當前電力企業員工培訓的現狀及對策探究

黃昭蒙

摘 ? 要：電力企業是社會發展的保障，是經濟建設的基礎，與百姓的生活息息相關。隨著電力體制改革的全面、深入推進，電力企業面臨著越來越大的市場競爭壓力，社會用電量也不斷增大，無形中給電力企業提出了更為嚴格的要求。員工作為企業經營和發展的核心，他們的技術能力、工作水平、綜合素養將直接決定企業的發展狀況。因此，如何強化電力企業的員工培訓，不斷提升員工的綜合能力，就成為了其關注的焦點。本文就從實際出發，深入分析了當前培訓工作存在的問題，并結合電力企業實際，提出了解決對策。

關鍵詞：電力企業 ?員工培訓 ?現狀 ?對策

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（b）-0245-02

近年來，我國經濟持續發展，電力企業作為國家基礎能源行業，是穩定電力運行的重要保證，對于推動技術進步，保障國計民生也有積極的意義。當前， 電力技術不斷革新，廣大百姓對電力能源的使用體驗也提出了更高的要求。企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要在設備運行和技術上下功夫，更要建立一支高素質的員工隊伍，保證企業具備核心競爭力。這就需要企業深入認識培訓的重要性，全面、系統、有效的開展培訓。但是不可否認，由于認識的局限性，一些電力企業的培訓內容落后、形式單一，不符合員工的實際需求，導致培訓的效果不佳。針對這樣的現象，我們從實際出發，探究強化電力企業員工培訓的有效方法。

1 ?電力企業員工培訓的現狀

企業的生存和發展依賴于員工，員工的整體素質直接關系到企業的持續運行。電力行業近年來發展迅猛，新設備、新技術不斷得到廣泛使用，電力企業迎來了新的機遇和挑戰，這對電力企業管理者和員工素質都提出了更高的要求。在這種新形勢下，電力企業必須要有完善有效的培訓體系和機制，在提高員工能力和素質的同時，促進經濟效益和核心競爭力的提高，實現培訓工作的效益最大化。然而，就目前來看，許多企業盡管對員工培訓的投入較多，但員工卻未能在培訓中得到較大的提升，電力企業的培訓現狀不容樂觀。

首先，培訓工作缺乏系統性。對電力企業而言，由于管理的多樣性和技術的復雜性，需要全方位多層級、多角度地開展員工培訓。目前，許多電力企業培訓還處于單一層面，對于培訓工作認識不到位，缺乏系統和完善性的規劃，即便是設立了相關制度，也無法長遠和科學的實施，加上培訓目標沒有與企業的戰略目標和人力資源規劃相結合，造成企業培訓在很大程度上存在盲目性，無法保證培訓效力。

其次，培訓內容缺乏針對性。電力行業的技術更新速度特別快，要想提高培訓的效果，就必須不斷增設新的培訓內容。但是當前的電力企業員工培訓常年不變，只停留在形式上，相關內容陳舊，理論與實踐操作無法統一，員工的實際需求得不到滿足，導致員工對企業培訓工作滿意度不高。

最后，培訓評價機制不健全。當前電力企業的培訓效果測評的方法主要是以培訓后的卷面考試評估為主?？荚嚨男问竭^于單一化，員工很大程度上都是應付了事。并且由于沒有有效的培訓考核應用機制，導致員工并不重視培訓考核結果，對員工的激勵作用不明顯，無法達到預期的培訓效果，得不到實質性的成效。

2 ?提高電力企業員工培訓質量的對策

從以上內容的論述中，我們能夠清楚的看到當前電力企業員工培訓的現狀，明確了解存在的不足。為了更好的落實好工作，提高培訓效力，必須結合實際，對電力企業發展有一個清晰的認識，并提出可行性的對策開展培訓，為切實提高培訓水平提供保證。

2.1 完善三級培訓體系，實現培訓工作系統化

針對上一節所說的培訓缺乏系統性的問題，電力企業應樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”，根據公司發展需求，統籌規劃培訓工作的總體目標和方向，全面系統的制定長期培訓計劃，明確培訓方案，使員工培訓更具延續性。另一方面，電力企業應按照“誰管人、誰培訓”的原則，優化完善公司級、部門（工區）級、班組級三級培訓體系，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強培訓的實效性，確保培訓質量。下表就是某電力企業三級培訓的核心內容，對于其他企業開展工作有一定的參考價值。

2.2 優化標準培訓體系，實現培訓按需施教

電力企業應建立符合實際的標準化培訓體系，基于崗位職責需求分析，梳理制定各類人才的能力標準，將不同崗位所需知識、能力和綜合素質作為培訓目標并轉化為相應的培訓內容，將培訓內容提煉成標準化的培訓教材、題庫、課件，統一培訓標準和流程，實現覆蓋公司全崗位的標準培訓體系。并實行“預約制”、“點餐制”培訓模式，開發建立“員工自主選課系統”。通過選課系統發布培訓班信息，員工可根據自身實際工作情況、發展需求、時間安排自主選擇培訓課程，讓員工由“被動培訓”變為“主動培訓”，有針對性的提升員工個人素質和能力，適應員工差異化成長需求。

2.3 建立健全培訓機制，實現培訓閉環管控

電力企業應強化反饋評價環節，在培訓完成后，要開展綜合考評，且考評的內容必須多樣，不能僅僅停留在筆試上，還要對培訓員工的技術、操作水平、培訓表現以及道德素養、職業修養等進行綜合的評定。同時，要加強培訓結果考核，將培訓考核情況與個人的工資、獎金掛鉤，與崗位晉升、評先評優掛鉤，讓員工轉變員工的培訓觀念，使其主動接受培訓，讓他們帶著任務和目標投入到培訓中，而不只是為了培訓所得的合格證。這樣才能保證培訓意義的彰顯，才能讓培訓更加合理有效。

2.4 提高培訓人員的綜合素養

從某種意義上而言，電力企業員工培訓的質量與相關人員的素質水平息息相關，具備較高專業素養和安全意識的培訓者自然有助于落實好培訓工作，相反則不利于培訓的順利開展。因此，電力企業在完善培訓內容的同時，還要聘請一些高素質的培訓人員，保證他們具備培訓資質，參與過電力工作，對于當前的市場電力情況有深入的了解。然后與培訓人員深入溝通，讓他們明確培訓的目的和終極目標，并積極投入到培訓工作之中，與企業員工深入交流，幫助他們提高能力。

3 ?結語

在知識經濟時代，企業要發展歸根到底還是人才的競爭。電力企業始終要維持在市場中的競爭力，就必須高度重視員工的培訓工作。受制于傳統思想，一些企業對于員工培訓認識不充分，工作開展的不及時、不到位，培訓效果不理想。對此，電力企業要全面革新，樹立長遠目標，明確人才培養的重要性，根據企業未來的發展目標，制定培訓的完整計劃，加強針對性。同時，要完善培訓的形式和內容，做好反饋評價工作。這樣才能用較短的時間提升培訓效果，提高員工的綜合水平，讓培訓工作更好地為員工服務，為企業服務。

參考文獻

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