新形勢(shì)下加強(qiáng)出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議探究

閆京萍

摘 ?要：當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)運(yùn)作很重要的組成部分，它管理著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)根源，所以在新時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要做到順應(yīng)潮流、與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化做出推動(dòng)向前的幫助。該文就新形勢(shì)下我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到的問題進(jìn)行分析，并論述了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理動(dòng)作的創(chuàng)新，為相關(guān)行業(yè)發(fā)展做參考。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) ?企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?建議

中圖分類號(hào)：F275 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2019）10（b）-0081-02

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該和財(cái)務(wù)管理工作相互一致，二者具有相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。前者對(duì)后者有決定作用，后者對(duì)前者有影響意義。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著巨大影響，所以，在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理就必須做到各個(gè)方面的合適轉(zhuǎn)變，應(yīng)當(dāng)適時(shí)改變管理思維、創(chuàng)造新型的工作模式和氣氛，這樣的話就可以最大程度上提升企業(yè)在該行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步來講，提升了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全世界的競(jìng)爭(zhēng)力，二者相互作用，缺一不可。

1 ?新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作有哪些方面要做

1.1 財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新信息

在新形勢(shì)的大時(shí)代環(huán)境下，財(cái)務(wù)相關(guān)的從業(yè)者應(yīng)該熟悉了解最新的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)等內(nèi)容，持續(xù)關(guān)注它們的變化和更新，然后深入地進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，并且要會(huì)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，通過新法規(guī)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和實(shí)施，從業(yè)者需要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，以此來進(jìn)一步提升相關(guān)知識(shí)的掌握，然后大量發(fā)揮該專業(yè)特長，提升職業(yè)嗅覺，強(qiáng)化對(duì)從業(yè)者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和相關(guān)推測(cè)，然后根據(jù)所得的結(jié)論，制定有效的措施減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正已出現(xiàn)的問題。最后，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擁有優(yōu)勢(shì)，處在一個(gè)平穩(wěn)的環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)得到保障，企業(yè)才能對(duì)主業(yè)的營運(yùn)踏實(shí)進(jìn)行，從而完成企業(yè)制定的長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，為以后在市場(chǎng)的發(fā)展做出保障。

1.2 及時(shí)跟蹤企業(yè)資金流向

保證目前所持資金可以讓企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展得到保障。如果需要完成此項(xiàng)計(jì)劃，應(yīng)該做到以下這幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理人員在前期需要對(duì)企業(yè)做出大量調(diào)查和細(xì)致深刻的分析，以此管理企業(yè)需要用到多少資金，這個(gè)具體的金額決定著后續(xù)每一項(xiàng)決策的落實(shí)，在依據(jù)企業(yè)的整體的發(fā)展情況以及與此相關(guān)的要求，用來明確規(guī)定企業(yè)運(yùn)作最少需要多少金額，還有常規(guī)運(yùn)作又需要多少金額。第二，對(duì)于不同的項(xiàng)目制定相關(guān)的集資策略，就能夠讓企業(yè)選擇成本較低，但是效益卻較高的集資方式。第三，財(cái)務(wù)管理者除了做好本崗位的工作之外，必須應(yīng)用最新的方式查詢相關(guān)集資的動(dòng)向，如果遇到問題，必須立馬向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，然后就有助于提出有利于企業(yè)集資的最新決策，在企業(yè)后期運(yùn)作中提供良好的發(fā)展環(huán)境。

1.3 企業(yè)資金最優(yōu)化

身為財(cái)務(wù)管理人員，就有責(zé)任讓企業(yè)的資金利用效率最優(yōu)化，這可以讓企業(yè)得到最高效益的同時(shí)卻只用到最低成本。具體應(yīng)該怎么做，就要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，然后對(duì)其結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合，讓企業(yè)財(cái)務(wù)體系在做到平衡的基礎(chǔ)上又能做把每一份資金的用處發(fā)揮到最大。在這之中，財(cái)務(wù)管理者對(duì)這項(xiàng)工作必須要進(jìn)行實(shí)際性的調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，清楚知道一個(gè)企業(yè)在它經(jīng)營體系里每一層結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系，每一個(gè)部門運(yùn)行所時(shí)正常情況下需要用到多少資金。只有這樣，才可以讓企業(yè)資金合理分配到各個(gè)環(huán)節(jié)，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)，也不會(huì)多出剩余。細(xì)水長流，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)以降低企業(yè)經(jīng)營成本為己任，努力發(fā)掘怎樣能夠使成本降低的方法。但是有一點(diǎn)需要注意到，即企業(yè)資金配置中可能會(huì)存在的穩(wěn)定性與合理性問題，不可以只看到節(jié)省成本帶來的好處，就盲目地降低，萬事萬物皆有度，超出了這個(gè)尺度的范圍，不順從發(fā)展的規(guī)律，反而會(huì)讓企業(yè)正常生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，甚至可能倒貼，偷雞不成蝕把米。想想看，其實(shí)得不償失，而且對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展來看，尤為不利。

2 ?對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作提出的建議

2.1 建立完善的資金預(yù)算體系

科學(xué)合理的資金預(yù)算，可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部收支平衡.每一筆資金流量都可以嚴(yán)格按照所需計(jì)劃進(jìn)行分配流動(dòng)。所以，完善預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。在這一工作的整個(gè)過程中，包含收入與支出如何分配的流程，必須要把預(yù)算對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)密部署，并且落實(shí)下去，精細(xì)到每一筆業(yè)務(wù)和每一個(gè)部門。通過資金運(yùn)算，既做到整體的管控，也把每一項(xiàng)具體事物得以細(xì)分。

2.2 提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理者在日常工作中必須要有一項(xiàng)意識(shí)，它如同建筑行業(yè)里的安全意識(shí)，是整體行業(yè)保證質(zhì)量的核心意識(shí)。在財(cái)務(wù)工作中這項(xiàng)正是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在目前的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)通常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楣ぷ魅藛T風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)虧損等不良影響，所以，這就必須要從整個(gè)企業(yè)內(nèi)部入手改善，上到領(lǐng)導(dǎo)高層，下到基層員工，在日常的工作中必須一致保持警惕性，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)予以指出，預(yù)測(cè)后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題，并給出合理的改善措施。例如，公司可以定期組織相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)宣傳會(huì)，通過觀摩案例等方式強(qiáng)化人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終達(dá)到未雨綢繆的目的。

2.3 制定合理的集資方案

一個(gè)企業(yè)如果擁有合理的集資方案，那它會(huì)在以后的發(fā)展中處于有利位置。而集資方案的建立，必須與企業(yè)有關(guān)的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)等因素必須做出前瞻性的考慮，這樣不僅可以保證良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，還可以有效地提升企業(yè)在市場(chǎng)中的安全信譽(yù)級(jí)別。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)以及越發(fā)激烈，企業(yè)對(duì)于自身財(cái)管方面更需要對(duì)各方因素做出考量，然后還有應(yīng)該和外部的投資者做好溝通，展示企業(yè)的誠信度，獲得投資者認(rèn)可，讓別人愿意為你投資。這樣就能讓集資達(dá)到最優(yōu)化，從而有效降低成本，最終避免了無端的浪費(fèi)。

2.4 提升企業(yè)可靠度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者必須堅(jiān)持一項(xiàng)原則，即無論采用何種財(cái)務(wù)管理制度，都必須確保企業(yè)有償還債務(wù)的實(shí)力。能還得起錢，別人和你做生意才放心，如果一個(gè)人連還錢的能力都沒有，生意場(chǎng)上誰會(huì)相信你？所以，有了償債能力，才能為企業(yè)營造出優(yōu)質(zhì)的信譽(yù)，為將來的發(fā)展提供基礎(chǔ)。

2.5 與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前的新形勢(shì)主要是基于信息化時(shí)代，如今各行各業(yè)都在做創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理同樣需要做改動(dòng)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也要朝著信息化發(fā)展，以此來提升管理水平。通過互聯(lián)網(wǎng)，可以把各類財(cái)務(wù)信息用網(wǎng)絡(luò)來匯總分析，對(duì)相關(guān)不便于保存的資料可以儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)。另外，這樣的財(cái)務(wù)管理模式可以大大提高管理的效率。以前記賬憑證的書寫只能以人員寫手的方式完成，但是利用網(wǎng)絡(luò)資源，可以統(tǒng)一打印，大大節(jié)約人力資源，也節(jié)約了時(shí)間成本，讓財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)性、更加合理化。

3 ?結(jié)語

綜上所述，隨著改革開放，中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，全國各地大大小小的企業(yè)因此誕生，在經(jīng)濟(jì)全球化的作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須建立起自身的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高安全性，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)做更新，因?yàn)樨?cái)務(wù)是一門不斷發(fā)展的學(xué)問，知識(shí)更新的頻率很快，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能對(duì)自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力做提高，從而就能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)，最終幫助企業(yè)完成持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。

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