建筑工程施工管理模式創新探析

崔泊

摘 ? ?要：本文首先闡述了建筑工程管理中創新模式的作用論述了建筑工程管理中存在的問題，接著分析了現代建筑工程施工管理的創新，最后對建筑工程管理中創新模式的應用方式進行了探討。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用

1 ?引言

隨著我國市場經濟的快速發展，各行各業的競爭日趨激烈，建筑業也不例外。為了不斷增強自身實力，施工企業需要更加重視對施工項目的管理。只有這樣，才能保證施工質量，降低施工成本，提高施工進度，提高施工企業效益。為了不斷提高施工項目管理水平，施工企業必須重視應用創新的施工項目管理模式，切實提高施工項目管理水平。事實上，建設項目管理創新模式就是建設各方面管理的創新。要開展建設項目管理創新工作，建設企業高層領導和相關領域管理者必須有創新思路。只有相關人員有了創新的思路，才能規劃和實施建設項目管理創新模式的應用。

2 ?建筑工程管理中創新模式的作用

在建設項目管理過程中，創新模式的運用是非常重要的。首先，建設項目管理模式的創新有利于促進相關工作的科學性和合理性。傳統的建筑工程管理模式存在著非常嚴重的資源浪費，應用創新模式可以優化建筑工程企業的工程管理，使其更加科學合理。

2.1 ?建筑工程管理創新模式的應用有利于促進建筑工程企業的資源優化配置

傳統的建設項目管理模式不能合理安排資源配置，但在應用創新模式后，要求企業更加注重資源的優化配置，促進施工企業更加科學合理地利用資源。并使資源利用率得到有效提高，這不僅會降低建設項目的成功率。此外，它還可以有效地提高建設項目的效率。此外，建筑工程管理創新模式的應用，將各種新的管理理念引入到工作過程中。在這些新的管理理念的影響下，建筑工程企業員工的工作方式將發生變化，工作效率將顯著提高。這可以進一步激發員工的積極性，從而促進建筑工程相關工作的順利完成。

2.2 ?建筑工程管理創新模式的應用有助于提升建筑企業的實力

推動建筑工程企業發展適應當前社會形勢，建筑業的快速發展為各類建筑企業的發展帶來了新的機遇，也帶動了建筑企業數量的逐步增加，各建筑企業之間的激烈競爭程度逐漸加劇。在這種發展形勢下，應用創新的建設項目管理模式，可以通過引進各種新的管理方法和施工技術，幫助企業提高建設項目管理水平，降低建設項目成本，提高建設項目質量。從而提升建設項目企業的實力，為其可持續發展奠定基礎。

3 ?建筑工程管理中存在的問題

3.1 ?建筑工程管理理念和方法有待改進

一些施工企業的工程管理理念和方法有待改進。隨著社會的發展和科學技術的進步，建設項目施工過程中的施工方法、施工設備和施工工藝都發生了很大的變化。這就要求建設項目管理的理念和方法要相應改變，否則很難適應當前建設項目的建設管理。

3.2 ?建筑工程施工監督工作不到位

為保證建設工程管理的有效性，要做好施工監理工作，目前一些施工企業的施工監理工作不到位，導致施工過程中的一些問題不能及時發現，從而影響施工進度和質量。有效的監理是保證建設項目管理順利進行的前提。只有監理到位，施工項目經理才能及時發現施工中存在的問題，制定相應的解決方案，確保不影響工程質量，并制定相應的管理制度，防止同類問題再次發生。

4 ?現代建筑工程施工管理的創新

4.1 ?自我監管理念的創新

目前，國內建筑施工企業缺乏內控意識，內部管理不完善，缺乏必要的內控制度，在與地方政府溝通協調時，缺乏法制觀念和自我管理意識。這不利于企業之間形成有效的溝通，不利于企業自身整體管理水平的提高。此外，企業還應積極協助政府的工作要求和經濟增長。

4.2 ?施工應急預案的創新

各級管理人員組成應急管理小組，制定完善的應急預案，對施工現場的潛在風險和危害進行分析和調查，針對不同情況制定不同的應急措施，確保應急預案的有效性。此外，對于參加培訓的人員要集中精力進行培訓，熟悉禮儀的內涵，明確分工，全面的日常計劃是廣安學院及相關部門和科學部門的工作編報、修改和立案。項目是根據自己的職責進行修訂和登記的項目。根據各生產單位的實際情況，編制并修改現場處理方案。同時，結合本部門的實際情況。必須確保預算編制的實際可能性。

4.3 ?安全應急準備工作的創新

施工單位屬于易發生安全事故的單位，要創新配備應急救援隊伍。應急救援隊伍分為內外兩類。內部救援隊由負責建筑安全的人員組成。負責事故發生后的第一次救援工作。團隊成員必須能順暢地溝通。應急預案必須在應急預案啟動后立即召開。外部應急救援隊伍一般應在施工企業周圍配備消防隊和救援隊，包括附近醫院的相關救援人員。企業應當與本部門簽訂有關救援協議，確保在緊急情況下立即實施救援。應急救援隊有關人員應經過專業培訓，責任心強。此外，還要考慮救援物資問題。提前儲備各類應急物資，根據現場施工需要編制應急預案和相應物資，定期檢查物資的完好性。如果發現材料失效或過期，應及時更換，并對設備進行登記備案。

5 ?建筑工程管理中創新模式的應用方式

5.1 ?創新建筑工程管理理念

建筑工程企業要充分認識創新建筑工程管理模式的重要作用，積極創新建筑工程管理理念，并在此基礎上，創新管理方法和模式。只有這樣，建設工程管理的理念和方法才能適應當前的建設工程管理，才能保證建設工程相關工作的順利進行。此外，為確保建設項目管理始終適應行業發展形勢，施工企業應把建設項目管理創新作為一項長期、可持續的任務，始終堅持引進新的管理理念，從而保證建設項目管理水平，為施工企業長期穩定發展奠定基礎。此外，施工項目管理人員應科學合理地確定工期目標、質量目標和成本目標，確保這些目標在施工企業現有水平上順利實現。此外，在應用建設項目管理創新模式的過程中，建設項目管理者必須根據企業的實際情況制定合理的管理制度和管理方案。并在實施這些制度和計劃的過程中根據實際情況進行相應的調整和完善，以確保建設項目管理創新模式的科學性。

5.2 ?創新建筑工程企業組織結構

針對建設工程監理不力的問題，建設工程企業應適當創新企業組織結構，合理設置監理人員，確保監理工作順利完成。此外，創新建筑工程企業的組織結構，對降低企業成本、保證建筑工程企業的效益也能起到一定的作用。在組織結構創新過程中，建筑工程企業需要注意的幾個問題。首先，建設工程總承包方的管理要符合市場要求，確保施工企業各項決策的順利實施。這就要求建筑工程企業在進行組織結構創新時，應適當調整集中管理模式，賦予相關項目部一定的權力，以確保建筑工程管理的順利進行。其次，要采取措施節約企業管理成本。具體來說，一些建筑企業的一些義務部門需要撤職，移交給相關部門負責。這樣可以大大降低施工企業的管理成本，從而提高企業的經濟效益。

6 ?結束語

建設項目管理的創新與發展對建筑企業的發展具有十分重要的意義。它不僅可以保證建設項目的質量，降低建設項目的成本，而且可以增強企業的核心競爭力，幫助企業盡快實現社會效益和經濟效益。

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