(jìn)行分析，確保項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估精確性全面提升。

3.3防止發(fā)生建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

從全過程工程造價(jià)的角度分析，施工預(yù)算管理是非常重要的內(nèi)容，一定要全過程的預(yù)防和控制相關(guān)問題，保證工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，讓施工過程中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制，確保在安全的資金環(huán)境中進(jìn)行現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，最大限度的讓施工的價(jià)值體現(xiàn)出來，并且在分析工程預(yù)算的過程中，一定要確保整體的準(zhǔn)確性，需要與實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和控制，積極研究一些影響因素，并且在綜合評(píng)估的條件下，確保預(yù)算資金的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。在確保自身充足的情況下，讓施工方先得到控制。在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)管理的過程中還需要與人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源相結(jié)合，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。由此可見，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理和控制的工作不單單能夠防止資金風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，還能進(jìn)一步讓建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的水平提高，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國建筑工程的快速發(fā)展。

3.4確保造價(jià)方案的合理性

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)活動(dòng)采取市場(chǎng)化運(yùn)營模式，通過招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇施工企業(yè)，為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障，且最終要實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化和利潤最大化的目標(biāo)。在建筑工程建設(shè)活動(dòng)中，全過程造價(jià)管理的實(shí)施可以通過建立科學(xué)的造價(jià)成本方案，協(xié)調(diào)成本控制與工程質(zhì)量之間的沖突，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約成本。其主要控制方法是減少施工過程中的資源浪費(fèi)問題，做到對(duì)各項(xiàng)資金支出的有效控制，從而在不影響工程質(zhì)量水平的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制。在此情況下，也能夠減少建筑工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

本文重點(diǎn)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，并且闡述經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價(jià)管理的價(jià)值，讓人們了解建筑工程造價(jià)管理的重要性，并且與工程造價(jià)的實(shí)際情況相結(jié)合，合理的應(yīng)用全過程造價(jià)管理的技術(shù)，讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的效果體現(xiàn)出來，提升工程經(jīng)濟(jì)的價(jià)值水平。

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