建筑企業管理及建筑項目工程管理

楊汶

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，建筑行業在國民經濟中占有很大的比重，并且在一定程度上影響著國民經濟的發展。作為國民經濟的支柱產業，建筑業的健康有序發展對提高人民生活水平具有重要意義。本文將結合目前建筑企業管理和建筑項目管理的現狀，提出應對措施，從而進一步促進建筑業穩定持續的發展。

關鍵詞：建筑企業；建筑項目；工程管理

0引言

建筑項目工程是建筑企業的利益來源。作為建筑行業發展的核心，需要把建筑工程管理做到位，只有這樣在建筑行業中才能夠更好的發展空間。因此，做好建筑工程管理的意義是十分重大的。如何做好建筑項目的管理和建筑企業管理，是目前建筑行業有待解決的重要問題。建筑企業的管理需要用科學的方法，按照客觀經濟規律發展建筑企業的人力，物力和財力。它不僅需要規劃和組織其運動過程，還要做好指揮和控制工作。只有這樣才利于實現建筑企業活動的目標，并實現最大的經濟效益。

1建筑企業管理及項目管理現狀分析

1.1建筑企業管理中存在的問題

（1）建筑市場管理體系不健全。建設項目存在許多問題，如只注重質量，忽略安全性，價格最低并包死價。中標后，許多建筑企業可能無法花太多錢購買安全管理設備，這樣很容易導致導致施工現場不能井然有序的進行，安全防護做不到位，施工人員的人身安全得不到保障，進而很容易發生安全事故。

（2）施工人員對相關安全防護知識認識不到位，并且對重大危害源認識不足。自我防范意識差，并且法律意識淡薄，甚至出現違章施工作業的情況。

（3）安全生產責任制落實不到位。雖然施工企業普遍建立了安全生產責任制，制定了企業的規章制度和操作規程，但在各個施工現場和生產線上卻沒有具體執行。并且，企業的管理層忽視安全生產的重要性，安全管理人員不能得到企業管理層的大力支持，使安全管理環節薄弱。

（4）在信息化方面的管理水平不足。目前，在建筑項目工程管理的信息化方面的管理水平很不足，直接導致實際管理效果不佳。這主要表現在以下幾個方面：信息技術在項目管理中的應用不足；無法應用信息化管理網絡，導致信息無法實現共享；信息化技術應用技術不足， 無法充分發揮信息技術在管理中的優勢和作用。

1.2.建筑企業管理缺陷

（1）缺乏儲備人才。有些建筑企業的技術人員并沒有較高的技術水平，而是依靠行政命令或領導者的關系進行運作，這使得項目部門開工后，缺乏儲備技術人員，在工程中即便遇到了問題，也不能得到合理高效的處理。在施工現場出現的安全隱患也得不到及時的發現，這嚴重的影響了整個建筑項目工程的順利進行。另外，部分企業施工人數過多，對于施工人員只注重人員數量，忽略人員的綜合素質，也是導致頻繁事故發生的原因。

（2）有的建筑企業只注重租賃設備，而忽略了本單位機械設備卻一直閑置的現象，這會造成設備資源的固化，得不償失。

（3）在管理上部分企業不能嚴格按照標準和規范進行施工，，會出現一味的追求速度，忽略質量急功近利的現象。

（4）對相關法律法規的完善不夠。現在，沒有確切的法律法規對項目工程管理的各項工作有所具體的規定，這就使得建設單位的職責和權限不明確，退化了他們的責任感，這就很難再調動他們參與項目工程管理各項工作的積極性。就算一些建筑單位對參與管理工作表現的很積極，但是因為沒有相關的法律法規進行指導，他們僅憑著各自的管理經驗來進行，法律依據對其根本沒有明確的規定，這就對項目工程管理的發展和進步有很大的制約。

2.建筑企業及項目管理改革和創新

2.1.完善安全管理體系

對于建筑市場管理體系不完善，施工企業必須嚴格按照規定設立安全保障基金，未建立安全保障基金施工企業，不能承包項目，做到專款專用，確保安全管理投入。地方建設行政主管部門及其授權的安全監督機構應當嚴格審查和監督安全管理經費的分配和管理，對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證，直至達到要求后才能進行生產作業。

2.2針對工人自身缺乏自我防護意識問題

對于施工人員需要定期進行安全教育和技術的培訓，尤其是對于新錄用的施工人員，一定要在上崗前進行培訓，待培訓考核合格后再允許上崗。目前的培訓內容包括：勞動保護意識和施工任務的教育，安全生產方針、政策、法規、標準、規范和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的安全隱患等。這些基本知識都需要每一位工作人員掌握。另外，對于工作人員對重大危險源認識不足，建筑企業應該對多發性事故開展專項治理，對工作人員進行培訓，并對多起頻繁出現的事故進行安全防范，采取有效措施加強監管，避免事故再次發生。

2.3對于安全生產責任制實施不到位的問題

相關部門應當加強依法監督，如果企業對安全生產責任制實施不到位，將進行停工，罰款，暫停生產安全許可等行政處罰，并對建筑企業依法追究其責任。

2.4管理新技術創新

隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新技術的出現，4D模型技術的提出為施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型以三維模型為基礎，添加時間因素，以動態三維方式顯示模型的形成過程。4D模型技術在建筑施工領域的應用是基于建筑的三維模型，以施工進度為時間因素，將整個施工過程的進展過程形象的展示出來，形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅是一種可視化的媒介，使用戶能夠看到建筑施工的模擬過程，而且可以自動優化和控制整個規劃過程。4D模型建筑施工過程中，其建造的各個結構部分、結構構件、結構與材料、施工過程與場地布置等多種復雜的相互依賴的關系都能在4D模型中展現，并研究了動態變化規律及其對施工效率的影響。通過動態模擬相應的變更過程，最終實現優化控制和相應的資源管理。

2.5加強經營目標的可持續化

在建筑企業管理中需要加強經營目標的可持續化，可持續發展的具體內容是建筑企業經濟可持續發展的基礎，它是可持續生態發展，人類可持續發展和社會發展的重要因素。它不僅可以提高人類發展的效率，還可以在生態和諧發展中發揮作用，使社會更加公平，實現人類自身的協調發展。

3.完善我國工程項目管理的措施

3.1加強項目管理觀念和項目工程管理觀念。

這就需要讓社會對項目管理的作用和價值加以認識和認可，要求有關部門做好該領域的宣傳教育，進行廣泛的社會宣傳，同時項目管理方面也要加強其教育和培訓，使社會更加認可建筑項目管理的工作。

3.2 建立科學的工程項目管理體系。

對于發達國家，其工程項目管理系統相對先進，許多國外企業和管理公司都建立了自己的管理體系，但我國的工程項目管理水平仍然不足，導致許多企業無法建立具有自身特色的項目管理系統。因此，國家和政府應積極招攬這一領域的人才并進行研究，使企業可以建立科學的項目管理體系。

3.3 走出去和外企競爭。

我國的項目管理企業應以國外為重點，向具有先進項目管理水平的國家學習，以與世界先進水平相媲美。這就要求企業認識到自己的不足，在競爭中向其他企業學習，補充和完善自己，從而可以提高自身水平，使企業得以發展。

4.結束語

綜上所述，建筑企業管理和建設項目管理具有十分重要的意義。在工程項目的管理中，我們需要了解項目管理現狀的不足之處，通過了解管理工作的需要，采取一定的策略，以提高建設項目的管理水平和質量，從而使建筑業健康發展。

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